★第5472号の「一日一語」は、『自分の「内面変化」を信じよう！』

『臥龍ファミリーの皆さま、
　そしてメルマガ読者の皆さま、
　おはようございます！臥龍です。

二極淘汰の厳しい時代。自営業も中小企業も
金銀銅のメダリスト企業にならないと報われない時代。

経営コンサルタント業界で幸運にもメダリストになれた臥龍が
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●「ぜい変目撃記録」を残すことにしました

今年の臥龍のコンサルティング指針は
「ぜい変」です。

講話タイトルでいえば、
「企業大淘汰の時代に勝ち組に進化する
『全社”ぜい変”の法則』」です。

初っ端、１月１２日のローズメイ秋田さんの
「ぜい変」に驚愕しました。

これが同じ会社というくらいの進化を
一気に見せてくれました。

このような進化現象を見るのは、
半年に一回くらいと思っていましたが、
どうもそうではないことに気が付き、
「ぜい変目撃記録」を残すことにしました。

これも「引き寄せ」なのでしょうね。


●「ぜい変」の発表会

１月１８日、宇都宮のアペックスさんの
経営方針発表会でした。

実は、創業２５年にして
初の経営方針発表会でしたが、

その「個を輝かせる方針発表会」は、
何十年も発表会を行ってきた企業のレベルを超える、
まさに「ぜい変」でした。

ここに至るまでの道のり
⇒　https://youtu.be/tBN6TpzubuY


■経営者波動への「ぜい変」に驚く！

そしてそれ以上に驚いたのは
２６歳のスタッフ、斎藤優さんの「ぜい変」でした。

発表会に先立つ全社研修会の折の
斎藤さんの発言を聞いて、
臥龍、思わず「えっ？」と頭を上げました。

言葉の波動が、
従業員波動ではなく、経営者波動なのです。

”君、何があった？”と心で呟きました。

仲間の投票で選ばれる
「温かいおせっかいのMVP」、斎藤さんでした。

温かいおせっかいＭＶＰ表彰
⇒　https://youtu.be/f1v0c1W-QkA

１２月の「温かいおせっかい」エピソードを読んで、
なるほどと思いました。

★18. 紹介したい人齋藤さん

12月の施工の予約が思うように埋まらず、
フロントとしてこのままでは
お正月を落ち着いて迎えることができないと、

まさに経営者そのものの
心の持ちようで考えていてくれています。

今日、お客さんが来てほぼ12月が埋まり、
なんとか年を越せそうですとの言葉。

今月中に1月の中旬頃までは
予約を埋めておきたいと
言ってくれておりましたが、

本当に心強い経営者感覚と
責任感をもった斉藤君に感激です。

★21. 紹介したい人齋藤さん

定休日でしたが、休み明けに使う
プロテクションフィルムの発注で
会社に出勤して連絡を取り、
間違いない発注をと行ってくれました。

途中話をしていて、
明日お客様との食事会があるので、
他の車を乗ろうと思っているという話をして
私は外出してしまいました。

その後、斎藤君が業務を終了して帰社する報告と共に、
すぐ使えるようにフィットの鍵を
テーブルの上に用意しておきましたとの
メッセージくれました。

休みの出勤にも関わらず、更には
温かい思いやりの気遣いがありがたいですね。

★32.紹介したい人齋藤さん

いつもバイクのコーティングをお持ちいただく
モトラッドさんに年末のお歳暮に伺おうという話になり、
先方が月曜日が都合が良いとのことで、
定休日ですが一緒に行きますということで、
お休み返上して近くにある
ポルシェセンターさんにも同行してくださいました。

