★第5603号の「一日一語」は、『貴社では「どこまでやったことを準備というの？」』

『臥龍ファミリーの皆さま、
　そしてメルマガ読者の皆さま、
　おはようございます！臥龍です。

二極淘汰の厳しい時代。自営業も中小企業も
金銀銅のメダリスト企業にならないと報われない時代。

経営コンサルタント業界で幸運にもメダリストになれた臥龍が
メダリストを目指す皆さまにお役に立つ情報をお届けします。
臥龍の軌跡⇒　https://www.e-garyu.com/np004.html

最近、読者になっていただいた皆さま、
バックナンバーからも人生と経営のヒントが掴めますよ！
バックナンバー⇒　http://www.e-garyu.info/mag/vitamin.html#t01

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●「段取り八分仕事二分」

臥龍が社会人になったとき
「段取り八分仕事二分」と聞きました。
https://amaterasu49.media/archives/20284

後ほど聞いたイチローの言葉が心に刺さりました。

「準備とは、言い訳になる要素を排除すること」

合同リーダー自燃塾でも、
班対抗戦で勝利するためには「準備」が要ります。

問題は、
「どこまでやったことを準備というか？」の
納得基準です。

先日の合同リーダー自燃塾に参加した
笠盛の片倉さんのコメントが興味深いです。

（ここから）

「どこまでやるかは自分（達）次第」

研修ではチーム対抗戦になっていて、
チームの勝利(1位を絶対にとろう！と
準備がはじまりました。

笠盛基準&自分基準で
事前準備はこのくらいで
十分ではないかと思っていたが、
他社からのメンバーの基準の方が格段に高かった。

どこまでやるかによって成果に反映される。

このくらいでいいだろう！
の意識レベルをさらに高めるため、

これでいいかな基準を
昨日より厳しくして今日に臨みます

（ここまで）

臥龍は経営コンサルタントとして３０歳で独立、
３５歳で日本のトップ１％コンサルタントの証として、
「コンサルティングフィー１億円」に挑戦しました。

達成できたのは「準備」でした。

以下も経営者が行う「準備」です。


●社長さま、日常を離れ
激動の時代に存続発展する自社の未来像を
幹部とご一緒に設計する上で、
日本トップクラスのＶＩＰ講座を活用されてみませんか？

ご一緒に設計するので、即役割分担が生まれ、
即走り出すことが出来ます。

★９～１１月の企業進化道場（残３席）
⇒　https://www.e-garyu.com/sin089.html』

★第5604号の「一日一語」は、『採用のミスマッチを低減するプレゼン大会』

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●採用のミスマッチを低減するプレゼン大会

貴社では、採用にお悩みはございませんか？

採用の悩みの一つにミスマッチがあります。

臥龍も過去、
臥龍ファンを採用して失敗した苦い経験があります。

必要なのは、ファンではなくプレイヤーでした。

では何のプレイヤーか？

それは「理念を実践するプレイヤー」です。

「人を見て働くな、社長を見て働くな、
　理念を見て働いてください」

全員が理念という太陽を見つめるヒマワリなのです。


■「理念型採用」のリスクは二つ

１．本物の理念か？

２．先輩方が理念を実践しているか？

後者のリスクを低減させる方法の一つが、
「模擬会社説明会」です。

学生を対象とした「理念の説明」を
模擬でやっていただくのです。

この模擬説明を、
先輩社員の皆さまに多く関わっていただき、
作成、発表をすることで、

実は先輩社員が理念を理解し、
自分達が理念を実践しているかと
自己検証してくれます。

社長さま、自社内で、
「理念型採用のためのプレゼン大会」を
開催してみてください。

もの凄い効果に、驚かれることでしょう。

220807第６期ヒトピカ卒業
「理念型採用プレゼン：多摩車両」
https://youtu.be/TlP6DQZYS10

220807第６期ヒトピカ卒業
「理念型採用プレゼン：つばさロジ」
https://youtu.be/7ERhrFuIu5I


●社長さま、日常を離れ
人を惹きつけてやまない理念とビジョンを
幹部の皆さまとご一緒に設計する上で、
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★９～１１月開催の「第８９期企業進化道場」
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★第5605号の「一日一語」は、『結局、感情の横でしか行動は生まれない！』

