●悩みから生涯解放されるコツ

臥龍は約４０年間、
悩んだ時間はほぼないのです。

悩みから生涯解放されるコツは、
「２秒で意思決定」です。

右に行く、左に行く、
どちらに行くのが良い、得など、
はっきりしていると悩まないものです。

どちらの方が、良い、得かが
はっきりしないことが「悩みの要因」です。

解決方法は、早く決めることです。

実は、「悩みの本質は、
ぐずぐず迷っている時間のこと」なのです。

以下に面白い実験があります。

（ここから）

シカゴ大学の経済学者、
スティーヴン・レヴィットの実験
「コイン投げサイト」。

閲覧者は「今決めかねていること」を書き込むと、
画面上のコインを投げるスイッチが押せます。

コインの表が出たら「実行」、
裏が出たら「実行しない」というメッセージが出る。

1年で４０００人がサイトを訪れ、悩みを書き込みます。

１番多かったのが「今の仕事をやめるべきかどうか」、
次が「離婚すべきかどうか」だったそうです。

このような重要な課題にも関わらず、
６３％２５２０人もの人が、
コイン投げの結果（偶然）に従ったのです！

この２５２０人の半年後を調査した結果、
コイン投げの結果が表だろうが裏だろうが、
悩みの解決に向かって何かしら行動を起こした人は、
半年後の幸福度が上がっていたのです。

「会社をやめる」という決断をした人も、
「やっぱりこのままがんばろう」と決断した人も、
いずれのパターンでも幸福度は高くなっていたのです。

決断においては「どう決めるか」ではなく、
「そもそも決められるかどうか」のほうが
重要だということです。

「やると決める」、「やらないと決める」、
そうして腹をくくることが結局のところ
人生の満足度を高めるのです。

（ここまで）

「悩み」という不幸の本質は、
「決めれない時間の長さ」なのです。

だから臥龍は「２秒で意思決定」によって、
「悩み」という不幸から解放されました。

あなたも解放されるべき人だと思います。

●「引継ぎ式」は大事！

臥龍は、船体は鉄板を繋いでいるので、
つなぎ目がもろいとそこで亀裂し、
沈没すると聞きました。


■これから「恩返し」をします

東海地区のある会社にお伺いし、
若手社長からお聞きした話です。

トップ交代の三年前から、月に１回、
先代社長が名刺をおいて、
「この方からはこういう支援をいただいた」
という話をしてくれました。

会社が今あるのは、実に多くの方々への
「恩」から成り立っていることを知ったので、
これから「恩返し」をします、と話されました。


■「ご家族からの引継ぎ式」

中小企業の場合、
社長による内定者の自宅訪問は必須です。

親御さんに会って、
息子さん、娘さんへの想いをお聞きし、
自社の使命感や人財育成への想いを伝えます。

後日の入社式は、新しいお父さんという社長、
新しいお母さんという幹部、
新しいお兄さん、お姉さんという先輩への
「ご家族からの引継ぎ式」なのです。


■「育ての親」への繋ぎの時間

３月２～３日に開催した、
第４期合同リーダー自燃塾・フォローアップ研修会を終え、
４日には、派遣先社長への引継ぎ式を行いました。

塾の中で、臥龍が何を塾生に伝えたのか？

個々の塾生の状況は実際どうだったか？

あるいは、今後の育成支援に当たって留意すべきことは？

このような点を、
臥龍と担当コーチと社長の三者で共有、
しっかりディスカッションしました。

経営幹部としての素質を「孵化させた親」から
「育ての親」への繋ぎの時間、これは貴重です。

人財育成においては、結局、
どこまで人と真剣に向き合ったかが問われますね。

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自分で言うのもなんですが、「仕事遺書」に相応しい
「執筆者として悔いなし」の本が出来ました！
リーダーとうたっていますが、
新入社員から経営者まで読んでいただける本です。

