★第5357号の「一日一語」は、『強い「個」が集まるから優勝が狙える！』

『臥龍ファミリーの皆さま、
　そしてメルマガ読者の皆さま、
　おはようございます！

臥龍です。

●メダリスト（上位３社）企業しか残れない時代

昨夜のスポーツ系バラエティー番組には、
メダリストしか呼ばれていませんでした。

残酷な事実ですが、
４位と３位（銅メダル）の差は天と地です。

そして銀・銅と金メダルの差も天と地です。

よく例えられる話ですが、
世界一高い山、
日本一高い山の知名度は高いが、

二番目になると
認知度はグンと下がるというものです。

来年からますます企業の淘汰が始まります。

企業も、
メダリスト（上位３社）企業しか残れません。

メダリスト企業になる条件は、
「トップの器量」「理念の社風化」「業態開発」
「リーダー人財」の四点セットの体系化です。

社長さま、御社がメダリスト企業になる設計図を、
幹部の皆さまとご一緒に設計しませんか？

●２０２２年１～３月開講
第８７期 新生・企業進化道場 IN東京　
★臥龍のVIP講座。経営者もしくは経営後継者が
　経営幹部と一緒に希望あふれる企業の未来像を設計します。
⇒　https://e-garyu.com/cn12/sd_87.html
★開講から３０年、累計８６期、受講満足度９０点以下なし！
★過去の受講者の声の一部です。
⇒　https://www.e-garyu.com/annai/sin_akt_menu.html


●チームワークを優先してはならない！

オリンピックを観ていて思ったことは、
いい意味で、日本選手も
「個」が強くなったなあということです。

チームワークを優先してはならない！

ルールに則った上で最高に「個」を輝かせ！

チームワークで「一つの勝利」を目指す！

この順番です。

日本人は、基本、島国、農耕社会で、
元々、周りの空気を読む傾向が強いです。

そこで新入社員研修で、
協調性・チームワークを強調すると、
「個」の強みを隠した社会人が誕生します。

先ずは、ルールに則った上で
最高に「個」を輝かせます。

それを前提に、
チームワークで「一つの勝利」を目指します。

強く・優しく・逞しい
「知性を持った野性味集団」、
こういう企業が、荒海を乗り切っていきます。』

★第5358号の「一日一語」は、『本来のトップ業務が出来ているか？』

『臥龍ファミリーの皆さま、
　そしてメルマガ読者の皆さま、
　おはようございます！

臥龍です。

●常に「逆算」を掛ける！

昨日、つばさホールディングスの
グループ合同での「業績先行管理会議」でした。
https://tsubasa-holdings.co.jp/

先ずは、しっかりと
受注先行管理が出来ることです。

受注状況の読みをしていくと、
３月末での不足額が出てきます。

この不足額から逆算し、
どういう手で埋めていくかを議論し、
決め、実行する。

間に合うときまでに、
やるべき手をやるべき人が打てば、
目標は達成できる。

これが受注先行管理、
そしてその次には、
商品開発先行管理です。

いつ新商品や新サービスを
リリースするかを決めて、
そこから逆算を掛けていきます。

これが商品開発先行管理、
そしてその次には、
業態開発先行管理です。

いつ新業態をリリースするかを決めて、
そこから逆算を掛けていきます。

これが業態開発先行管理です。

業態開発事例
https://e-garyu.info/media/kigyoka_202103-1.html
https://e-garyu.info/media/img/kigyoka_202105.pdf

Q.社長さま、
年間の業績目標達成や新商品開発は部下に任せ、
ご自分の本業を
二年に一つの「新業態開発」におき、
挑戦をされていますか？

「業態開発」は、
従業員の努力の報われ度合を倍増させていきます！


■Q.あなたが日本国首相ならば？

上記のように、
本来のトップ業務を宣言し、
それ以外のことは任せ、
本業に集中することは意外に勇気のいることです。

今、日本国首相の本来やるべき業務は何でしょうか？

臥龍が首相であれば、
コロナ対応というＡＣ（重要で緊急な）業務は
担当閣僚に任せ、

自分はこういう理由で
ＡＤ（重要だけど緊急でない）業務に集中すると、
国民に説明し、理解を求めます。

例えば、少子化対策、デフレ対策をはじめ、
１５万人を超えるという介護離職の低減、

三分の一の企業が廃業するかもしれない
２０２５年危機への対処、

２０４０年、地方自治体半減の事態を予想した
道州制の準備、

国民の意思を反映する
首相公選制の推進などです。


コロナ禍に紛れ、
重要な中期的課題を先送りする政治、
それを糾弾できないマスコミや国民、
未来の子ども達が嘆いています。

そして、未来の子ども達が
もっと泣くことになるのは、
地球の平均気温の上昇です。

これから２０年で１．５度気温上昇。
⇒　https://www.asahi.com/articles/ASP895DN0P89ULBJ004.html
⇒　https://mainichi.jp/articles/20210809/k00/00m/030/147000c

これが
どのような悲劇を生み出す可能性があるかを、
しっかり説明すべきです。

この危険性は、
コロナ禍など比較にならないものです、

常に、
「リーダーにしか出来ない仕事が
　出来ているかを問おう！」


以下もリーダーしか出来ない仕事です！

●２０２２年１～３月開講
第８７期 新生・企業進化道場 IN東京　
★臥龍のVIP講座。経営者もしくは経営後継者が
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★過去の受講者の声の一部です。
⇒　https://www.e-garyu.com/annai/sin_akt_menu.html　』