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●結局、感情の横でしか行動は生まれない！

昨日は、６回シリーズの
「ヒトピカ経営プレジデントスクール」の最終回でした。

開催企業は、日本有数のオートバイディーラー
「レオタニモト」さんでした。
レオタニモト⇒　https://www.leotanimoto.co.jp/

コロナ禍ということもあり、
オンラインでの開催でしたが、
最終回だけはリアルでの開催を提案しました。

結論、リアルで開催して良かったです！

６名のスクール生が、
「マイプロジェクトX・我が薩長同盟プラン」を
発表しました。

最多共感賞を受賞したのは、レオタニモト本店工場長・
田形暢英さんの本気プレゼンでした。
⇒　https://youtu.be/2S7cx-sw-RI

他の５名の方の発表も、全員熱かったです。

「熱く語るから、心も熱くなる。
　本気で語るから、決意も本気のものになる」（臥龍）


■ＡＩとの差別化は「感情移入」

リアルとオンラインの一番の相違点は、
「感情移入」ですね。

１．６回目もオンラインでやっていたら
「原稿読み」のプレゼンになった。

２．先日、合同リーダー自燃塾を卒塾した
白滝さんと國坂さんがプレゼンリハーサルに付いて、
「伝えるものは内容よりも想い」を繰り返し伝えてくれた。

今回のスクールでは、読書習慣を付けようということで、
課題図書として「竜馬がゆく」を出した。

読書感想文の発表の中で何人かの方が、
「今までビジネス書・実務書しか読んでこなかった。
ＡＩではできない仕事が価値を持つ時代。

小説には”感情移入”の大切さに
気付かせていただくものがあることを知った。貴重！」
という感想を述べられていた。

坂本龍馬は、出会った人たちの感情を揺さぶり、
感情を動かしたから、同志が行動を起こした。

「知識の横に、行動は生まれない。
　感情の横に、行動は生まれる」（臥龍）

オンラインでも出来ることは多いですが、
リアル研修でしか出来ないことも痛感させられた
貴重な経験でした。

「我が薩長同盟プラン」の発表、表彰式を終え、
全員で東山の幕末維新ミュージアムを見学し、
坂本龍馬の墓前にプラン完遂を誓願しました。
幕末維新ミュージアム
⇒　https://www.ryozen-museum.or.jp/


●社長さま、日常を離れ
人を惹きつけてやまない理念とビジョンを
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★第5606号の「一日一語」は、『縁が絆になる職場の決め手は？』

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●縁が絆になる職場の決め手は？

今月は、第４期合同リーダー自燃塾と
レオタニモトさんのヒトピカ経営プレジデントスクールがあり、
「縁を絆に！」において、大きな気づきがありました。

「３日間で縁が絆になるチーム」

「３年間一緒にいても縁が絆にならない職場」

どこが違うのか？

前者の場合、人財が成長し、離職は低くなります。

３日間、素晴らしいチームに在籍しただけで、
人は変わります。

220820「B班レオタニモト・白滝一登さん」
第４期合同リーダー自燃塾・卒塾の本気プレゼン
https://youtu.be/WtR0QQn700E


■鍵は「おせっかい」です！

レオタニモトさんの
ヒトピカ経営プレジデントスクールの最終プレゼンに、
第４期合同リーダー自燃塾を卒塾した
白滝さんと國坂さんが
リハーサルに２時間関わっただけで、
発表内容は熱く厚いものになりました。

リハーサルは大事です。

リハーサルで伝えてあげることは、
以下のような点です。

「熱く語るから熱い気持ちになる」

「本気で語るから本気の気持ちになる」

「緻密に語るから緻密な戦略になる」

「回数多くリハーサルするから想いの厚みが増す」

このような場面をリハーサルで引き出す
白滝さんと國坂さんの「おせっかい」に感動しました。

220824「本気プレゼン：中山兄大さん：
ハーレーダビッドソンレオ・営業」
レオタニモト・ヒトピカ経営プレジデントスクール
https://youtu.be/jLYWi4Ntpa8


Q.社長さま、貴社内に、
「温かいおせっかい」は満ちていますか？

満ちていれば、３日で「縁が絆」になります。


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★第5607号の「一日一語」は、『プロは最初からクライマックス！』

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●プロは最初からクライマックス！

米大リーグ・エンゼルスの大谷翔平投手が、
現地時間27日、7回2安打9奪三振無失点で
今季11勝目を挙げました。

１失点で投げ負けた
ブルージェイズのアレク・マノア投手の言葉です。

「僕にとって全ての試合がワールドシリーズ第7戦だ。
　相手がオオタニだろうが、
　ロジャー・クレメンスだろうが関係ない」

「プロは最初からクライマックス！」だということですね。


■「この世に初級編なんてないんだよ」

お笑いコンビ・千原兄弟の千原ジュニアの
エピソードも同じ匂いですね。

自宅でウイスキーを飲むタモリに
「ジュニア、お前もウイスキー飲めよ」と言われ、

もともとウイスキーに詳しくないジュニアは
「いや僕、ウイスキーまだまだ全然分からなくて……」
「初級編のウイスキー、何ですか?」と質問したそうです。

すると、タモリから
「ジュニア、ひとつだけ教えといてやるよ。
この世に初級編なんてないんだよ」と言われます。

タモリの一言で気づいたこととして、
「“なんでも一からトップギアから
行ったらええねん”ってことなんでしょうね」

「初級編なんて言ってだんだん(アクセルを)踏んでいくから、
最終的にゴールまでたどり着かへんってことやったんじゃないか」
ということを挙げていました。


■残能全開、出し惜しみゼロ

臥龍の手帳にはこう書いています。

★生き様：一日一生、残能全開、出し惜しみゼロ、言い訳ゼロ

★人は皆、表現者

仕事とは「作品」創り、
仕事先入りは「撮影所入り」のイメージ、
常に「一発撮り」のカメラが回っている。

仕事のコツを一つだけ挙げるとすると
「残能全開、出し惜しみゼロ」ですね。

経営者であろうと新入社員であろうと
「残能全開、出し惜しみゼロ」である限り尊いのです。


●幸運なお席・８月３１日締め切りです。

講師がこういう言い方をしたら本来不遜かもしれませんが、
「企業進化道場」を受講された経営者の皆さまは
本当にラッキーだと思います。

それは２０２５年から始まる「国難動乱期」において
従業員とその家族を守るだけでなく

増収増益軌道を続ける「経営羅針盤」を、
日常を離れ、幹部の皆さまとご一緒に設計する、
日本トップクラスのＶＩＰ講座だからです。

過去の受講満足度がそれを証明しています。
⇒　https://www.e-garyu.com/ksk/

★受講企業さまの体験ご報告
⇒　https://www.e-garyu.com/jitsurei/index.html

★９～１１月開催の「第８９期企業進化道場」
⇒　https://www.e-garyu.com/sin089.html

是非、今年最後の幸運な席、確保してくださいね。』