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●効率で大きく抜けていることは？

効率は大事です。

観点は三つ。

１．時間対効果

同じ成果を上げるのであれば、早い方がいい。
但し「安全」が確保されていることが前提。

２．費用対効果
同じ成果を上げるのであれば、安い方がいい。
但し「外注・下請け泣かせ」は
ご法度となっているか？

この二つはよく言われますが、三点目が抜けがちです。

３．育成対効果
同じ成果を上げるのであれば、
人財育成効果が大きい手段を選ぶ。

T社では新卒採用を新入社員にやらせている。

ベテランよりも準備に時間は掛かるが、
「育成効果」はバツグン！


■議事録は、AIが自動作成！？

各種会議や商談の議事録を
AIが作成するケースは増えていきます。

多くの会議ではそれでいいでしょう。

T社では、経営会議に新入社員が同席し、
議事録を作成しています。

しかもディスプレイに表示して、
リアルタイムでまとめていきます。

そのことによって、何が結論か、
結論の裏付けとして何を箇条書きで表記するか、
対策毎の担当、期限、報告先が決まっているかなど、
「経営センス」を体得する機会となります。

そして会議終了と同時に、議事録は配信されます。

そういう点では、チェックが要らない分だけ、
AI作成よりも効率的かもしれません。

T社では、「新入社員」は禁句、
「幹部候補生」と呼びます。

AIが作成した方がいい会議の方が多いですが、
一部、「幹部候補生」育成のための
議事録担当はあってもいいですね。

●「神様の宿題」が届いた、どうするか？

社長の究極の仕事は、
自分の器量を大きくすること。

自分よりも器量の大きな後継者を
育て、託すこと。

自分よりも器量の大きな後継者を
育て、託すから、企業は継続成長するのです。

現在、大阪で
９０期の企業進化道場を開催していますが、
受講者に二年後にトップ交代を予定している
経営後継者がいらっしゃいますが、
現状では不安一杯です。

講座で、「不易流行」の課題は見えてきましたが、
それを自分はやれるのか？

それへの不安です。

不易＝変えてはいけないこと

流行＝思い切って変えること

企業が倒産に向かう分岐点とは、
「変えてはいけないものを変え、
　思い切って変えないといけないことを
　変えない（問題の先送り）」ことから生まれます。

そこでお父さん（現社長）に、
ご来宅いただいてミーティング。

ご本人いわく
「自分はモノ創りには熱心だが、
　社風人財創りには不熱心だった。
　そのツケが今出ている」。

２年後のトップ交代を機に、
「若い人財が集い、成長し、
　定着する会社」にならないと、
存亡の危機が来ることで認識は一致。

人には得手不向きはあります。

好き嫌いもあります。

そこの敷居で止まる人と
一歩乗り越えてくる人で、
未来は大きく変わります。

経営者には課題が付き物です。

それを「神様の宿題」と思えるかどうか？

「神様の宿題」を先送りすると、
必ずきつい状況が待っています。

●一生幸せに生きる「絶対マイルール」

一生幸せでいたいなら・・・
以下の〇に何を入れますか？

「一日だけ幸せでいたいなら、〇〇しなさい
　一週間だけ幸せでいたいなら、〇〇しなさい
　一ヶ月だけ幸せでいたいなら、〇〇しなさい
　一年だけ幸せでいたいなら、〇〇しなさい
　一生幸せでいたいなら、〇〇しなさい」

イギリスのことわざ
「一日だけ幸せでいたいなら、床屋に行け
　一週間だけ幸せでいたいなら、車を買え
　一ヶ月だけ幸せでいたいなら、結婚しろ
　一年だけ幸せでいたいなら、家を買え
　一生幸せでいたいなら、正直でいることだ」　

上記の中で、
一人ではできない幸せ創りが「結婚」ですね。

「一ヶ月だけ幸せでいたいなら、結婚しろ」は
意味深ですが、臥龍は今のところ３９年間幸せです。

それだけに「仲が良すぎる心配」が出てきます。

何とか、
同年同月同日に亡くなることはできないだろうか？


■一生幸せでいるための「絶対マイルール」

一生幸せでいるための
「絶対マイルール」を持つことは、超大切ですね。

一生幸せでいるための臥龍指針は、以下の３点です。

「天職・天命を持ちなさい」
「自分に矢印を向けなさい」
「環境の主人公として生きなさい」

あなたが、一生幸せでいるための指針は何ですか？