• あなたは、最近、経営をする上で、あるいはお仕事をする上で、
  ワクワクしたことはございますか？
• 7つの特典
• 講師ご紹介
• 日本一の経営者講座
• 経済乱世において存続発展するための起点は？
• 現在ご応募いただける企業進化講座

 

あなたは、最近、経営をする上で、あるいはお仕事をする上で、
ワクワクしたことはございますか？

2011年10月6日、産業界の巨星、スティーブ・ジョブズ氏が亡くなりました。
かの巨星を支えた人生観は有名です。

『17歳のとき次のような一節を読んだ。「毎日を人生最後の日であるかのように生きていれば、いつか必ずひとかどの人物になれる」。私は感銘を受け、それ以来33年間毎朝鏡を見て自問している。「今日が人生最後の日だとしたら、私は今日する予定のことをしたいと思うだろうか」。そしてその答えがいいえであることが長く続きすぎるたびに、私は何かを変える必要を悟った。
～2005年6月12日、スタンフォード大学・卒業式での、スティーブ・ジョブズのスピーチより～』

 

Ｑ．2012年があなたの人生最後の年だとしたら、
　　経営もしくはお仕事において、 あなたは「何を、本気で」されますか？

 

答えが、「0.2秒」で即答できましたか？

「潜在意識でイメージできているものは、0.2秒で即答できる。
0.2秒で即答できないものは、イメージできていない。
イメージできていないものは実現しない。
しかし大丈夫！これからイメージすればいい！」（臥龍）

 

今から25年前に「企業進化講座」という
一つの経営者向け講座が誕生しました。

今までに56期が開催され、
277名が卒業されています。
その中には、リピート受講された方も
多数いらっしゃいます。

受講後の満足度調査で、常時平均90点以上を
実現し、その卒業生から上場企業が4社、
世界一企業が7社誕生しました。それは、この講座の成果物が、経営の根幹に根差しているからだと思われます。

経営の根幹には、以下のようなものがあります。

1. トップの高い志とぶれない本気度
2. 他社との差別化の核となる業態革新テーマ
3. トップが幹部と共有してやり切るべき中期ビジョン（経営羅針盤）
4. 社内を一体化させるシナリオ

 

この根幹を掴んだ経営者の声を聞いてみてください。 （会社名50音順）

 

 

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7つの特典

「企業進化講座」には以下の7つの特典がございます。

1. 受講定員が6社以内のため、一社一社に対するきめ細かなサポートができること。
2. 異業種の同期生からの有益なアドバイスがいただけること。
3. 25年間のノウハウが凝縮されたテキストと感動企業の事例映像により、深い気づきが生まれること。
4. 25年間のノウハウが凝縮された実習シートへの記入と発表及び相互ディスカッションの繰り返しにより、自社の未来像を描くノウハウが身に付くこと。
5. 実習シートは、ワードとエクセルのデータで渡されるので、受講後もシミュレーションが継続できること。
6. リピート受講においては、ＯＢ価格が格安で設定されているので、定期的な未来像練り上げが可能となること。
7. 昼食が付いていること。また毎回の懇親会は、講師（臥龍）厳選の感動体験ゾーンであること。

 

※返金保証

そして初受講の方々には、安心して受講していただくために、
受講後に受講成果が「大変不満」であれば、受講料を全額返金させていただきます。

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講師ご紹介

Ｑ．あなたも、この機会を活かして、経営の根幹つかみにご参加されませんか？

なお、本講座で、皆さまの根幹つかみをサポートさせていただくのは、
臥龍（がりゅう）こと角田識之（すみだのりゆき）です。
ここで簡単に臥龍の紹介をしておきます。

わたくし足利も、この臥龍の「人本主義」に共感し、ここ数年サブ講師を務めております。この機会に、是非、二度ない人生を「悔いなきワクワク経営者人生」にする6日間を、
あなたのものとしてみませんか？

2012年1月吉日
「企業進化講座」サブ講師　足利　晋
（感動マーケティング代表）

 

 

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日本一の経営者講座

■「経営」とは何でしょうか？

営業、開発、製造、経理などの部分を取って「経営」とはいいません。「経営」とは全体良しの世界です。日々、月次、年次の結果だけを取って、「経営成果」とはいいません。「経営」とは、現在よし、未来もっと良しの世界です。このような「全体観」「未来観」を一望してタクト（指揮棒）をふるうのが経営者です。

