★第5327号の「一日一語」は、『Q.あなたの「思考の第一ルール」は何ですか？』

『臥龍ファミリーの皆さま、そしてメルマガ読者の皆さま、
　おはようございます！

臥龍です。

●臥龍は「我が人生４００%悔いなし」と言えます！

「生まれ変わっても今の奥さまと
　まったく同じ人生を送っても悔いがないか？

　一切悔いなし！

　生まれ変わっても今のお仕事と
　まったく同じ仕事をしても悔いがないか？

　一切悔いなし！

　生まれ変わっても今まで出会ったお客様と
　まったく同じ出会いとお付き合いをしても悔いがないか？

　一切悔いなし！

　今死んで生まれ変わったとして
　まったく同じ人生を送っても悔いがないか？

　一切悔いなし！

　多分、こういうのを
　『我が人生４００%悔いなし』と
　言うのではないでしょうか？」（臥龍）

自分は、何故独学で、３０年以上前に
「４００％悔いなし人生」に至る習慣が
身に付いたのだろうか？

分析してみました。

■「思考の第一のルール」と「クリキンディ精神」

「４００％悔いなし人生」に至る習慣の９９％は、
以下の「思考の第一のルール」と「クリキンディ精神」です。

全ての出発点は、「思考」です。

「思考に気をつけなさい、
　それはいつか言葉になるから。

言葉に気をつけなさい、
それはいつか行動になるから。

行動に気をつけなさい、
それはいつか習慣になるから。

習慣に気をつけなさい、
それはいつか性格になるから

性格に気をつけなさい、
それはいつか運命になるから」
（マザー・テレサ）

車を動かす最初のアクションは
ドアに手を掛けることです。

あなたの思考の第一ルール、
あなたのすべての言動の出発点は何ですか？

あなたの思考のメッカ（聖地）、
戻るべき原点は何ですか？

良い運命は、
あなたの「思考の第一ルール」で決まります。

無茶苦茶重要です。

その割には、観察が不十分、決めが不十分、
厳守が不十分な方が多いように思います。

Q.あなたの「思考の第一ルール」は何ですか？

ここであなたの運命の９９％が決まります。

（続く）

■経営者や経営後継者皆さまの「グレートリセット」
２０２１年９月８日「社長道場」が開講します！

貴方も自分の脳力を解放してみませんか？
「企業の繁栄は、社長の脳力の反映でしかない」

社長の脳力が解放された企業は、
かつてない変貌を見せ始めます！！
★詳細は⇒　https://www.jmca.jp/semi/S2107A　』

★第5328号の「一日一語」は、『「全ての因は我に在り」』

『臥龍ファミリーの皆さま、そしてメルマガ読者の皆さま、
　おはようございます！

臥龍です。

●「思考の第一のルール」と「クリキンディ精神」

「４００％悔いなし人生」に至る習慣の９９％は、
以下の「思考の第一のルール」と「クリキンディ精神」です。

全ての出発点は、「思考」です。

「思考に気をつけなさい、
　それはいつか言葉になるから。

言葉に気をつけなさい、
それはいつか行動になるから。

行動に気をつけなさい、
それはいつか習慣になるから。

習慣に気をつけなさい、
それはいつか性格になるから

性格に気をつけなさい、
それはいつか運命になるから」
（マザー・テレサ）

車を動かす最初のアクションは
ドアに手を掛けることです。

あなたの思考の第一ルール、
あなたのすべての言動の出発点は何ですか？

あなたの思考のメッカ（聖地）、
戻るべき原点は何ですか？

良い運命は、
あなたの「思考の第一ルール」で決まります。

無茶苦茶重要です。

その割には、観察が不十分、決めが不十分、
厳守が不十分な方が多いように思います。

Q.あなたの「思考の第一ルール」は何ですか？

ここであなたの運命の９９％が決まります。


■「自治三訣」

答えは、「全ての因は我に在り」です。

これは「真理」です。


人は「人生経営の社長」です。

もっと具体的に言えば、
１０歳、二分の一成人式の歳に、
「自分の人生は自分で決める」という
意思決定を知り、
「人生経営の社長」に就任します。

後藤新平先生は、
「自治三訣」として、
こうおっしゃっています。

『「人のお世話にならぬよう
　人のお世話をするように
　そして報いを求めぬように。

　我が身を修める自治の力が
　治国平天下の基礎である。

　人のお世話にならぬようとは「自助」、
　人のお世話をするようにとは「互助」、
　そして報いを求めぬようにとは「自制」』

国を治めるといっても、
ベースは国民一人ひとりが
自分を治めることの集合体という意味です。

このお言葉が、
「志授業」のベースとなりました。


■幸せな人生、物事がうまくいく基本中の基本

「全ての因は我に在り」に関する
松下幸之助翁の言葉を、
上甲晃先生が伝えてくれています。

『幸せになるためには、
私がかかわることで、
うまくいかないとすれば、
すべて私に責任があると考えることです。

「すべて、原因は私にあります」と考え、
「自分から敢然として変る」ことが、
幸せな人生、
物事がうまくいく基本中の基本です。

松下幸之助はこう言いました。

「僕はな、物事がうまく行ったら、
いつもみんなのおかげと考えた。

その代り、物事がうまくいかない時は、
すべて原因は私にあると考えてきた。

おかげで、
うまく行った時は慢心しなかったし、
うまくいかなかった時は、
厳しく自分自身を反省することができた。

それが、人生を渡る秘訣、
経営をうまくやる
コツとも言えるかもしれんな」と教えた。

１４１００９上甲晃先生の「一日一語」より


うまくいかないなあと思ったら、
「思考の第一ルール」に立ち還ることです。

必ず好転への道が見えてきます。


■「社長学」

「社長学」を建てられた
一倉定先生の言葉です。

「電信柱が高いのも
　郵便ポストが赤いのも社長のせい」

これくらいの自己責任意識であれば、
当然、会社で起こることは
全て自分のせいと思えるだろうという「愛」を、
臥龍は感じました。

「社長の思考の第一ルール」も
当然「全ての因は我に在り」です。

「企業経営は９９％社長で決まる」

Ｑ．社長さま、
「自社で起こることは
　全て自分に因がある」と思えますか？

「思えない」という社長は、
「思える人」へとトップ交代を
しないといけません。

「真理」から外れて
成功することはありません。

社長が「真理」から外れているにも関わらず、
会社が存続している場合は、
「先祖の陰徳貯金」を
食いつぶしているということです。

食いつぶしたら、会社も潰れます。


臥龍は３０歳のときに、
「全ての因は我に在り」が腹落ちしました。

同時に余りのプレッシャーに、
精神的に崩壊の危機を迎えます。

それをある言霊が助けてくれました。

その言霊をご紹介します。

（続く）

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貴方も自分の脳力を解放してみませんか？
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★第5329号の「一日一語」は、『顧問先で起こることの「全ての因は我に在り」』

