★第5618号の「一日一語」は、『夢プレッシャーから解放してあげたい』

『臥龍ファミリーの皆さま、
　そしてメルマガ読者の皆さま、
　おはようございます！臥龍です。

二極淘汰の厳しい時代。自営業も中小企業も
金銀銅のメダリスト企業にならないと報われない時代。

経営コンサルタント業界で幸運にもメダリストになれた臥龍が
メダリストを目指す皆さまにお役に立つ情報をお届けします。
臥龍の軌跡⇒　https://www.e-garyu.com/np004.html

最近、読者になっていただいた皆さま、
バックナンバーからも人生と経営のヒントが掴めますよ！
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●夢プレッシャーから解放してあげたい

仙台で勇気ある青年たちと出会いました。

仙台JCの「未来を切り拓く子ども育成委員会」からのご依頼で、
小学生への「志授業」をさせていただきました。

今期理事長の八重樫司さんの指針
「Carry Out！～志高く仙台の未来を切り拓こう～」によるものです。

それでも、子ども達に
「志」という王道をアプローチするのは大変です。

鎌田隼さんを中心に種々検索していただいて、
「志授業　臥龍」にたどり着いていただきました。

質疑応答の時間、「私にはまだ夢がないのですが」
「夢は見つかるのですか？」
「夢を見つけるにはどうしたらいいですか？」という言葉が多かったです。

子ども達は、周りから「夢を持ちなさいプレッシャー」を受け、
「夢を持っていない自分は劣っている」という
気持ちになっているなあと感じました。

臥龍はこうアドバイスしました。

「夢は必ず見つかるから大丈夫」

「まず志という北極星を見つけよう」

「北極星に向かう道のりに
　夢や仕事という手段が出てきます」

「志は、”ありがとう”と言っていただけるお役立ちのこと」

「自分の得意や長所を活かして、お役立ち山を登る。
　そのてっぺんに立つと、最高に気持ちがいい
　”ありがとう”のシャワーが降ってくる」

「夢は個人的な目標、
　志は社会が望んでいることや困っていることに応えること」

「志で生きると、必ず同志や応援団が生まれてくる」

改めて子ども達に、
「立志」の機会を提供してあげたいと思いました。


●２０２３年２月２５日
【第２回臥龍祭りIN東京】の開催ご案内
祭り名「どうせ行くなら明るく元気に行こうぜ！」
⇒　https://www.e-garyu.com/np014.html
当日、ご紹介する同志クルーの皆さま
⇒　https://www.e-garyu.com/np014b.html
メルマガ読者の皆さまのご参加お待ちしています！
定員１００名さま：残席８０名さま』

