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「社長のビタミン・一日一語」第6148号~第6152号(2025.4.9~4.17発行)

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第6148号の「一日一語」は、『「秋田の変化を希望に出来るか?」』
●トランプとの交渉は急がない方がいい

昨日、石破総理は、トランプ大統領と25分電話会談を行い、
「日本が5年連続で世界最大の対米投資国である」ことを強調し、
「アメリカの関税措置により、日本企業の投資余力が減退することを
強く懸念している」と伝えたそうだ。

今後、閣僚級での討議を行うそうだが、
(国内産業のサポートを行いつつ)あまり結果を急がない方がいい。

抜け駆け的な交渉だと、日本の信用は落ちる。

この関税措置は、100%失敗に終わる。

その間違いにトランプが気付いたときに、
世界との話し合いステージ創りを行う
コーディネートポジションを確保しておくことだ。

●秋田の変化を希望に出来るか?

秋田県知事選や秋田市など4市町長選を含む
9選挙が6日、投開票された。

知事選は無所属新顔で元県議会副議長の鈴木健太氏(49)が、
元副知事の猿田和三氏(62)ら無所属新顔2人を破り、
初当選を果たした。

県政の新リーダー誕生は16年ぶりだが、臥龍は得票数に驚いた。

鈴木健太氏 273,270票
猿田和三氏 189,382票

もっと僅差かと思っていたので、
県民の人口減少対策を始めとする
秋田の課題への危機感は大きいと知った。

それだけに、この期待に応えないと、
秋田のラストチャンスが潰えるとの危機感も感じた。

鈴木氏は、人口減少食い止めの鍵を、
子育て世代が秋田に帰ってきていただくことに置いていたが、
秋田に帰りたいと思っていただける
魅力的な受け皿企業が多数誕生しないと難しい。

このことが、臥龍が関わっている
「秋田同志船団」の使命だと、身が引き締まる思いだ。

当選された、これからが勝負だ!

しかしこれは、人口減少に苦しむ地方の共通課題だ。

「秋田が変われば日本が変わる」を合言葉に、
「秋田モデル」を成立させ、全国に波及したいと願う。 

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第6149号の「一日一語」は、『「貴社の従業員はどこを見て働いていますか?」』
●「貴社の従業員はどこを見て働いていますか?」

働く労働観・仕事観もいくつかある。

自分の時間とサラリーを引き換えにするサラリーマン。

仕事の報酬は、もっとやりがいのある仕事というビジネスマン。

当然、ビジネスマンの方が生涯年収は高い。

しかしサラリーマンの方が、年収の不満を口にするが、
言っている矛盾に、自分自身では気が付いていない。

臥龍は、幸か不幸か、
20代で仕事がゲーム感覚という「ゲームズマン」になった。

幸せは、ストレスがなくなったこと。

不幸は、子どもと一緒で、ゲームを取り上げる奴に腹が立つこと。

取り上げる奴は「曜日」だった。

「曜日」に縛られたくないと思って、30歳で独立開業したが、
よく考えてみたら、25歳で、実は「ミッションマン」になっていた。

何のために生まれてきたのか?

それは自分の「志・使命感」を遂げるため。

それが「目的」であり、仕事は「手段」だった。

「目的」がいくら高くても、エベレストの頂点を目指す
「アルピニスト」のように、絶対に諦めない。

10代、20代のうちに
人生の「目的」を定めた者は、強くてハッピーだ。

臥龍の「お役立ち山」⇒ https://youtu.be/gNrssaf5eYU

8日は、顧問先の経営計画発表会だったが、その表彰式で、
「年間MVP(ノアイズム大賞)」を受賞したのは、
昨年、臥龍の研修会に参加し、
我が志・使命感という「目的」を掴んだ方だった。

「目的」を掴んだ瞬間⇒ https://youtu.be/MIJYTrvhKmo

「受賞コメント」⇒ https://youtu.be/1Mzt7ZFChRM

我が子の受賞のように、嬉しかった。

「SITプログラム」の中の「育成(I)」の鍵は、
個々の「志・使命感」の確立支援だ。

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第6150号の「一日一語」は、『「京都の春は『都をどり』で幕開ける!」』
●「京都の春は『都をどり』で幕開ける!」

