●家族の家出で想うこと

ある家族が一時、臥龍ファミリーを抜ける。

従業員３名の中で、一人が事故で心も弱り、
トップに全ての業務が集まり、
「重要で緊急でないこと」に振り向ける時間が取れない。

（ここから）

■臥龍から

一日も早い、元気な復帰をお待ちしています。
ご健闘を祈ります。

次に回復するときは、一気に10名の壁を越えましょう。
数人だと、一人に何かあると揺らぎます。

臥龍ファミリーですから、たまに家出もあります。

ホールディングスの猪股さんも数年家出をしましたが、
帰ってきたときには、４０名から３００名になっていました。

■Fさんから

必ず帰ってきます！！

先生、大きく受け止めてくださり感謝でいっぱいです。

（ここまで）


●「１０人の壁」「１００人の壁」を破る！

「１０人の壁」「１００人の壁」
「１０００人の壁」「１万人の壁」。

今、ベストホームさんは
「１００人の壁」に挑戦中。

つばさホールディングスさんとリハプライムさんは、
「１０００人の壁」に挑戦中。

臥龍ファミリーで「一万人の壁」を超えたのは、
物語コーポレーションさん。


■何故、規模・成長が要るのか？

それは従業員とその家族という大家族を守るため。

カリスマトップの場合、カリスマが倒れたら終わり。

お客様の生涯幸福支援のためにも、規模・成長が要る

また統計上では、規模が大きいほど、
従業員の努力が報われる環境が創れる。

Q.規模別従業員数＆平均従業員数は？

零細企業　１１２７万人　２３．５％　３人
中小企業　２２３４万人　４６．５％　４０人
大企業　　１４３３万人　３０．０％　１２８９人
合計　　　４７９４万人１００．０％
                  （２０１４年版中小企業白書より）

Q.「働き方改革＝生産性向上」の王道は？

生産性＝総付加価値額（総粗利額）÷従業員数

大企業　　　　８２６万円
中堅企業　　　４５６万円
小規模事業者　３４２万円
　　　　　　　「中小企業白書２０１９」

スケールメリットとは、
スケールを活かして「生産性の向上を図ること」。

一人当たりの採用費用が下がる。

仕入れ効率が上がる。

一件の顧客獲得費用も下がる。

開発やM＆Aも出来る。

そもそも、「壁」を破る「トップの強い意志」は必要だが、
１０人でも１００人でも「壁を破る大樹深根の原則」は一緒。

根は、トップの器量、思想哲学、情熱。

幹の三本柱は、「理念のプロ社風化」
「業態開発（ビジネスモデル）」「リーダー人財（現場社長）」。

この根を深く張り、幹を大きくしていくと、
間違いなく「１０人の壁」「１００人の壁」
「１０００人の壁」は破られる！

Q.社長様、あなたが今、破ろうとしている規模の壁は何名ですか？

以下の６日間で、「１０人の壁」「１００人の壁」
「１０００人の壁」を破る「大正解」を掴んでみませんか？

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●「1.01の法則」

「1.00」を今の自分のとして、
1日の中でほんのちょっとの努力
「＋0.01」を1年間続けると、
「1.00」が「約３８倍」となる。

この「ちょっと＋0.01だけ努力しなさい」は、
1日=24時間=1440分の0.01ですから約15分。

しかしこの日々１５分を意志力で保つのは難しい。

使うのは「仕組み力」。


■「戦友」を創ると約束を守る！

ある顧問先に、毎朝ぎりぎり出社、
当然朝の自己啓発も出来てない２０代社員がいた。

臥龍、一年前に「ヤンドラ研修会で、
三日間、臥龍に預けてください」と社長に言った。

ヤンドラ＝ヤングドラゴン。

その三日間、臥龍は
「早く起きろ」「自己啓発しなさい」とは言わなかった。

その一年後、彼は、月間社内表彰で二冠を達成する。
https://youtu.be/Y5Z75KON1ZY
https://youtu.be/Px9ni07t1qs

