●「名前・顔写真・役柄名」を一覧掲示しよう！

「生まれるとは人類劇団への入団であり、
　日本劇団への入団。

そして入社するとは企業劇団への入団。
オンリーワンの役柄を目一杯演じよう」（臥龍）

以下は、臥龍の役柄、いわば人生のゴール目標だ。

日々、ここから逆算して、生き方を決めている。

貴社でも、劇団内の
オンリーワンの役柄をミーティングし、
「名前・顔写真・役柄名」を一覧掲示しよう！

映画のパンフレットなどにある
「キャスト一覧」と同じだ。

なお以下にある「５．５次欲求」とは、
５次の「自己実現の欲求」と
６次の「自己超越の欲求」の
ハイブリット欲求のことだ。

■臥龍の最善にして最高の我が役柄再設定　
2100年に生まれる子ども達が
“あってよかった！”と思える
社会志産を６つ遺した「臥龍老師」

解説：社会志産を６つ遺つという
「お役立ち目標」を全て完遂した。

背景：２５歳から、寝ても覚めても考え続けてきたのが、
日本の幸福度順位を一つでも上げて、
未来の子ども達にバトンを託すこと。

それが、2100年に生まれる子ども達が
“あってよかった！”と思える社会志産を６つ遺すに結実し、
バトンを受け継ぐ子ども達の立志力向上支援にも繋がってきた。

■５．５次欲求を実現したときの具体的な成果目標
社会志産に関する「お役立ち目標」に関して

１．「（一社）人が輝く経営実践会」の
持続的成長が見込まれる組織体制

２．臥龍支援地区での「チャイルドスポンサー」
累計１万人に限りなく近づき続けた

３．2027年の第30回（台湾開催）を経て、
「日台APRA大家族の絆」が更に持続する流れを見届ける

４．2027年の第20回開催を経て、
「感動物語コンテスト」の
更なる持続的成長が見込まれる組織体制

５．2028年の発足20周年を経て、
「志授業」の副読本が４７都道府県に渡って制作され、
毎年４月２５日の「志授業記念日」の前後に、
記念イベントが開催される流れを見届ける

６．「古典」となる本が刊行されている

●その他、関連する目標
７．「人が輝く経営大賞」のアワードが社会で認知されている

８．スリランカに支援によって校舎が二棟建ち、活用されている

９．日台APRA大家族の良き影響が中国に及んでいる

１０．日台APRAの交流から協業事業が５件以上誕生している

１１．「（一社）秋田志育実践会」の活動が
秋田に勇気と希望を与え、それがメディアに紹介されている

１２．「真婚式」や「幸せ家訓カード」が、
「志授業」とリンクしながら５つ以上の県で定着している

１３．「企業進化道場」が１００期を迎え、
１０１期記念イベントで有終の美を飾っている

１４．（株）つばさ人本経営コンサルティングが、
かっこいい幕引きを迎えている

１５．誰もが経験したことのない「感動の送式（葬式）」の
生前プロデュースを済ませている

１６．奥さまが、一日でいいから自分より元気で長生きである

●起業家が成功するコツ

臥龍がコンサルタントして開業したのが３０歳、広島。

２年間は、売上高はほぼ。

３５歳でコンサルティングフィー１億。

周りのコンサルタントの方々、ビックリ仰天。

秘訣の一つは、
経営者の「出来たらいいな」のヒヤリング。

以下は、
３０歳の臥龍が、勝手に付けたランキング。

１．トップの進化ぜい変　
２．リーダー育成　　　　
３．業態開発（ビジネスモデル）
４．営業力強化　　　　　
５．社風・風土の改革　　
６．新商品開発
７．顧客満足度の向上
８．採用と育成
９．後継者育成
10. コストダウンOR財務の改善

