★第5583号の「一日一語」は、『できないことがあるのはいいことだ！』

『臥龍ファミリーの皆さま、
　そしてメルマガ読者の皆さま、
　おはようございます！臥龍です。

二極淘汰の厳しい時代。自営業も中小企業も
金銀銅のメダリスト企業にならないと報われない時代。

経営コンサルタント業界で幸運にもメダリストになれた臥龍が
メダリストを目指す皆さまにお役に立つ情報をお届けします。
臥龍の軌跡⇒　https://www.e-garyu.com/np004.html

最近、読者になっていただいた皆さま、
バックナンバーからも人生と経営のヒントが掴めますよ！
バックナンバー⇒　http://www.e-garyu.info/mag/vitamin.html#t01

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●ニトリホールディングス　
会長兼CEO　似鳥昭雄さまの講話から（３）

日本経営合理化協会のセミナーで
似鳥会長のお話を伺いました。


■「お、ねだん以上。」の原点

ご自分のことを「発達障害だった」と
おっしゃっています。

「漢字は小六で初めて書けた」

「親から借りた１００万円を元手に、
１９６７年に家具屋を開業したが、
発達障害のため、接客・会話ができなかった」

「その後、結婚したことで、
接客・会話は奥さんがやってくれた」

似鳥会長は、接客・会話ができないので、
何をしたかというと商品開発です。

接客・会話ができない分、
お客様のニーズを懸命に想像し、
その期待を超えるものを開発していきます。

「商品の魅力は安さ。
その安さを維持しながら
品質向上を図っていく」

これが有名な「お、ねだん以上。」の
原点となったのです。


■「出来ることに本気で打ち込めばいい」

ご自分の経験から、
従業員の長所を発見する
「２４か月単位での配転教育」を
実施されています。

効率重視の経営の中で、
「上司は部下のプライベートにも責任を持て」
という点がユニークです。

「悩みを発見し
悩みを取るから仕事に打ち込める」、
そのための個別面談ですので、
やはり結果的には効率なのでしょうね。

似鳥会長のお話から、以下のことを明言します。

「出来ないことを嘆いても仕方ない。
　出来ることに人１０倍打ち込め」（臥龍）

人一倍では、
出来ないことと帳消しになり、
大きな成長は望めません。

「人１０倍」です。

臥龍も、小中学校とコミュニケーション能力が欠如、
コンサル業界に入ったときも
学歴・資格・経験はなしでした。

しかし、「経営者専門メンター」と
「第二創業支援コンサルティング」に、
「３０年間、人１０倍打ち込む」ことで、
第一人者になることができました。

これがなまじ、「器用になんでもそこそここなす」
「学歴・資格・経験あり」のタイプだと、
「人一倍」の努力止まりだったと思います。

「出来ないことがあることはいいこと、
　出来ることに本気で打ち込めばいい」（臥龍）


●第１１期「社長学」１１月開講：募集開始
　経営者、経営後継者、経営幹部、幹部候補生が
　部下から「あの人と一緒に働きたい」と
　言っていただける「人間力・リーダー学」を
　８回の朝活勉強会で体得するオンライン講座。　
★募集案内⇒　https://www.e-garyu.com/pg539.html』

★第5584号の「一日一語」は、『「肩書ではなく人格で仕事してください」』

『臥龍ファミリーの皆さま、
　そしてメルマガ読者の皆さま、
　おはようございます！臥龍です。

二極淘汰の厳しい時代。自営業も中小企業も
金銀銅のメダリスト企業にならないと報われない時代。

経営コンサルタント業界で幸運にもメダリストになれた臥龍が
メダリストを目指す皆さまにお役に立つ情報をお届けします。
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●ソニーグループ　シニアアドバイザー
　平井一夫さまの講話から（１）