少しでも会社の売り上げのためにということで、
自分の時間を割いて同行してくださる斉藤さんの思い、
とてもありがたいです。


■「内面変化を信じ切れるメンター」でありたい

昨年の１０月に、
今年になって月間目標を達成した月が
１、７月の２回だったので、
せめて１０～１２月を達成して、
来期に向けて弾みを付けようとなりました。

そこから１００％、１０５％、１０４％と
達成を見せていき、
更には１月の先行の読みにもこだわり始めました。

蝶の「ぜい変」の中で、さなぎは既に
中では蝶に変わっているのです。

斎藤さんの内面変化が、噴出してきていますが、
臥龍は、噴出する前の
「内面変化を信じ切れるメンター」でありたいと
切に念願しています。

あなたも内面変化しています。

吹き出す日を楽しみに、
内面変化を重ねましょう。

このメルマガ購読も、
大切な内面変化習慣ですね。』

★第5473号の「一日一語」は、『「かっこいい人」の基準は明確です！』

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●「残能全開・出し惜しみゼロ」は本当にかっこよかった

臥龍は「かっこいい人」の基準は、
「残能全開・出し惜しみゼロ」の人と見ています。

１月１８日、アペックスの一日での
郡司公正社長の「残能全開・出し惜しみゼロ」は
本当にかっこよかったです。

■全社研修会
220118「斎藤優さん：１２月の温かいおせっかいMVP」アペックス
https://youtu.be/f1v0c1W-QkA
220118 4「吉田治さん：１２月の一学一践MVP」アペックス
https://youtu.be/wz9cOuzAbRU
220118 7「関川友美子さん：１２月の一学一践ＭＶＰ」アペックス
https://youtu.be/YTpiQmTVYyo
220118 9「会社の恩人への感恩葉書：説明」アペックス
https://youtu.be/78tETPR83Z8

■創業２５年目にして初の経営方針発表会
220118 12「アペックス１２３ビジョン」発表
https://youtu.be/OZKJ4PenSE0
220118 13「永年勤続表彰」アペックス
https://youtu.be/m0IfWzCKB84
220118 17「表彰：ありがとうカードを贈った人」アペックス
https://youtu.be/p-U1xjyeoh4
220118 18「表彰：ありがとうカードもらった人」アペックス
https://youtu.be/vMC3i_BsWRU
220118 19「アペックス全員感謝状①」
https://youtu.be/q74wdWBmzVw
220118 20「アペックス全員感謝状②」
https://youtu.be/UWj8-C80Hbg
220118 21「コンパス全員感謝状①」アペックス
https://youtu.be/vmO20Q0cIVg
220118 22「コンパス全員感謝状②」アペックス
https://youtu.be/CqRqdlD81Ug
220118 23「表彰：アペックス特別功労賞」アペックス
https://youtu.be/6jo2apN5C-c
220118 24「表彰：コンパス特別功労賞」アペックス
https://youtu.be/h478EzQfKqs
220118 25「表彰：年間MVP賞」アペックス
https://youtu.be/USEMCx-J804
220118 26「追加表彰：第４四半期目標達成」アペックス
https://youtu.be/Tvf_2SknSRs
220118 27「温かいおせっかい：社内結婚カップルへの家訓策定指令」アペックス
https://youtu.be/YIoeZXfxzxg

