●その言葉「かっこいいか？」

先日、ある社長から
「合同リーダー自燃塾、派遣すると
覚醒する組と辞めてしまう組が出てしまうんですよね」
という、耳を疑う発言を聞いた。

周りに人がいなかったら、
「辞める要因の９９％はあなたでしょ！」と
語気強く言う場面でした。

「合同リーダー自燃塾」は、
内に秘めていた「役柄・未見の我」を孵化させる場です。

ですから「ひな鳥」です。

この「ひな鳥」は帰社すると、
「理想」を語り、「理想」に踏み出すが故に、
有形無形を問わず「プレッシャー・重圧」を受けます。

既存社員にとっては、
「挨拶・６ＳＳ・ありがとうカード・ＰＤＣＡ・厳愛と慈愛」など、
それが「いいか、悪いか」ではなく、
「新しいことを始めた仲間がうっとうしい」というケースは、
企業のあるある、当たり前に発生することです。

この「プレッシャー・重圧」をものともしない猛者もいますが、
その攻撃に心が折れる「ひな鳥」もいます。

後者の場合、トップは塾生のバディとして
二つのことをする必要があります。

一つ目は、塾生と向き合う「個人面談」です。

長坂養蜂場さんでは、これをしょっちゅうやっています。

聞いてあげるだけで、ほぼ問題は解決します。

何故なら、
”少なくとも社長から信頼されている！”という
実感を持つからです。

「伝わらない信頼は存在しない」のです。

もう一つは、
塾生を取り巻く仲間の理解を促進したり、
協力態勢を生み出すサポートです。

以下は、太陽産業の佐藤優作さんが行った
サポート事例です。
https://youtu.be/ICPbS-tcMPk

この二つのことをしっかりやっている企業では、
「ひな鳥」の死亡率（離職）は稀ですが、
トップが行っていない企業では、
残念な結果が生まれます。

だから９９％が、社長次第なのです。

合同リーダー自燃塾では、
あくまで孵化しか出来ません。

孵化した「ひな鳥」を育てるのは、
トップのお志事です。

合同リーダー自燃塾では、
あくまで孵化しか出来ませんと書きましたが、
この孵化支援のために、
塾長とコーチは命を削って塾生と向き合っています。

前述の社長発言は、
このコーチの耳に入るものだったので、
余計にカッと来てしまいました。

”聞くコーチの身になってみろ！”

しかし、その０．５秒後、
「我、未だ木鶏に至らず」という
反省が湧いてきました。

臥龍の身から木鶏のオーラが出ていたら、
前述の社長の発言はなかったということです。

やはり、「全ての因は我に在り」です。

しかし、前述の社長、研修旅行の中で、
「もう二度と、暗転言葉、言えませんね」
という決意を口にされたので、ひと安心です。

いづれにしてもトップは、自分の言動を、
もし自社スタッフが隠しカメラで見ていたとして、
それは「カッコいいか？カッコ悪くないか？」
という第三者視点、必要ですね。

●「社会が求めている“あったらいいな”」のプレゼン大会

昨日は、第２５回APRA国際交流会・５日目。

朝から、日台メンバー５０名による
「自社の未見の理想・第二創業の種・
社会が求めている“あったらいいな”」の発表でした。

日台メンバーで一緒に見学した
サイボクハムさんは年間集客数が年間４００万人、
石坂産業さんは工場見学者数が年間６万人。
https://www.saiboku.co.jp/
https://ishizaka-group.co.jp/

それぞれ「まだ見たことがない」が、
出来上がれば「これがあったらいいな」の具現化の賜物です。

だから社会から絶大な支持を受けたのです。

そういう「未見の理想像」をイメージし、
経営者チーム、後継者チーム、マネージャーチーム、
コンサルタントチームに分かれて討議し、
各社の案に相互アドバイスをしていきました。

そして発表です。

臥龍とコーチの王さんの審査で、
台湾の後継者チームを最優秀発想賞で表彰しました。

社長さま、貴社での
「未見の理想・第二創業の種・
社会が求めている“あったらいいな”」の
社内プレゼン大会はお勧めですよ！

「そんな馬鹿なことはできないと誰もが思うなら、
　競争相手はほとんどいない。
（Since no one else is crazy enough to do it,
　you have little competition.）」
（ラリー・ペイジ／Google共同創業者の言葉）


■２４時間以内に「言っちゃう！」

この発表は当然実践しないと意味がまったくありません。

その折に厳しいのは「一人自営業」です。

企業から参加の方は、
帰社してからの社内報告会が待っています。

その中から実行策を決めていきます。

しかし「一人自営業」は、
すべては自分の「意志力」で処理しないといけません。

「意志力」が問われます。

が、臥龍も「意志力」には自信がありません。

だからその日のうちに「～を始めます」とか
「～までに～をやります」と「発信」します。

「不言実行」で出来る人は凄いです。

臥龍を含め、多くの人は
「有言実行・発信力」を活用する方が間違いないですね。

コンサルタントチーム４名の方々は、
昨日のうちにメルマガなどで
「有言実行宣言」をされたでしょうか？

●お店は誰のためにあるのか？

第２５回日台APRA国際交流会・２日目。

郡山の夢成さんを伺い、
震災＆放射能被災のダブルパンチに加えてコロナ禍、
外食産業が主体の中でどう健闘したかの歩みを伺いました。
夢成⇒　https://www.youmenaru.com/

