●「土壌改良なくしてコミュニケーションは生きない」

コミュニケーション成果＝質×量×土壌

土壌＝価値観の共有

社内のコミュニケーションを
活発にしようと考えるならば、
「土壌＝価値観の共有」を経営者は図るべきだ。

言葉と言う種が撒かれても、
土壌が悪ければ死んでしまう。

松下幸之助翁の言葉に、ユニークな視点を見た。

（ここから）

「間違いなく重役になれる方法」
というくだりがあった。

この話を私は自分の入社式で聞いたので
鮮明に記憶している。

「こんないい会社はない」、
「この会社と運命を共にするのや」
と言い続けることだと教える。

そういう人が重役にならずして、
誰を重役にするというのかと激しい。

（２００５１９上甲晃先生の一日一語より）

上司が、日々、「こんないい会社はない」、
「この会社と運命を共にするのや」
と言い続けていくと、
「素直、前向き、挑戦好きな土壌」が出来上がる。

そこで交わされるコミュニケーションは気持ちがいい。

逆に、「ひどい会社だ」、「いつか辞めてやる」と
上司が言い続けていくと、
「批判的、後ろ向き、暗い、挑戦嫌いな土壌」が出来上がる。

このような土壌で、若手人財が育つイメージは持てない。


■中心は４００度熱であれ！

ESアンケートで、批判的、後ろ向き、暗い、
挑戦嫌いな言葉が並んでいる場合、
その責任の９９％はトップになる。

トップが、日々、４００度熱で
「こんないい会社はない」、
「この会社と運命を共にするのや」と
語り続けている会社では、
リーダーに２００度熱では伝わる。

リーダーが２００度熱であれば、
従業員には１００度で伝わり、
そしてお客様や従業員のお子様にも５０度で伝わる。

お客様がリピーターになり、
従業員のお子様が入社したいと想う
「熱い理念共同体」だ。

仮にトップが１００度だと、
リーダーに５０度、従業員に２５度、
お客様や従業員のお子様には１２．５度で伝わり、
冷えた共同体となり、離脱が始まる。

Q.社長、あなたの語りは４００度ですか？

●「無意識に繰り返される言葉(インナートーク)が大事」

「前向き言葉でインナートークを
　繰り返す状態を創る支援」

二つのコミュニケーション
１．他人に対してのコミュニケーション。
２．自分に対してのコミュニケーション。

後者の自分の頭の中で
無意識に繰り返される言葉(インナートーク)が
自分の行動を支配するは、その通りだと思う。

その自分への説得力・影響力の大きさ以上に、
他人に対しての説得力・影響力が
大きくなることはないも、その通りだと思う。

昨夜の感動物語コンテスト・関東予選会、
感動の連続だったが、６作品中３作品が、
主人公がどん底から脱し、
組織の中で必要な存在になった物語。

最初は、先輩、上司、同僚などからの
外からのコミュニケーションで励まされているが、
ある段階から「自分自身の前向き言葉で
インナートークを繰り返す」ようになる。

人の成長に関わるということは、
「自分自身の前向き言葉で
インナートークを繰り返すようにすること」だと、
改めて痛感した。

先に終了していた関西予選会でも、
その場面が描かれていて涙した。
https://youtu.be/SMpffMqAaww

感動物語コンテスト２０２４、まだまだ予選会がある。
無料参加⇒　https://kancon.org/district-qualifying02/

なお、どこからインナートークネタをいただくかで、
その人の人生は決まる。

お勧めは偉人メンターとバイブル本。

臥龍の場合は、後藤新平先生の言葉と
バイブル本は「経営の行動指針」（土光敏夫先生著）。


●トレンドを読んでいたらパニックにはならない。

１月と７月に
「人生設計とその修正のセミナー」を毎年開催している。

「千回行シートセミナー」という。

７月１５日に受講者に示した臥龍のトレンド一言集約。

（ここから）

大暴落は近いようだが、そのときは慌てて売らない、
そして「この会社がなくなるのは日本がなくなる」位の
社会に必要な会社の株を買う、そして次の上昇局面まで待つ。

そして「実態経済」に根付いた
「やるべきことをやる」がなにより大事。

（ここまで）

臥龍自身、２本の積み立ては、
２０％利回りと３０％利回りで７月内に確定させたが、
株の方はジタバタしないで保有している。