●特に臥龍が感動した点
１．全員感謝状
これは本当に大変です。
しかも、全員に名入れ記念品を添えられました。

２．追加表彰
会場に向かう車の中で、
臥龍が「第４四半期、皆が頑張った。
ここへの感謝は用意されていますか？」
と聞きましたら、

「特に用意していません。
後日、検討しましょうか？」の返事でしたが、
直ぐに「追加表彰」で用意されました。

ホテルに祝儀袋があるか確認したら「ない」、
が、ある女性スタッフが車を飛ばして
買ってこられたそうです。

郡司さんが凄いのは、その日の内に、
ホテル東日本宇都宮の総支配人に
この女性スタッフのことを伝えたことです。

翌朝、ホテルスタッフは総支配人に呼ばれて
褒められたとのことです。

３．温かいおせっかい
以前、臥龍の家訓を見て
「いいですね」とはおっしゃていましたが、

このように
「社内結婚カップルへの家訓策定指令」を出すとは、
ビックリ、そして感動でした。』

★第5474号の「一日一語」は、『１０年振りに目標が変った！』

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●信用できる人は、目的がブレない人

Q.あなたの「目的・登山目標」はどこですか？

いつ会っても、これがブレない人は信用できます。

会うたびに、
これがコロコロ変わる人は信用できません。

イチローや大谷翔平や藤井聡太や大阪なおみなど、
道を目指す人は、ゴールインするまで道を変えません。

臥龍は、ここ３０年間、１ミリもブレていません。

臥龍のここ３０年来の念願が、
「２１００年に生まれる子ども達が、
”あってよかった！”と思える社会志産を６つ遺す！」
であることは、臥龍ファミリーの周知のところです。

★臥龍の道歩み
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■「目標・登山経路」は変わっていい

「目的・登山目標」は変わらなくても、
「目標・登山経路」は変わっていいのです。

時代や社会の環境が変わる訳ですから、
変わらない方が不自然です。

臥龍の六つの社会志産目標です。

１．「人本主義経営」の作品企業1000社を通じて
　　高度幸福化社会創造の一隅を照らす。
　　長期ビジョン：2030年12月末日までに
　　「船団経営」のモデル地区を10か所共創する！
２．「感動物語コンテスト」の5000人大会を通じて
　　日本人の朗働観を高める。
３．「日台交流会APRA（エープラ）」を通じて
　　1000年先まで続く友情伝説を創造する。
４．「志授業」を通じて日本の100万人の子ども達に
　　自立して生きる人生経営力を贈る。
５．「幸せ家訓カード」を通じて
　　絆と笑顔が輝く家庭経営を100万世帯に贈る。
６．「チャイルドスポンサー」を通じて
　　世界の1万人の子ども達に生きる勇気と希望を贈る。

１月１４～１６日の「千回行シート２０２２」策定セミナーでは、
臥龍自身が「ぜい変」しました。

少なくともここ１０年、変わっていなかった目標が、
１０年ぶりに変わりました。

１．「人本主義経営」の作品企業1000社を通じて
　　高度幸福化社会創造の一隅を照らす。
　　長期ビジョン：2030年12月末日までに
　「船団経営」のモデル地区を10か所共創する！
２．「感動物語コンテスト」の5000人大会を通じて
　　日本人の朗働観を高める。
３．「日台交流会APRA（エープラ）」を通じて
　　1000年先まで続く友情伝説を創造する。
４．「志授業」と「幸せ家訓カード」を通じて
　　日本の100万人の子ども達に自立して生きる人生経営力を贈る。
５．「チャイルドスポンサー」を通じて
　　世界の1万人の子ども達に生きる勇気と希望を贈る。
６．人生・経営・教育分野において
　　読み継がれていく「古典」を著す。

要は、新たに『６．人生・経営・教育分野において
読み継がれていく「古典」を著す。』が加わったのです。

これからの５年間は、臥龍DNAを
「古典」と「核人財」で遺していく期間です。

オミクロン株でのまん防宣言で、
講座・セミナーが大幅に延期となりました。

しかしある面、臥龍はワクワクしています。

「古典」執筆の時間が取れるからです。

今年からは、
いかに執筆時間を確保するかが
最重要テーマになります。』

★第5475号の「一日一語」は、『同じ成果に「到達する時間短縮業」をしました！』

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●企業は５か月間で「ぜい変」できる！

岡山のベストホームさんが
「第三創業出航式」を開催されました。

昨年の８月１７日を第１回として都合６回、
全員参加の「第三創業出航式実行委員会」を
経ての開催でしたが、
とても素晴らしいセレミニーでした。

たった５か月間で、
従業員の皆さまが口を揃えて
「別会社みたいにピシッと締まったプロ集団」に
成りましたというくらいに「ぜい変」を見せました。

但し、正しい手順が要ります。

臥龍の仕事は、
同じ成果に「到達する時間短縮業」なのです。


■「プロセスの共有なくして本気の共有なし」

当初は、リーダー層だけで
「第三創業」を推進しようとされていましたが、
現場に伝達する間に温度が冷めていくのを見て、
急遽、全員参加に切り替えました。

「プロセスの共有なくして本気の共有なし」の
原則は正しいのです。
それは当日の合唱にも表れてました。

★ベストホームの出航式の歌は
「レ・ミゼラブル」の「民衆の歌」でした。
元歌⇒　https://www.youtube.com/watch?v=TcasKnwJgyo
ベストホーム丸のクルーによる合唱
⇒　https://youtu.be/rO7kwAzQE9Q


