●Q.社長の熱気は４００度ですか？

昨日は、「第９０期企業進化道場・５日目」、
未来を変える条件は、
緻密で想いのこもった未来デザイン、
そしてPDCAへの着実な落とし込み。

この道場から、四半期毎の
PDCA成果報告を設ける予定です。

このPDCAを回すのに必要なものが「熱」です。

冷えて固まったエンジンでは回りません。

P＝Plan＝計画を結果にするには、「熱」が要ります。

「熱」がなくてもいいのであれば、
AIが指示してもいいのですが、そうはいきません。

当面、「リーダーシップ」は、人間のお仕事領域です！

WBC、日本とイタリアの準々決勝、
侍ジャパンの勝利、感動しました。

特に２失点したとはいえ、
大谷の気迫溢れる投球とバント、凄かった！

コップから水が溢れるように、
気迫も溢れ出て来ないと伝わらないものです。

伝わらないものは、存在しないと同じ。

この職場を良い職場にしたいという
社長やリーダーの想いも、
伝わらなければ、存在しないと同じ。

大谷の伝わった気迫が、
チームの勝利への執念をワンランク引き上げました。

Q.社長、あなたの熱気は４００度ですか？

４００度であれば、リーダーに２００度、
現場に１００度で伝わります。

摂氏９９度までは湯気が出るだけ、１００度からは沸騰！

この１度の違いが、決定的な違いを生み出す！

Q.社長、あなたの熱気は、現場を沸騰させていますか？

社長が４００度で、PDCAは沸騰し、蒸気機関、
蒸気機関車のように力強い回転を見せ始めます。

Q.スタッフの皆さま、１００度で仕事していますか？

１００度を超えた方の半径５メートル以内では、
仲間もお客様も変化を見せ始めます！

１００度を超えた現場から生まれた物語が
「感動物語コンテスト」に出品されてきます。

●「攻撃が最大の防御」

３月１８日、ドリームガーデンズさんの
「第二創業出航式」が開催されました。

元々、給食事業から始まった当社ですが、
急激な少子化が市場を縮めています。

この環境の中で更なる発展をするためには
多角化（船団経営）と関東以外への展開が必須となります。

当社では、既に様々な新規事業を展開されています。
https://www.dream-gardens.co.jp/business/

座していると、
シュリンクしか待っていない業界がほとんどです。

「攻撃が最大の防御」

Q.売上の２割以上が、
　５年前になかった売上で占められていますか？


■「自分が社長になるべき理由」が語れることが大事

今後も、古賀義将社長の類まれな開発力によって
多角化は進むと思いますが、
問題は船長（現場社長）の育成です。

今回は、「業態開発」と
「人財開発」の両輪を回すための出航でした。

出航式の中で、臥龍が一番感動したのは、
同志かつ戦友と呼べる古賀社長と
NO.2の新保公英さんの関係性でした。

トップとNO.2が、
同志かつ戦友と呼べる関係性に満ちた企業は強いです。

こういう事例は、
ソニーの井深大さんと盛田昭夫さん、
ホンダの本田宗一郎さんと藤澤武夫さんの関係のように
稀に奇跡的に生まれます。

しかしここで止まっていては
企業としての発展性はありません。

今後は、奇跡に頼るのではなく、
意図的にかつ仕組み的に
現場社長が誕生しないと船団は築けません。

ここをサポートするのが、臥龍のミッションです。

今後、「第１期ヒトピカ経営プレジデントスクール」で、
臥龍は「船長（現場社長）」の育成を担当します。

他社事例ですが、自分の言葉で、
「自分が社長になるべき理由」が語れることが大事です。
https://youtu.be/Pedsy5tL_9c

上記の彼は、宣言の４年後、実際に社長になりました。

「イメージ出来ないものは実現しない」

私が社長になるイメージを
明確に描けるスタッフを１０名は育てますね！

●「熱気」は伝わっているか？

昨日、今日と、岡山と千葉で
工務店のご支援に入っています。

千葉の工務店で、昨日の岡山の工務店の
「社内自燃塾」の一部映像を見ていただきました。

感想は、「ワクワク感、熱気、楽しさが伝わる」でした。

臥龍のコメントです。

「人は知らないものは買わないので、
認知度アップ・好感度アップ・期待度アップは必要ですが、
それだけではお客様は発注されない。

それは自分がお客様の立場になれば、よく分かる。

お客様に熱量が伝わらないと頼もうとは思わない。

自社の商品を愛している、自信を持っている人からしか買わない。

どうせ依頼されるなら、我が社が一番損はさせません。

一番、お客様を幸せにするのは我が社、そして自分です。

これが伝わらないと駄目です。

この全体会議の場や社内というバックステージに、
ワクワク感、熱気、楽しさが満杯になっているから、
お客様の元にあふれ出すのです。

熱い気持ちがあるから、表現が熱いのではない。
熱い表現をするから、熱いハートが生まれるのだ。

午後の会議は、それを意識してやりましょう！」


●伝わらない「気迫」は存在しない！

ＷＢＣ、侍ジャパンの優勝、まさに歓喜！

決勝の試合直前の日本チームのクラブハウスの様子。

栗山英樹監督が大谷選手に円陣での声出しを指名。

指名を受けた大谷選手は
「僕から1個だけ、憧れるのはやめましょう。

ファーストにゴールドシュミットがいたり、
センターを見たらトラウトもいる、ライトにベッツがいたり、
野球をやっていれば誰もが聞いた選手たちがいると思うが、

きょう1日だけはやっぱり憧れてしまったら超えられない。

僕らはきょう超えるために、トップになるために来たので、
きょう1日だけは彼らへの憧れを捨てて
勝つことだけ考えていきましょう。さあ行こう！」と声をかけると、
チームメートも大きな拍手でこれに応え、試合へと向かったそうです。