『臥龍ファミリーの皆さま、そしてメルマガ読者の皆さま、
　おはようございます！

臥龍です。

■「全ての因は我に在り」

「全ての因は我に在り」に関する
松下幸之助翁の言葉を、
上甲晃先生が伝えてくれています。

『幸せになるためには、
私がかかわることで、
うまくいかないとすれば、
すべて私に責任があると考えることです。

「すべて、原因は私にあります」と考え、
「自分から敢然として変る」ことが、
幸せな人生、
物事がうまくいく基本中の基本です。

松下幸之助はこう言いました。

「僕はな、物事がうまく行ったら、
いつもみんなのおかげと考えた。

その代り、物事がうまくいかない時は、
すべて原因は私にあると考えてきた。

おかげで、
うまく行った時は慢心しなかったし、
うまくいかなかった時は、
厳しく自分自身を反省することができた。

それが、人生を渡る秘訣、
経営をうまくやる
コツとも言えるかもしれんな」と教えた。

１４１００９上甲晃先生の「一日一語」より


■「一隅照」

臥龍は３０歳のときに、
「全ての因は我に在り」が腹落ちしました。

その背景は、父親との関係での葛藤でした。

いたいけな子供に何てことするんだという
虐待からのトラウマです。

１０年間、苦悩しましたが、
一方的な被害者意識からは
負の感情しか生まれません。

解決の思考は、
「人は自分と周りを幸せにする仮説を
　信じる権利がある」でした。

何冊かの「退行催眠、前世の問題」を扱う
ドクター著作を読んで、

「時代、国、両親も自分で選んで生まれてきた」
という仮説に行きつきます。

臥龍に「全ての因は我に在り」が腹落ちした瞬間でした。

そこから大変な情報が心に流入を始めました。

台風で亡くなる方がいるのも自分のせい。
戦争で亡くなる子供がいるのも自分のせい。
世界に餓死する子供がいるのも自分のせい。
などなど。

余りのプレッシャーに、
精神的に崩壊の危機を迎えます。

それをある言霊が助けてくれました。

「一隅を照らす者は、皆、国宝なり」
（最澄・伝教大師）

自分は無力ではない、微力はある。
微力を出し惜しみしなければそれでいいんだ、
という一種の開き直りでした。

それが後ほど、
「クリキンディ精神」という言葉に結実しました。
https://www.youtube.com/watch?v=XBKzed7KA6E

自分の微力の一滴に集中します。

他の人の一滴の存在は信じますが、
期待はしません。

期待もすると、
周りの人が理解してくれない、
やってくれないことが

自分が微力全力発揮をしないことの
言い訳になる可能性があるからです。

「他人の微力の存在は信じ切るが、
　期待するのは自分の微力のみ」（臥龍）


臥龍が
「クリキンディ精神」で実現したいテーマは、
３０年間、変わっていません。

「２１００年に生まれる子ども達が、
　”あってよかった！”と思える
　社会志産を６つ遺す！」


この「思考の第一ルール：全ての因は我に在り」が
強く求められる仕事の一つが「社長業」ですね。

戦争で亡くなる子供がいるのも自分のせい。
世界に餓死する子供がいるのも自分のせい。
を経たお陰で、

顧問先で起こることの
「全ての因は我に在り」、

「自分の微力を
どこに集中すれば
顧問先の一隅照になるか？」の思考は、
当然のこととなりました。

（続く）

■経営者や経営後継者皆さまの「グレートリセット」
２０２１年９月８日「社長道場」が開講します！

貴方も自分の脳力を解放してみませんか？