★第5359号の「一日一語」は、『忙中閑：懐かしい距離感』

『臥龍ファミリーの皆さま、
　そしてメルマガ読者の皆さま、
　おはようございます！

臥龍です。

１５日までは「忙中閑あり」で
緩い話題でお送りします。

●懐かしい距離感

７月から品川に
セカンドハウスを借りています。

２０２２年から
動きが再開されると見ての
準備の一環です。

サイズは1DKです。

夫婦二人だと最低サイズです。

使用率は、
国立と品川で半々です。

住んでみて、
この１DKがとてもいい感じなのです。

ここ２０年、
５LDKに住んできました。

国立の本宅も同様です。

１DKは、
３８年前の新婚時代のような
「密」な距離感です。

懐かしい距離感です。

臥龍家は、
３８年間夫婦ケンカをしたことがない、
奇妙（？）な夫婦です。

近い距離感だと、
「密＝蜜」の有難みを一段と感じます。

３８年間
夫婦ケンカがない一つの要因が、
「幸せ家訓カード」です。

会社経営に「理念」が要るのと同様、
家庭経営には「家訓」が必須ですね。

皆さまも、
コロナ禍という家庭内密なときにこそ、
「家訓」制定をされることをお勧めします。

なお品川で、
本格的に住んでみたい
マンションは見つかりました。

そこに空きが出たら、
国立の本宅と品川のセカンドハウスを
統合移転する予定です。』

★第5360号の「一日一語」は、『絶対的な覚悟としての決意』

『臥龍ファミリーの皆さま、
　そしてメルマガ読者の皆さま、
　おはようございます！

臥龍です。

今日は７６回目の終戦記念日です。

戦勝国から見ると、戦勝記念日です。

臥龍は、
「不戦絶対決意記念日」であって欲しいと
願っています。

決意といっても、
「出来たらいいな決意」から
「絶対的な覚悟としての決意」まで、
結構幅があります。

これは個々人の決意でも同様です。

「出来たらいいな」だと、
問題が出たときに軽く言い訳が出てきます。

「絶対的な覚悟」だと、
問題が出たときに対策が出てきます。

あるいは問題が出ないように、
先手先手で対策を打ちます。

今、ささやかれている台湾危機、
しっかり先手が打たれているのでしょうか？

お盆の中、
コロナ終息の気配が見えません。

でも、「だから目標未達でした」という
言い訳を言う年度末にならないように、
先手対策に努めましょう！

臥龍の場合、今年になってから、
新規のオンラインセミナーを三件、
スタートさせました。

経営者の究極の先手対策が、
進化道場の「経営羅針盤」の確立です。

●２０２２年１～３月開講
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★第5361号の「一日一語」は、『戦力の逐次投入は愚策』

『臥龍ファミリーの皆さま、
　そしてメルマガ読者の皆さま、
　おはようございます！

臥龍です。

昨日、メジャーリーグのニュースに、
大谷翔平の３９号先頭打者ホームランと

筒香嘉智外野手の
３Ａアクラホマシティーからの契約解除が
記載されていました。

プロの世界は厳しいですね。

でも終わりではないので、
筒香選手には
リベンジを図っていただきたいものです。


■戦力の逐次投入は愚策

コロナの感染拡大で、
テレビから「制御不能」という
言葉が聞こえましたが、
本当は戦略のミスですね。

戦略の基本に
「戦力の逐次投入は愚策」があります。

制御する方法は、
「ロックダウン」です。

これは法制化と共に、
財政出動が要ります。

ケチケチしない
金銭補償が要ります。

これは政治判断です。

緊急事態制限という逐次投入で
経済を殺してしまうと、
先の再浮上時点が遠くなるばかりです。


■「一気呵成」だから集中力も発揮できる！

「戦力の逐次投入は愚策」は、
経営でも言えます。

アポロ計画のロケットサイズの大部分は、
大気圏脱出までの「一気呵成」に使います。

臥龍が今、役員で参画している会社も、
今、市場におけるビジネスホテル確立に
「一気呵成中」です。

ここでの出し惜しみは禁物です。


臥龍は、３０歳で創業、
３２歳まで売上ゼロ、
しかしビジネスモデルの設計に
全力投球でした。

そこからの３年間、
コンサルティングフィー１億まで
「一気呵成」でした。

独立開業するなら、
最初の数年間で、
日本のトップクラスになるという
「一気呵成プラン」で臨むべきです。

徐々に徐々で
「大気圏脱出」した人は稀です。


企業が新しいステージに上がる
「第二創業」も、
短期決戦、最長二年間、
「一気呵成」が勝負です。

「一気呵成」だから、
社長、従業員の集中力も
持続できるのです。

以下の「第二創業」実現企業も、
全て最長二年間の勝負でした！
⇒　https://www.e-garyu.com/jitsurei/index.html

そして全て
「企業進化道場」の三か月間で設計した
「経営羅針盤」の
「一気呵成実践」のたまものでした。

●２０２２年１～３月開講
第８７期 新生・企業進化道場 IN東京　
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