パニック売りに巻きまれないことだ。

＊本日は、ごく個人的な内容ですので、
お読み飛ばしていただいても構いません。

●「心のレンガが一個ボコッと外れた寂しさ」

臥龍には、３３年間のお付き合いのソウルメイトとして、
岐阜の井上武さんがいる。

病気で自宅療養中と、Facebookで発信されていたが、
胸騒ぎがして、奥さんを伴って８月１日にお見舞いした。

会話時間は２０分制限でしたが、話されることは未来志向。

「９月の家族会が楽しみ」

「今、自叙伝をまとめていて１月には発刊します」

少し安心して辞去。

が、その２４時間後に逝去の報あり。

享年８２歳。

息子さんから、「午前中、自叙伝の打ち合わせ。
少し胸が苦しくなったと横になり、そのまま」とお聞きした。

ご本人の信条は、「生涯青春、ピンピンコロリ」だったが、
まさにそれを字で行く生き様だった。

親の死、恩人の死はあったが、
ソウルメイトの死は初めてだった。

「心のレンガが一個ボコッと外れた寂しさ」

この隙間風は、しばらく埋まりそうもない。

ご本人への感謝状を作成して、本日、発送した。

（ここから）

感謝状
Seoul mate井上 武殿

１９９１年７月の貴方との出会い以来、
３３年間のご支援に心より感謝を申し上げます。

中でも日台APRAの交流や志授業の立ち上げは、
貴方の心強い後押しなくしては成り立ちませんでした。

志授業の４７都道府県普及を
天国から見守ってください。

本当にありがとうございました。多謝！

２０２４年８月２日
臥龍こと角田識之

（ここまで）

これは２０２１年５月１７日にいただいた
感謝状へのご返信でもあった。
★感謝状⇒　https://youtu.be/bR0kcay8NO4

台湾のJACK、松山の横本さんと続く、
この夏の寂しさは・・・。

個人的な日誌号にお付き合いいただき、恐縮でした。

●「バイブルを捨てた企業」

神父さん、牧師さんが
バイブルを捨てるのは、よっぽどの時だろう。

しかし意外に人や家庭や企業では、
バイブルを捨ててしまうことがよくある。

人の場合は、我が信条。

「損得より美学」という信条を持ちながら、
欲に惹かれて損得を取って信用を無くす。

こういうケースだ。

家庭によっては、「家訓」がある。

臥龍家にも、「七つの家訓」がある。

例えば、「ムカッときたときには、
言葉にする前に一晩寝かす」もその一つ。

これで随分、助かった。

１９６５（昭和４０）年、
経営難に陥っていた東芝の再建に乗り出した
土光敏夫先生。

東芝の社員に向けて、社内報を通じて、
プロ社員の心得を伝えた。

それをまとめたのが、
「経営の行動指針」という本だ。

臥龍のバイブル本、これ一冊があれば、
経営管理のことが全て片付く。

昨日のA社での管理職研修も
「経営の行動指針」の読書感想文、
そこからの一学一践（習慣化）報告だったが、
皆さん、口々に「５０年以上前の本とは思えない。
９９％、今でも通じる」とおっしゃった。

ところが東芝では、土光先生退任後、
このバイブル本を捨ててしまった。

その後のことは、ご承知の通りだが、
原理原則を捨てて、いい会社になるはずはない。

Q1.あなたのバイブル本は何ですか？

Q2.御社でのバイブル本は何ですか？

●家族でテンデンコの確認！

昨日、広島に着いて、チェックイン待ちの時間に地震の揺れ。

それほど大きなものではなかったが、
ニュースで南海トラフ地震臨時情報が流された。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20240808/k10014542271000.html

今後１週間は要注意だそうだ。

至急、家族、大家族（従業員とその家族）での確認を促そう。

何よりも「命」あってのこと！

家族で確認したかどうかの報告を上げさせる。

それくらいのおせっかいがあってもいい。

１．家庭での家具の固定、職場での落下防止の確認。
２．家族でのテンデンコ確認、会社での緊急連絡網の確認。
＊テンデンコ⇒　https://rm-navi.com/search/item/220
３．海に近いところでの津波に備えた高所非難。
４．水・食料などの生命のライフライン（備蓄）の確認。

しかし、自宅から遠く離れた場所で被災したら、どうするか？

臥龍は、臥龍ファミリーを頼るしかないかな・・・。