■企業はオーケストラ

企業を一つのオーケストラと考えて下さい。ビジョンに当たるのが楽譜です。タクト（指揮棒）に当たるのが理念です。当然、個性ある楽器と演奏者は部署とスタッフです。ビジネスという点から見て、良いオーケストラとは、ゲストを成功させ、リピーター、口コミにするオーケストラです。指揮者とはその責任の何％位を背負うものでしょうか？

「経営の99.9％は経営者次第である
経営は簡単なもの、自分（経営者）が変わればいい。
経営は難しいもの、自分を変えることが難しいから」

この「経営は99.9％経営者次第」の「次第」を経営進化させるという点において「日本一の経営者講座を開発する！」ということが、本講座開発の志 でした。日本人なら一度は行きたいお伊勢参り、日本人なら一度は登りたい富士山、日本の社長なら一度は受講したい
「企業進化講座」の誕生です。

「人は、自分よりも知識・技術・経験が上のものは使えるが、
自分よりも志・人間性・ビジョン・熱意が上の者は使えない。
構造変革期とは、“志レベル”から物事を練り直す絶好機である」

 

■「日本一の経営者講座の証明は？」

日本一でもあることの証明書は、受講者の皆様からのＣＳ（受講者満足度）アンケートに

置くことにしました。

 

＊直近の企業進化講座のＣＳアンケートを公開中です。

51期卒業生のご感想はこちら＞＞＞

46期卒業生のご感想はこちら＞＞＞

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経済乱世において存続発展するための起点は？

 

■経済政策の大転換

2008年9月15日のリーマンショックから、世界経済は大きな停滞期に入りました。そして2009年8月30日、民主党政権の誕生です。経済政策の大転換が始まりました。自民党時代とは180度違う流れを創ろうとしています。

「子供手当の支給」「高速道路の無料化」「高校授業料の無償化」「円高容認」などは
全て「現金給付政策」の決定によるものです。一番の焦点は、「家計支援」のお金が
「消費に回るか？貯蓄に回るか？」でしたが、中途半端な幕切れになりそうな雰囲気です。しかしいずれにしても、政治による景気の風が順風でも逆風でも、ヨット（中小企業）自体は「自力本願」で前進させなくてはなりません。

 

■順風でも逆風でも自力本願で前進するための５つのポイント

1. 内需喚起に乗る！
   消費者に対して貯蓄に勝る魅力的な商品やサービスを提供することです。
   これが「感動経営」です。
2. 40兆円の需要不足
   今、国内の需要と供給は40兆円の供給過多＝需要不足です。
   つまり強烈なデフレ圧力下にあります。
   オンステージは「感動経営」、バックステージは「創意経営」で乗り切りましょう。モデルはゴキブリだんごの「タニサケ（岐阜県）」の全社提案制度による「全員創意」の経営です。
3. 経営効果ガスの25％削減！
   文字通り、温暖化対策と新産業の育成に乗る「環境経営」です。
4. 伸びゆくアジア市場！
   同じ100の努力が日本だと80の成果、
   アジアだと120の成果の成果で実る可能性が大です。
   日本より努力が報われるアジア市場を活用するのが「和僑経営」です。
5. 自立する地方経済！
   今、各地に、「新・老舗」を目指すようなユニークな企業が続々誕生しています。
   まさに「独創経営」です。
   代表例が、「平田牧場（山形県）」や「再春館製薬（熊本県）」などです。

 

以上の5つの道の内の2つか3つの要素を併せ持つ企業でないと、
これから10年余り続く、経済乱世の時代に生き残り、
生成発展することは困難です。
貴社は2つか3つの要素を備えていますか？

「あなたは船長として、従業員とその家族に、
「自分に付いてくれば大丈夫！」と言い切れる『クレド（社志）』と
『経営の羅針盤』を示せていますか？」

「イメージできないものは実現しない。
逆に言えば、イメージできれば、それは現実のものとなるのです」

 

日本の社長なら一度は受講したい日本一の経営講座「企業進化講座」で、貴社の経済乱世の勝利を確実なものにしましょう。全力でご支援申し上げます。「出会い」をお待ちしております。

 

 

申込締切・開催した「企業進化講座」はこちら>>>

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