日本経営合理化協会のセミナーで
平井さまのお話を伺いました。

４５５０億円の赤字を出したソニーを
４９０８億円の黒字にまで再建した平井さまの
内容は、まさに「人本主義経営」でした。

本「ソニー再生」
https://www.flierinc.com/summary/2759

本のサブタイトルが
「変革を成し遂げた異端のリーダーシップ」でしたが、
お聞きして、異端ではなく「王道」と確信しました。


■船団の旗印

ソニーグループのクルーは１１万人。
「エレクトロニクス」「エンタテイメント」
「金融」を柱に、多数の事業（船）が浮かんでいます。

１１万人が見上げる船団の旗印が明確です。

存在意義
「クリエイティビティとテクノロジーの力で、
　世界を感動で満たすこと」

事業内容は違っても、
「お客様に感動を届ける企業」ということでは一緒です。

皆さまも船団経営を推進する中で、
共通の旗印を掲げてくださいね。


■「肩書ではなく人格で仕事してください」

企業再生では、事業戦略に目がいきがちですが、
平井さまの着眼は人でした。

（以下が講話の趣旨です）

「実行するのは現場の社員、
　その上司・リーダーにあり方が鍵」

「リーダーがするべき６カ条」を示したが、
その順番が大事、そして一番目が超重要。

１．正しい人間になる

仕事ができるから課長では、
リスペクトされないから、そこ止まり。

若い従業員が、上司に期待していることは、
「仕事ができる」ではない、
EQ（心の成熟度）や人徳を求めている。

上司としてではなく人間として尊敬できるか？
その人のために１５０％頑張ろうと思えるか？

「肩書ではなく人格で仕事してください」と
何度も伝えました。


２．高いIQを持ったマネジメントチームを組成する

EQの高いリーダーの元に、IQの高い従業員が集まる。

「意見言ってくれ」では意見は出ない。
安心できる環境を創ると意見はどんどん出る。

意見を採用しても、「失敗しても責任は自分」と示す。


３．Mission、Vision、Valueを定義する

従業員に腹落ちさせる。
皆で議論してベストを創る。

Mission、Vision、Valueが
不明確で一貫していない会社が多い。

海外では、プロほど、
「会社のMission、Vision、Valueと
　自分の価値観が合っているか？」を大事にする。

（ここまで）

「肩書ではなく人格で仕事してください」は、
人本主義経営の要ですね。

Q.あなたは、肩書ではなく人格で仕事をしていますか？

これに、経営者からリーダー全員が
「YES！」と答えれる企業は、強いですね。


●第１１期「社長学」１１月開講：募集開始
　経営者、経営後継者、経営幹部、幹部候補生が
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★なお顧問先＆認定コンサルタントでの無料受講枠は
　７月２５日受付分で満席となりました。』

★第5585号の「一日一語」は、『「社長も朝は自らゴミ出ししているのですか？」』

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●ソニーグループ　シニアアドバイザー
　平井一夫さまの講話から（２）

日本経営合理化協会のセミナーで
平井さまのお話を伺いました。

４５５０億円の赤字を出したソニーを
４９０８億円の黒字にまで再建した平井さまの
内容は、まさに「人本主義経営」でした。

本「ソニー再生」
https://www.flierinc.com/summary/2759

本のサブタイトルが
「変革を成し遂げた異端のリーダーシップ」でしたが、
お聞きして、異端ではなく「王道」と確信しました。


■「社長も朝は自らゴミ出ししているのですか？」

リーダーがするべき６カ条

１．正しい人間になる
２．高いIQを持ったマネジメントチームを組成する
３．Mission、Vision、Valueを定義する

上記の１～３を経てからようやく戦略。

４．戦略立案

成功への唯一の組み合わせは、
「正しい人間＋正しい戦略」
「リスペクトされているリーダー＋腹落ちする戦略」。

５．現場へ行く

戦略も、トップが自ら語らないと、
現場のプライオリティ（優先順位）は高くならない。

取り巻きがお膳立てした現場訪問はだめ。

社員との距離を縮める、タウンミーティング。
ライブ実地し、NGのないQ＆A、個人的な質問でもいい。

出た質問「平井さんも、朝は自らゴミ出ししているのですか？」
こういうのをOKするからコミュニケーションの敷居が下がる。

社長在籍７２か月間に、７２回タウンミーティングを実施。

６．後進に道を譲る

自分が抜けても継続する仕組みがあるか？　

関係者を不安にさせない。

一番難しい判断は、CEOを譲るタイミング。


●第１１期「社長学」１１月開講：募集開始
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★第5586号の「一日一語」は、『経営者人生で一番楽しく幸せなこと』