★第5619号の「一日一語」は、『社長と最高の美酒を酌み交わした夜』

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●一気に「全員が覚醒している」感動

昨日は、宇都宮のアペックスさんで、
オンラインベンチマーキングがございました。

アペックス⇒　https://www.apecs-co.com/

主に朝礼と６SS（環境整備）です。

それぞれ３０名の方々に採点いただきました。

８０点を超えれば、地域一番企業という中で、
「朝礼８６．６点」「６SS　９３．３点」という
素晴らしい評価をいただきました。

その夜、臥龍と郡司公生社長は、
最高の美酒を酌み交わしました。

それは点数以上のものをいただいたからです。

一言でいってそれは「主体性」です。

それも一人二人だけでなく
一気に「全員が覚醒している」感動でした。

郡司社長の進化が、
企業進化に波及したともいえます。

郡司社長の進化⇒　https://youtu.be/tBN6TpzubuY

オンライン見学に参加したIさんから、
以下のコメントが入ってきました。

（ここから）

臥龍先生

アペックさん素晴らしかったですね。
事務所にお伺いし、整理整頓、接客、
なかなかレベルが高いなと思っていましたら、
詳細を聴くと、益々素晴らしさが分かりました。

又、社長がほとんどタッチしていないというのも
素晴らしいですね。

野中さん、吉田さんも輝いていました。
今後の成長が楽しみです。

（ここまで）

臥龍は以下のように返信しました。

（ここから）

Iさんへ

そうですね。

社長がタッチしてレベルが高いのは当たり前で、
それでは船団経営が出来ませんので、
「任せる」ということにチャレンジしていただいています。

ベンチマーキング後の午後からの研修、
挨拶的なこと以外は、臥龍は一度も発言しませんでした。

アペックスにお伺いし始めて、ようやく到達できました。

これが続くように「木鶏コンサタント」として修業です。

臥龍

（ここまで）

参考：「木鶏」
https://motogo-j-kawaguchi-saitama.edumap.jp/wysiwyg/file/download/1/9

但し、いざ必要なときには「鬼」にもなります。

本日、ものすごく進化したあるマネージャーには、
三か月前に「あなたの発言は、葬式の喪主挨拶だ。
聞いているだけで皆の士気が下がる」と
直言させていただきました。

そこから彼は変わり始め、特に昨日は、
臥龍と郡司社長が思わず顔を見合わせるほどの
「経営者言葉」を発していました。

四年目ということで、
石の上にも三年よりは少し時間は掛かりましたが、
真に「いい会社」になってきました。

コップの水があふれるのと同じで、
やはり継続ですね！

これからが楽しみです。


●２０２３年２月２５日
【第２回臥龍祭りIN東京】の開催ご案内
祭り名「どうせ行くなら明るく元気に行こうぜ！」
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当日、ご紹介する同志クルーの皆さま
⇒　https://www.e-garyu.com/np014b.html
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定員１００名さま：残席８０名さま』

★第5620号の「一日一語」は、『最もウェイトが高い人事評価項目は？』

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●「理念給」の割合が大きいことが特徴

昨日は、ローズメイの秋田工場での
研修を担当させていただきました。

その中で、人事評価制度構築の第１ボタンを
講話させていただきました。

人事評価の要素には、
勤続給・理念給・能力給・手当・業績給などがありますが、
臥龍式では、「理念給」の割合が大きいこと、

「能力給」が経営羅針盤（中期ビジョン）実現と
直結していることが特徴です。

「理念給」の割合は、企業によって違いますが、
５０％以上の企業もございます。

例えば、ローズメイでは、
人財像を「お福分け人」としています。

採用では、「お福分け人」募集となりますので、
評価も育成もそれが基準になると「一貫性」が出てきます。

そのためには、
どういう「思考・判断・言動」の習慣を持つと
「お福分け人」となるのか？

その基準が必要です。

例えば、「お福分け人の思考・行動習慣」の７番は「陽転思考」、
「『やってみます！』を口ぐせにし、
常に出来る方法や代案を考えます」となっています。

この実践度をSランク（モデル像）、Aランク（出来ている）、
Bランク（挑戦中）、Cランク（未着手）で、
自己評価と３６５評価していく訳です。

「理念給」の割合が５０％以上というのは
高過ぎと思われるかもしれませんが、
理念が体得出来ている人は、
幸せな成功者の基礎工事が出来ている人です。

ビル建設ではありませんが、
基礎工事の深さ以上には、上積み建設が出来ません。

Q.貴社では、理念の実践が、
　最もウェイトが高い人事評価項目になっていますか？』

★第5621号の「一日一語」は、『「全員社長経営」へまた一歩前進』

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●「哲也さんがやるなら間違いがない」

昨日は、午前中、秋田の宮大工・藤井工務店が展開している
コンパスウォーク神代の視察をさせていただきました。
https://keigo-group.co.jp/shop/akitaken/11591/

少子化・人口減少が続く秋田県の中でも、
人口減少が厳しい地区でのディサービスの開業、
しかも手掛けたのが宮大工の家柄、まったくの異業種からの参入。
藤井工務店⇒　https://fujii-koumuten.jp/