どうして彼は「ぜい変」したのか？

ヤンドラ研修会の三日間で、
臥龍が行ったのは、「戦友」「同期の友情・絆」創り。

そして３６５日、この「戦友という同期」との
「日々１５分間、一つの約束を守ったことの交換報告時間」
を持たせた。

これが、「仕組み力」。

「戦友という同期」だから、約束を守ろうとする。

自分との約束を守ると自己肯定感が上がる。

自己肯定感が上がると「事を飲んでかかる部分」が増える。

彼の「自己肯定感の向上」を見て欲しい。
https://youtu.be/OSUX1Hir5UU

●「費用対効果が超絶に高い教育法、知っていますか？」

それは「自己肯定感が上がり続ける職場創り」です。

自己肯定感が上がっているかのセブン・チェックリスト

Q.この一年間での、あなたの自己評価はいかがですか？

１．「何をさせてもやり遂げる人」に近づいたか？
　　YES or NO
２．「無茶ぶりを喜んでと受け止めれる人」に近づいたか？
　　YES or NO
３．「二つ、三つ、あるいは十や二十の仕事や自己啓発も
　　　同時並行でこなせる人」に近づいたか？
　　YES or NO
４．「仕事について、あの人はあそこまで先が見えていたのか！」と
　　　感嘆される人に近づいたか？
　　YES or NO
５．「仕事について、あの人はあそこまで広い視野で考えていたのか！」と
　　　感嘆される人に近づいたか？
　　YES or NO
６．「より多くの人を使いこなせる人」になっていたか？
　　YES or NO
７．「あの人の仕事は、なんて美しくゆき届いた仕上げなのか！」と
　　　感嘆される人に近づいたか？
　　YES or NO

元ネタは以下の通り。
「人の器量は仕事で知れる
その一、 何をさせてもやり遂げるか
その二、二つ三つの仕事も同時にこなすか
その三、仕事について、どこまで先が見えるか
その四、どれだけ人を使いこなせるか
その五、仕事を広げて考えているか 
　　　　　 そして美しくゆき届いた仕上げか
                       （巴井操先生の言葉）                                           

上記チェックリストの７つに
「YES」が付く人が大多数の企業は、きっと業績もいいはず。

この「YES or NO」は何で決まるのか？

それは「自己肯定感」。

「人は能力の範囲で頑張るのではない、
　自己肯定感の範囲で顔晴るのだ」（臥龍）

次号で、この「自己肯定感」の不思議をご紹介する。

●制限のないパスポートが最高

自己肯定感が上がっているかのセブン・チェックリスト

Q.この一年間での、あなたの自己評価はいかがですか？

１．「何をさせてもやり遂げる人」に近づいたか？
　　YES or NO
２．「無茶ぶりを喜んでと受け止めれる人」に近づいたか？
　　YES or NO
３．「二つ、三つ、あるいは十や二十の仕事や自己啓発も
　　　同時並行でこなせる人」に近づいたか？
　　YES or NO
４．「仕事について、あの人はあそこまで先が見えていたのか！」と
　　　感嘆される人に近づいたか？
　　YES or NO
５．「仕事について、あの人はあそこまで広い視野で考えていたのか！」と
　　　感嘆される人に近づいたか？
　　YES or NO
６．「より多くの人を使いこなせる人」になっていたか？
　　YES or NO
７．「あの人の仕事は、なんて美しくゆき届いた仕上げなのか！」と
　　　感嘆される人に近づいたか？
　　YES or NO

この「YES or NO」は何で決まるのか？

それは「自己肯定感」。

「人は能力の範囲で頑張るのではない、
　自己肯定感の範囲で顔晴るのだ」（臥龍）

日本国のパスポートは、お陰さまで世界中の国々に行ける。

しかり仮にアジア限定とか、北米限定とか、
ヨーロッパ限定とかに分かれていたら、不便極まりない。

制限のないパスポートが最高。


■そして、人生や仕事にもパスポートがある。

発行者も使用者も自分自身。

「自己肯定感」とは、自分自身に
「ここまでやっていいよ！」と許可を出せる範囲のこと。

臥龍は「自己肯定感セブンチェック」で
ほぼ３０年間、右肩上がりだった。

例えば、３の「二つ、三つ、あるいは十や二十の仕事や
自己啓発も同時並行でこなせる人」に近づいたか？
という点でいえば、
今現在、以下のような同時並行処理を行っている。

１．約３０社の顧問先のご支援
２．経営者向けVIP講座「企業進化道場」の主催
３．臥龍ファミリー向けの集合研修
「ヒトピカ経営プレジデントスクール」「合同リーダー自燃塾」
「ヤンドラ研修会」「千回行シートセミナー」の主催
４．オンライン研修会「社長学」「トップ１％伝承講座」の主催
５．臥龍ファミリー外からの講演や研修などの業務

６．社会起業「人が輝く実践会：
感動物語コンテスト、APRA台湾交流」の主宰
７．社会起業「志授業推進協議会」の主宰
８．国際NGO「ワールドビジョンジャパン」を
通じた世界の子ども達の支援
９．メールマガジンや朝のラインメッセージの発信
１０．出版のための執筆活動