少なくとも位負け、気合負けだけはしないという気迫を感じました。

予選から準決勝に至る場面、
随所に大谷の「気迫の見える化」がありました。

「社長、リーダー、
　あなたの気迫も見えないと存在しないのです」（臥龍）

９回、1点リードの日本はダルビッシュに代えて、
7人目として3番指名打者で出場していた
大谷をマウンドへ送りました。

「大谷ルール」が大リーグに導入された昨シーズン以降でも、
試合途中に指名打者を解除して登板するのは初めてで、
当然WBCでも史上初めて。

そして、迎えた三人目がアメリカ代表のキャプテン、
エンジェルスでチームメートのトラウト選手との勝負。

6球目で、アウトコースのスライダーで空振り三振を奪い、
大谷は帽子とグローブを投げ捨て、歓喜を表現！

今晩のニュースが楽しみ！

●「一流に勝利の余韻はない」

朝からニュースでは、
WBCにおける侍ジャパンの
優勝映像のオンパレード。

臥龍は、
「三流は勝利を諦め、
　二流は勝利の余韻に浸り、
　一流には勝利の余韻はない」と思っています。

侍ジャパンの意識は、
もうシーズンに１００％切り替わっています。

企業も同様、好業績に従業員が沸いているときに、
役員の意識は中期ビジョンの必達に切り替わっています。

「咲いた花を愛でる人、
　手のひらに明日咲く花の種があるかを見つめる人」、
リーダーは後者です。

それにしても侍ジャパンの７戦全勝、
中でも準決勝、決勝では
「勝利の秘訣はあきらめないこと」を痛感しました。

今回、大谷は栗山監督の元で戦った訳ですが、
大谷の二刀流は、栗山監督率いる
日本ハムから始まりました。

当時、他の球団は、
“大谷はアメリカに渡ると決めているから無理”
としていました。

唯一、諦めなかったのが日本ハムでした。

その合理的なプレゼン資料に、
頭のいい大谷が反応したのです。
https://frenchkiss-emuzu2.ssl-lolipop.jp/03/zip/121213-nihonham-ohtani.pdf

「諦めを知らない人に、
　勝利の女神は微笑む」（臥龍）

●自分の人生を予約しよう！

臥龍は、毎朝、
リハプライムの小池修さんの「上の句」に
「下の句」を付けることを、
マイルーティンにしています。

この日の「予約」が秀逸だったので、
こちらでも再録させていただきます。

（ここから）

■小池修さんの「上の句」

「予約」は未来を変える決断。

多くの人は、スケジュールが押さえられていると、
そこに向けて動く。
予約がしてあると、
そこに都度の判断もなく流れで行くことになる。

どういうことかと言うと、
予約した時点で、その決断がそのまま現実化する。

多くの人は、その時、その時の
気分や環境で行動するかしないかで迷う。

迷うのが普通だとすると、
次の行動の予約(決断)をする習慣をつけることで、
行動量が増える。

サービス側が、
利用者さんに来てもらいたいと思えば、
次いらっしゃる日程を確認したり、
イメージしてもらうことで、
再来していただける可能性が大きく増える。

自分自身の行動量を増やすために、
未来の予約をしよう！

■臥龍の「下の句」

以前、リッツカールトン大阪でセミナーを行い、
臥龍が泊まっていたジュニアスイートに何人かを招いた。

「いいですね。家内と泊まりたいですね」と言う方がいた。

臥龍は内心、
”自分だったらこの場でフロントに予約を入れるな”と思った。

「いつかやります」と言う人で、実際にやる人の確率は低い。

リザーブ予約した人の未来は、そうなる確率は高い。

臥龍は、２３歳の時に３３歳に出航式をする予約をした。

３３歳、実際に船を一隻借り切って出航式をした。

２７歳の時に３７歳で「台湾で臥龍と呼ばれる」予約をした。

実際に講演会の垂れ幕が「臥龍老師」に変わった。

なおWBCを観て、今年、９月２６日からの三日間、
エンゼルスの試合を予約した。
生大谷を観戦する予約だ。

（ここまで）


■「予約習慣力」は１０代、２０代に作られる！

Q.年内のあなたの「予約」は？

上記の大谷選手のプレー観戦以外にも、思い出すだけでも、
４月は「歌舞伎」観劇、祇園「一力亭」、
ベトナムのリゾート「ダナン」に６泊、

５月のミュージカル「マチルダ」観劇、西伊豆の究極の宿２泊、
６月の「奈良ホテル」泊、「アレグリア」観劇、ソウル４泊、

７月の祇園「一力亭」、８月の道後「ふなや」泊、１１月台湾、
１２月ハワイの三週間宿泊などを「予約」しています。

こう書くと、
「余裕があるから出来る」と思う方もあるかもしれませんが、
臥龍の「予約習慣力」は１０代、２０代に作られたものです。

「予約した数と質で未来は変わる！」

新幹線も「グリーン席」以外にも
「普通席」という予約があります。

飛行機も当然、「ファーストクラス」「ビジネスクラス」以外にも、
海外に行こうと思うと「エコノミークラス」の予約は要ります。

先に「予約」を入れて、
状況が変われば「乗車変更（乗変）」すればいいだけです。

自分の人生、こうあってもいいんじゃないかという
「予約」を躊躇なく入れる「予約習慣力」を持つ事です。

これが臥龍の新入社員研修の肝になっています。

臥龍の新入社員研修受講者は、人生を「予約」し始めます。