実は、臥龍と藤本社長と幹部が決めた裏目標が、
「最低１０年間は移動年計が伸び続ける企業に成る！」でした。

その為には、トップのイノベーションと
業態のイノベーションと
社風人財のイノベーションが不可欠でした。

この三点イノベーションに挑んだ５か月間でした。

２２日が終わって、臥龍は
“これで最低１０年間は移動年計が伸び続ける！”と確信しました。


一番、大事な「正しい手順」は、
「企業進化道場」で、
トップと幹部が成功イメージを持つことでした。

■３～５月開講「第87期 新生・企業進化道場 IN東京」の募集開始
⇒　https://www.e-garyu.com/cn12/sd_87.html』

★第5476号の「一日一語」は、『「表現力イノベーション」を起こそう！』

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●あなたの「表現力アップ計画」は？

「人は皆、表現者」（臥龍）

赤ちゃんも、
「私はここにいるの！
　私は守るべきかわいい存在！」という
表現力を持たないと、命が危ないですね。

あなたも「自己表現」するから
存在しているのです。

あるいは「自己表現」するから
反応が返ってくるのです。

臥龍の今のブランドの一例です。

「臥龍　感動」でGoogleやYahooで
検索して表示される件数８９５０００件、
当然、臥龍以外の項目も多数入っていますが、
少なくともトップページは全て臥龍。

「第二創業　臥龍」で検索しても、
トップページのほとんどが臥龍。


■「自己表現」する方法は四つ

「書く、話す、演出する、発信する」

昨日までのこの質と量が、
今日のあなたのブランドを創っています。

Q1.今年、あなたは「書く」量と質を
　　どう上げようとされていますか？

Q2. 今年、あなたは「話す」量と質を
　　どう上げようとされていますか？

Q3.今年、あなたは「演出する」量と質を
　　どう上げようとされていますか？

Q4. 今年、あなたは「発信する」量と質を
　　どう上げようとされていますか？

これが来年の今日のあなたのブランドを創っています。

臥龍も２０２２年度で、
また「表現力イノベーション」を起こします！

来年の今日が楽しみでなりません。


■志の輔落語に鳥肌が立った！

落語家というのも究極の表現者です。

臥龍が個人的に一番、面白いと思っている
志の輔落語を初めて生で聞く機会を得ました。
志の輔らくご２０２２
https://stage.parco.jp/program/shinosuke2022jan/

落語を一人で３時間とは？と思っていましたが、
創作落語を三題、三つめが凄かった。

お題「大河への道」、なんと初めて日本地図を創った
江戸の偉人・伊能忠敬を８０分語る！凄かった！

真面目一筋の偉人を落語題材にしようという
挑戦心にまず感嘆！この８０分のネタ書き、
そして練習、想像して身震いした。
伊能忠敬　
https://www.city.katori.lg.jp/sightseeing/museum/

更に凄いのは、この話を聞いた中井貴一が惚れ込み、
この落語を原作にした映画が
今年の５月に公開されるのです。

立川志の輔、どんなに凄い表現者か！
負けないで、「表現力イノベーション」をします！
映画「大河への道」　
https://movies.shochiku.co.jp/taiga/


●「表現力の壁」を破ると
　２０代が幹部候補生に化けます！

２０２２年７月開講
「第２期ヤンドラ研修会（旧：合同新入若手社員研修会）」のご案内
３０歳未満の方を受講対象とした、
将来の幹部候補生を育成する研修会です！
⇒　https://e-garyu.com/np009.html』