これ以外にもプライベートで年５回の海外、
年５０本以上の映画館での映画鑑賞、
年１０本以上のライブ体験、
年１０本以上の本物一流体験も同時並行で行っている。

何故、出来るか？

「自己肯定感」が高いから。

自分自身に
「ここまでやっていいよ！」と許可を出せる範囲が広いから。


■ありえない！

先日、ビックリするようなやり取りを顧問先経営者と行った。

Ｓ社の幹部社員にオンライン「社長学」受講を勧める件。

（社長から）

臥龍先生

いつもお世話になります。
Ｓ社のＩを参加させたいと思い打診をしましたが
今回は参加しないという意向でお願い致します。

理由は、Ｓ社の経営羅針盤が思うように
進んでおらずそちらを優先させていきたいとの意向で
そのような気持ちの中、
参加をしていくのは難しいという考えです。

（ここまで）

オンライン「社長学」受講に必要な能力は、
「最低限の読み・書き・発言の能力」だけ。

なのに何故、出来ないという判断をするのか？

（臥龍から）

社長へ

本質は「自己肯定感が低い」ということですね。

羅針盤の推進と社長学、
これくらいのことが平行受容できないようであれば、
船長（ＣＯＯ）は到底無理です。

船長（ＣＯＯ）になれば、これの数倍のことが、
しょっちゅう降ってきます。

自己肯定感が高ければ、これくらいのこと
軽く平行受容できます。

（ここまで）

社長からは「その通りです」と返信が来たが、
ではどうすれば自己肯定感はが上がるのか？

次号では、自己肯定感を上げる方法を開示する。

●自己肯定感を上げる方法

人生や仕事の行先無制限のパスポートが
「全面自己肯定感」。

自己肯定感を上げる代表的な方法は、

「我が社の社会的な使命感の伝導と
　各自の志や人生ビジョンの確立支援」、

これで「視座が高く」なる。

「自己開示（自分の人生史）シートを使って、
　周りの人をハッピーにする自分物語を語らせる」、

これで「自分を信じる」。

「自分との小さな約束を守る
　一学一践の仕組みの提供」、

これも「自分を信じる」。

「前向き明るく挑戦的で勉強好きになる
　言葉掛けの習慣」「褒める習慣」ある職場。

人の心は、聞いた言葉で出来る。


■自分を信じてくれる人が居る奇跡に感謝！

２８日、秋田の靴製造業であるコーリヤマさん
初の６SS（整理・整頓・清掃・セーフティ・作法・
しっかり＋事務所・工場のショールーム化）見学会開催。

見学者１３名。

一年前に、工場管理者の千葉温さんが、
合同リーダー自燃塾に参加し、
自ら掲げた採点平均点目標は８０点。

一年前に臥龍が工場視察をした際、
「暗い、６SSがなっていない」、「臥龍採点で６０点」。

この一年間、藤河正弘社長に
「この見学会で８０点を取らないとこの会社の未来はない」
「コーリヤマ関ケ原の戦い、絶対勝利せよ」と伝え続けた。

千葉さん曰く、「前夜、採点結果が８０点未達。終了後、
社長が臥龍先生から叱責される夢を見て、寝れませんでした」。

結果、８３．４点。

千葉さん感動感激、「来年は８５点に挑戦します」。

実は二か月前までは、低調、皆のノリも悪い。

千葉さんの思い、「皆のため、将来のために
俺がこんだけ真剣にやっているのに、なんだこれは！」。

二か月前から「変化エネルギーが臨界質量を超え」、
一気に６SSが進み始めた。

そして６SS終了後の全従業員による「振り返り会」。

臥龍ビックリ、明るく前向きな社風、「完全に別会社だ！」。


何事も、初めての事を始めると、最初は周りは無反応。

滑走路を走っている間は、高度ゼロ。

あるところを超えると、離陸を始める。

そこまで推進者がガマンできるか？

ここで勝負が分かれる。

臥龍、「千葉さん、よく心が折れなかったね？」

千葉さん、「いやー、一人だったら心折れていました。
しかし、（社外の）合同リーダー自燃塾の同期が自分を信じ、
応援し続けてくれました。
彼らなくして、達成は不可能でした」。

なるほど。

「人は、自分を信じてくれる人が居るだけで、
　自己肯定感は上がる」（臥龍）

臥龍、改めて奥様に感謝。

奥様が、「あなたなら出来る」と
言ってくれたことが、無茶苦茶大きかった。

だから臥龍も、頑張っている人に
「あなたなら出来る」とエールを送っている。