しかし後継者である藤井哲也さんの、
「私はこの土地、もっといえばこの土地の
おじさん、おばさんに育てていただいた。
おじさん、おばさんがご高齢者になった今こそが
ご恩返しのとき」という決意は、揺るぎませんでした。

結果、着実にご利用者は増え続けています。

「哲也さんがやるなら間違いがない」

最高の信頼感に触れ、心豊かになりました。


●全員が「ここは私が現場社長」という宣言が出来た

午後は、セカンドストリート大曲店を展開されている
太陽産業さんの初の６ＳＳ（環境整備）の受け入れ視察でした。
https://www.2ndstreet.jp/shop/details?shopsId=32034

視察の後、会場を変え、会社紹介をお聞きし、
最後に臥龍が２時間研修をさせていただきました。

テーマは『「全員社長経営」へまた一歩前進』でした。

グループ討議で、
「〇〇さんは、挨拶の現場社長がいいね」
という声が上がりました。

臥龍は、「いいですね。目標は、月に一通、
挨拶に感動したお客様からのハガキ・お手紙がくる」にしましょうと
アドバイスしました。

また、「私は、スタッフの健康チェックの現場社長をします」
という声が上がりました。

臥龍は、「いいですね。是非、
『健康経営優良法人』の認定を取りましょう」とアドバイスしました。
https://www.meti.go.jp/press/2022/08/20220822002/20220822002.html

そして最終的に、
全員が「ここは私が現場社長」という宣言が出来ました。


■会社・お店は「理念を実現する場所」

研修後の懇親会テーブルで、
食事をしながらのコンサルティングに入りました。

「経営理念が『ときめきファクトリー』、
　臥龍は、店内のお客様をずっと観察していましたが、
　入店から退店までの間、笑顔が生まれない、ときめかれていない」

「お迎え、お見送りのご挨拶時、カウンターでのご精算時、
　あるいは店内のＰＯＰを見た時、
　全てはゲストに『ときめき』をプレゼントするチャンス」

「店内ＰＯＰにところどころ『川柳』を付ける。
　川柳コンテストをやってもいい」

「スタッフが、バルーンアートやマジックを披露してもいい」

「あのお店にいくと、気持ちがいい、楽しい、ときめく、
　これが独自のブランディングになるのです」

皆さん、「目からウロコです」と言いながら、
もう目が輝いていました。

ときめいていました。』

★第5622号の「一日一語」は、『ピンピンコロリの秘薬』

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最近、読者になっていただいた皆さま、
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●ピンピンコロリの秘薬

昨夜テレビで、故エリザベス女王の国葬を観ました。

「伝統行事」は、その人の生きてきた意義を重くしますね。

それにしても、宗教（キリスト教）が国葬の支柱ということに、
改めてイギリスに対する認識を新たにしました。

９６歳の生涯、長生きですが、健康寿命の長さこそが注目です。

在位７０年、死の直前、その８日前まで公務を行いました。

まさにピンピンコロリです。

翻って、臥龍の尊敬する先人、渋沢栄一翁、松下幸之助翁、
土光敏夫翁、稲盛和夫先生など、皆、ピンピンコロリ、
共通項は、死の直前まで「公務」に励まれたことです。

「志・使命感」に生きることが、
「ピンピンコロリの秘薬」だといえます。

自分が想う理想の世界、その実現に挑戦する熱い気持ち、
それが「ピンピンコロリの秘薬」。

全ての人が、そしてあなたも「秘薬」を持っています。

魂のポケットを探ってみてください。

社長の務めは、縁ある方々すべてに
「ピンピンコロリの秘薬＝使命感」をギフトすることです。

今日は、
「理想的な百歳生き様応援企業・ベストホーム」のご支援です。

ベストホームに集う人々が、皆、
ピンピンコロリを実現してこそのベストホームですね。

なお昨日は、１２日振りにある方の「生声」を聞いて、
臥龍のやる気スイッチは更に熱く入りました。

臥龍の使命感が立ったのが２５歳、
７０年励むと９５歳、う～～ん、凄い世界だ。』