経営者の多くは、内心、
”自分が変わらないと企業は変わらない”と
知っているのだ。

ここから逃げないで、
真正面から向き合う機会を、
潜在意識は求めているのだ。

上記のランキングの１～９を
ワンストップで扱える
「ビジネスモデル」を開発したら、
オーナー経営者のお役に立てると考えた。

そして２年かけて、
「経営者専門メンター＆
第二創業支援コンサルティング」の
ビジネスモデルを開発した。

すると３年で、１億円を突破した。

「売上高＝お客立ち高」

是非、貴方や貴社が向き合う市場における
「あったらいいな」「出来たらいいな」の
ベスト１０をまとめ、

なるべく上位でかつ複数をカバーできる
「ビジネスモデル」を開発して欲しい。

驚くほどの成長が待っているはずだ。

以下もその答えが見える場だ。

●自分の潜在能力を引き出す呪文

Ｑ１．歯を磨くくらいに習慣化したものを
　　　幾つ持っているか？

Ｑ２．やらないと不快・ストレスを感じる習慣を
　　　幾つ持っているか？

Ｑ３．周りから称賛・ありがとうが集まってくる習慣を
　　　幾つ持っているか？

臥龍が習慣化して好評（？）だったものは、
以下の通りだ。

★２６番目の習慣：顧問先でのマイナス発言ゼロ。

これは意外に簡単だった。

顧問先の社長に、
「自分がマイナス発言を一度でもしたら、
コンサルタント廃業します」と宣言しているからだ。

タバコの煙は身体に悪いが、マイナス言葉は心に悪い。

プラス言葉しか使わない風土の見本を見せるのは、
誰にでも出来る。

★２７番目の習慣：「何か打つ手はないですか？」に対して
「分からない」と言わないで「三つある」と言う。

会議が行き詰ってくると、ときには
「臥龍先生、何か打開策はありませんか？」と聞かれる。

0.5秒で、「三つあります」と言って、立ち上がる。

すると、知恵の倉庫の中にある引き出しが三つ開いて、
アドバイスが出来る。

「追い込まないと引き出しは開かない」（臥龍）

自分の潜在能力を引き出す呪文を持とう！

●「チームをまとめるコツ：三者善循環の法則」

「二者対立・三者善循環の法則」（臥龍）

夫婦がけんかしていた。

しかし、子どもが発熱して泣き叫ぶと
それどころではない。

Aという会社で、営業が短納期の仕事を受注してくると、
製造が文句を言う。

Bという会社では、製造は文句を言わない。

何故なら、Bという会社では、他社と差別化し、
高粗利を獲得し、自分たちの生活を守るスローガンを
「世界最速工場」としているからだ。

「世界最速工場」
⇒　https://diamond.jp/articles/-/169398

夫と妻だけの関係は「二者」、
営業と製造だけの関係も「二者」。

「二者」の関係は、いいときもあれば、
エネルギーが反発し合う対立のときもある。

この二者の頭上に「第三極」を立てると
「三角形の関係」が生まれる。

これによってエネルギーの善循環が生まれる。

Q.リーダーの皆さん、
　チームの頭上に「第三極」はありますか？

一番多い「第三極」は理念。

家庭であったらいいなは「家訓」。

「距離の離れたチームメイトも、
　北極星を見るから同じ地点に到着する」（臥龍）

●「お前はどこまで行きたいんだ？」「火星です」

潜水艦から対空ロケットを打ち出すと、
水中はスクリューで進み、
海面に出るとロケット噴射に変わる。

水面下、息が続かない。

Aパターン。

「助けて～～～！！」

「お前はどこまで行きたいんだ？」

「水面です」

「それ位なら、自分で行けるだろ」

Bパターン。

「助けて～～～！！」

「お前はどこまで行きたいんだ？」

「火星です」

「それは前人未到、応援するぜ！！」


■「逆境でこそ、希望を語る」

「赤字で大変、資金不足で大変、
だからお金を貸してください」では、
大物の支援者は集まってこない。

せいぜい政府系金融機関か高利貸しだ。

「今は大変ですが、私には、
スポーツを通じて世界を変えるプランがあります。
世界を変える片棒を担いでくれませんか？」

この言葉に、多くの支援者が集まってきている。

三木　智弘（みき　ともひろ）さん（２８歳）
株式会社スポーツネーション 代表取締役
株式会社北海道イエロースターズ 代表取締役
スポーツネーションHP⇒　https://sportsnation.jp/
北海道イエロースターズHP⇒　https://hy-stars.jp/
三木　智弘さん記事
⇒　https://www.jobkita.jp/column/featured-companies/3038/

「逆境でこそ、希望を語る」（三木智弘）

逆境で、大変、辛い、助けては、子どもでも言える。

逆境でこそ、希望を語れる
「かっこいい大人」でありたいものだ。


■「火星に行きたい」

臥龍の二十代、ときの人脈王、下村澄先生が、
何故、大物経営者と引き合わせしてくれたのか？

あるいは、中国電力・副社長の古川隆さんが、
何故、臥龍サロンの代表幹事になってくれたのか？

それは、臥龍の
「今一度、日本を洗濯したい」というホラに
「面白い」と思ってくれたからと想像する。

来年から、臥龍は、日本の小学生から
１００人の偉人を誕生させることで、
世界一幸福な国創りを実現するプロジェクトを始める。

「面白い」と思っていただける方々との出会いが楽しみだ。