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●経営者人生で一番楽しく幸せなこと

Q.社長さま、経営者人生で
一番楽しく幸せなことは何だと思われますか？

”従業員の成長かな”という思いはありましたが、
「これしかない！」というまでの確信はありませんでした。

昨日、分かりました。

「良きトップ交代が出来たとき」です。

昨日、先日まで臥龍が代表を務めていた
多摩フードサプライの取締役会がありました。
多摩フードサプライ⇒　https://tamafs.jp/

終了後、サプライズで、
新社長の菅野友則さんから花束をいただき、
「臥龍さんとの出会いで人生が変わりました」
と言っていただけました。

社員から社長まで１８か月で来た菅野さんの成長振りに、
自分に子どもはいませんが、
卒業式や成人式を迎えた子どもを見る親の気持ちが
少し分かった気がします。

もっと出来たことはあったかもしれませんが、
自己採点では１００点満点の
トップ交代が出来たと自認しています。

そして、これが
「経営者人生で一番楽しく幸せなこと」と、
確信を持ちました。

しかし世間を見ると、７０歳を超えて、
社長をしていらっしゃる方も実に多くいらっしゃいます。

Q.なんで、このような
「経営者人生で一番楽しく幸せなこと」
をやらないんだろう？

一つの要因が、経営者を卒業した後に、
もっと遣り甲斐のある人生があることが
見えていないのだと思います。

COOを卒業してCEOに、
CEOを卒業して社会起業家に！

臥龍は幾らでもやることがあるので、
ずっとワクワクが止まりません。


●ワクワクが止まらない自社の未来を設計してみませんか？

「この講座で未来が拓けない企業は寿命ですが、
　受講結果、すべての企業に新しい命が吹き込まれています」
★受講企業さまの体験ご報告
⇒　https://www.e-garyu.com/jitsurei/index.html

★９～１１月の企業進化道場（残３席）
⇒　https://www.e-garyu.com/sin089.html』

★第5587号の「一日一語」は、『「経営コンサルタント冥利・教育研修者冥利」』

『臥龍ファミリーの皆さま、
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●「経営コンサルタント冥利・教育研修者冥利」

昨日は、本当に大きな感動をいただきました。

秋田の太陽産業さんの経営指針発表会でした。
太陽産業⇒　https://www.taiyo-industry-co.com/about

例年の参加者の皆さまが、昨年に比較して、
「びっくりした！」「すごい進化！」
「まったく別会社！」「人が輝いている！」と
口々に述べられたので、
すさまじい進化だったと思われます。

きっかけは、社長とリーダーが三名さまで参加された
２０２０年の「企業進化道場」でした。
企業進化道場
⇒　https://www.e-garyu.com/cn12/pg481.html

そこでリーダーの佐藤勇作さんの
眠っていたCOOマインドに火が点き、
一気に４００度熱のNO.2が誕生しました。

昨日の彼の締めの挨拶に、彼の本気が表れています。
佐藤勇作の情熱（７分）
⇒　https://youtu.be/9316UIyfm1U

そして彼が、部下二人を率いて３名で、
２０２１年の「合同リーダー自燃塾」に参加してきました。
合同リーダー自燃塾
⇒　https://www.e-garyu.com/pg754.html

部下二人の内、
一人はパートの女性・鈴木奈々さんでした。

COOやNO.2候補が受講するVIP講座に、
パートの女性を派遣した藤井千雪社長の愛はすごいと思います。

奈々さんは、そのときが人生のどん底でしたが、
文字通り歯を食いしばって、
幹部研修に食らいついてきました。

その時の佐藤勇作さんの「厳愛と慈愛」には、
涙誘われるものがありました。

そして一年たった奈々さんの
決意表明に臥龍は思わず涙しました。
決意表明（５分）
⇒　https://youtu.be/R3Ia2WBa-Ok
チーフ拝命スピーチ（４０秒）
⇒　https://youtu.be/9IRMLCt05qU

そして年間表彰の中で、
奈々さんは「年間MVP表彰」を受賞しました。

彼女を支えた一つの動機が、
長坂養蜂場の山道加奈さんだったことも、
決意スピーチの中で知りました。
決意表明（５分）
⇒　https://youtu.be/R3Ia2WBa-Ok

奈々さん以外にも、
企業進化道場を共に受講した滝和仙さんや
合同リーダー自燃塾を共に受講した佐々木美由紀さんをはじめ、
太陽産業の全員が進化していました。

「人は変われる！！」

佐藤勇作さんという一人の人間が、
覚醒・ぜい変することで、
会社全体がぜい変する姿を観て、

これこそ
「経営コンサルタント冥利・教育研修者冥利」と
感動させていただいた一日でした。

ここまでの歳月、従業員を信じて踏ん張った
藤井千雪社長の器量の大きさに、感謝！！


●ワクワクが止まらない自社の未来を設計してみませんか？

「この講座で未来が拓けない企業は寿命ですが、
　受講結果、すべての企業に新しい命が吹き込まれています」
★受講企業さまの体験ご報告
⇒　https://www.e-garyu.com/jitsurei/index.html

★９～１１月の企業進化道場（残３席）
⇒　https://www.e-garyu.com/sin089.html』