鈴木厚志社長の演題が、
「震災があったからこそ会社の成長がある」でしたが、
実際、震災前の従業員数が社員７名、
パート・アルバイト３０名・計３７名が、

今現在、従業員数が社員58名、
パート・アルバイト68名・計１２６名。

震災前の３店舗・３業態が、
今現在、10店舗・７業態と、
従業員数で３．４倍と成長されていました。

どういう環境かということも重要ですが、
その環境をどう捉えるかが
もっと重要だということです。

ヨットは、風が前から来ても後ろから来ても、
帆の張り方次第で前進出来るということです。

その帆の張り方で一番感動したのが、
放射能の風評被害で苦しむ農家を助けるために
創ったイタリアンレストラン「Arigato」、
コンセプトが、「生産者のためのレストラン」。
https://www.youmenaru.com/storeintruduction/

これがお客様の絶大な支持を集めたということです。

以前から「店は客のためにある」が
店づくりの基本精神でしたが、
こういうコンセプトもありだなと思いました。

企業経営においても、
「会社は従業員とその家族のためにある」と
言い切ってもいい時代が来たように思っています。

●社内に「かっこいい大人」はいるか？

先週のつばさホールディングスさんでの
「入社前研修」に続き、今日は、
ドリームガーデンズさんで
「入社式直前研修」です。

夕方からの入社式の前に、
しっかりと「役柄設定」の時間を取ります。

新しい会社に入るとは、
新しい劇団に入ることです。

「この舞台でどのような役柄を獲りに行くのか？」

それを決めてから入社式に臨むと、
まったく本人の姿勢が違います。

一言で言えば、「アウトサイドインの受け身」ではなく、
「インサイドアウトの主体性」への切り替えです。

臥龍は、社会人に成ったとき、残念ながら職場には、
目指したいかっこいい大人がいませんでした。

幸いにも、２３歳で「竜馬がゆく」を読んで、
「かっこいい大人」を知ることが出来ました。

新社会人に、
「かっこいい大人像」を
見せれる会社でありたいものですね！

ちなみに、臥龍の
「かっこいい大人」定義は、以下の通りです。

「よく学び、よく働き、よく稼ぎ、
　しかも美学を持って！
　プラスよく社会貢献し、
　残った時間で濃密に遊ぶ！」

●「ChatGPT（チャットGPT）」が開くAI時代の扉

昨日は、全国的に入社式でした。

彼ら彼女は、
生涯が激動の時代を生きていかなければなりません。

メンタルタフネスが問われます。

そしてＡＩが本格台頭する時代でもあります。

その序章を
「ChatGPT（チャットGPT）」が開きそうです。

実業家の〝ホリエモン〟こと堀江貴文氏が
自身のユーチューブで、
「AIのChatGPT（チャットGPT）の登場によって
ホワイトカラーの９割以上の仕事は
無くなると思った」と警鐘を鳴らしていた。

「パワポの資料もメールの下書きも、
エクセルの資料づくりなど自動的にできるようになる。
当然そういった仕事はなくなっていく。

コンサルも半分以上は
もっともらしいことを言うための資料づくり。

経営者は残酷なので、
海外GAFAMなどのリストラに便乗して
〝こいつらクビ切っちゃえ〟と動いていると推察します。

僕もプログラマーだったのでわかるが、
AIはコーディングもデバックもできる。
レベルの低いエンジニアの仕事もなくなるなと思いました」
とも、述べている。


臥龍は、昨日の新入社員研修において、これからの時代、
年収を上げるには三つの道があると示しました。

１．超プロフェッショナル

２．リーダーシップで成果を上げる人

３．会社からも出資をいただき事業開発（自営業）


■正しいアドバイスをくれるコンサルタントは要らない！

正しい答えを出す分野は、どんどんAIに奪われていきます。

「正しいアドバイスをするだけの
　コンサルタントは不要になる時代」が来ます。

しかし企業は誕生後、２０年も経てば半分が潰れ、
残存企業でも黒字は３割。

AIでは当面できないことは、以下の通りです。

１．経営者が正しい答えを求めるモチベーションを与える。

２．正しい答えを実行するモチベーションを与える。

３．経営者の意思に沿った企業集団の進化シナリオを描く。

４．そのシナリオに沿った集団活動をプロデュースする。

これが臥龍が３５年間行ってきた
「経営者専門メンター＆第二創業支援コンサルティング」です。

この分野は、１０年、２０年では
AIに取って変わられることはありません。

Q.あなたは、AIではできない分野の能力を磨いていますか？