昨日は、「都をどり」の観劇だった。
⇒ https://miyako-odori.jp/miyako/

今年で151回、京都の春を代表するイベント。

是非、一度は観ていただきたい、お勧め行事。

この「都をどり」は、あるピンチの中から生まれた。

明治の遷都で、天皇が東京に移られ、京都の気が沈んだ。

当時の京都府知事が、祇園の名門お茶屋「一力亭」の当主に相談し、
「一力亭」の当主は、芸妓・舞妓を一堂に集めた舞台の披露案を、
祇園の舞「京舞井上流家元・井上八千代師匠」に持ち掛け、
1872年(明治5年)に誕生した。

これが、京都を元気にしようという
「都をどり」のスタートだった。

通常は、舞台の花道は1本だが、「都をどり」は、
舞台に向けて両側2本という独特の花道が披露され、観客を驚かせた。

現在、コロナ禍の人財難から抜け切れていないため、
両側2本に各10名の踊り手準備が大変ではあるが、顔晴って欲しい。

この日も、「都をどり」の発端を担った
「一力亭」のおかみさんは、八面六臂の活躍だった。
たまたま臥龍とは同い年。
https://www.omotesenke.jp/chanoyu/7_1_44b.html

「都をどり」を観劇した後は、臥龍の第二の我が家の一つ
「一力亭」で座敷を楽しませていただいた。
https://www.asahi-net.or.jp/~mf4n-nmr/itiriki.html

日本も地方はやや元気がない。

各地の有志による地方を元気になる企画を考えたいものだ。

そして今日は、「大阪・万博」の開園日。

4月にお越しになる方は、少し足を延ばして、是非、「都をどり」も!

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第6151号の「一日一語」は、『「昭和世代、もっと堂々と胸を張ろうよ!」』
●「昭和世代、もっと堂々と胸を張ろうよ!」

昭和世代、スポーツの主流は野球だった。

今はスピード重視で多様化している。

たまたまホテルでの映像チョイスで、
最初のテレビシリーズでの「踊る(踊る大捜査線)」を観た。

やっぱり泣けた。

野球のようなテンポ、これのどこが悪い。

テレビの懐古番組で、昭和文化がよく出る。

これはこれでいいのだが、臥龍は、
「昭和世代、もっと堂々と胸を張れ、
いいものはいい、だめなものはだめと
はっきりと次の世代に伝えよ!」と言いたい。

戦後、日本は「自由」な国だ。

これは当たり前のようだが、
世界にある「不自由な国」に目を転じれば、
何とも有難いことと分かる。

「自由」だから「楽な道」を選ぶのも自由。

「自由」だから「成長の道」を選ぶのも自由。

社会人としてのスタートに当たって、
貴社の新入社員は、どちらの道を選んでいますか?

臥龍の新入社員研修受講生の代表的な感想は、以下の通り。

「こんなに楽しく、笑顔になって、
 感動した研修会は生まれて初めて!」

「その上で、仲間との絆がとても強くなり、
 個人としても最高の成長体験になった!」

社会人のスタート時に、
「成長の道は楽しいんだ!」という体験をした人は、
その後、驚異の成長を遂げていく!

ある顧問先での
「幹部候補生研修(新入社員研修)」の三日目の決意表明。
映像⇒ https://youtu.be/fzznWi_cEJM

臥龍は、今だからこそ、
昭和世代が伝えるべき大事なものがあると思っている。

その一つが「SITプログラム」だ。

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第6152号の「一日一語」は、『「自分の財布で考えないこと」』
●「自分の財布で考えないこと」

毎月行っている銀座の理容室の後、
有楽町の吉野家でランチ。

散髪代は二万円、牛丼は千円。

どちらも満足。

価格は絶対的なものだが、
価値は相対的なもの。

事前期待を超えれば感動。

事前期待通りなら満足。

事前期待を下回れば不満足。

高い安いは値段じゃない。

事前期待を超えた価値なら安い。

上記の理容室も吉野家も満席。

あなたのお店、あなたのお仕事は、
お客様の事前期待を超えていますか?

超えていたら安いのです。

Q1.あなたが来ていただきたいお客様はどういう方ですか?

Q2.その方が求める事前期待は何ですか?

Q3.その事前期待をいつでもどこでも誰でもが超える
「情熱と仕組み」は大丈夫ですか?

秋田の知人が銀座に鉄板焼きの店を出しました。

秋田感覚で、客単価5万大丈夫かなあ、でオープン。

客席が埋まりません。

ある方が、「安すぎるんだ」と忠告。

客単価を10万にしたら、即満席。

「自分の財布で考えないこと」だ。

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