「企業の繁栄は、社長の脳力の反映でしかない」

社長の脳力が解放された企業は、
かつてない変貌を見せ始めます！！
★詳細は⇒　https://www.jmca.jp/semi/S2107A　』

★第5330号の「一日一語」は、『倒産原因の一位は不動！』

『臥龍ファミリーの皆さま、そしてメルマガ読者の皆さま、
　おはようございます！

臥龍です。

●Q.倒産原因の第一位は？

「他人の微力の存在は信じ切るが、
　期待するのは自分の微力のみ」（臥龍）

「思考の第一ルール：全ての因は我に在り」が
強く求められる仕事の一つが「社長業」ですね。


■ディベート（議論）のケーススタディ

経営者の勉強会で、
臥龍は以下のテーマでの議論をしていただきます。

中小企業庁の公開統計
（元データは東京商工リサーチ）によると、
2020年の倒産件数は7773社。

第一位の原因は、5729件で73.7%。
第二位の原因は、771件で9.9%。

圧倒的に高い原因に「販売不振」。
これは１０年来変わらない要因です。

ケーススタディです。

Q.倒産原因の第一位は
「販売不振」と言われていますが、

これは「正しい」
あるいは「正しくない」、
二派に分かれて議論してみてください。


いかがでしょうか？

臥龍はここ４０年間、
倒産原因の一位は、
以下だと確信しています。

「倒産原因の一位は、
　社長に向いていない人が経営することである」（臥龍）

中小企業の場合、親族、
中でも息子さんが継承するケースが多いです。

これが不幸を招くケースが結構あります。

社長に向いていない人が経営する不幸です。


解決策は、中小企業でも
「資本と経営は分離が当たり前」という
新常識（ニューノーマル）が普及することです。

オーナー家が資本は持っていても、
経営者はその時に、
最も関係者を幸せにできる人が就任すべきです。


■「社長の思考の第一ルール」

「社長の思考の第一ルール」も
当然「全ての因は我に在り」です。

「企業経営は９９％社長で決まる」

「うまくいく商売、
　うまくいかない商売はない。

　うまくいく社長、
　うまくいかない社長があるだけだ。

　うまくいく思考、
　うまくいかない思考があるだけだ」

「社長道場」は、
成功する思考を
我がものとしていただく場です。

（続く）

■経営者や経営後継者皆さまの「グレートリセット」
２０２１年９月８日「社長道場」が開講します！

貴方も自分の脳力を解放してみませんか？
「企業の繁栄は、社長の脳力の反映でしかない」

社長の脳力が解放された企業は、
かつてない変貌を見せ始めます！！
★詳細は⇒　https://www.jmca.jp/semi/S2107A　』

★第5331号の「一日一語」は、『あなたの「一貫性」がブランドになるとき』

『臥龍ファミリーの皆さま、そしてメルマガ読者の皆さま、
　おはようございます！

臥龍です。

●「社長の思考の第一ルール」

「社長の思考の第一ルール」も
当然「全ての因は我に在り」です。

「企業経営は９９％社長で決まる」

「うまくいく商売、
　うまくいかない商売はない。

　うまくいく社長、
　うまくいかない社長があるだけだ。

　うまくいく思考、
　うまくいかない思考があるだけだ」


■社長の思考のケーススタディ

社長さま、以下のような場合、
どのように対応されますか？

新卒採用に当たって、
採用支援会社に
結構な費用をお支払いしてサイトに掲載し、

エントリー（御社に興味あります）の数は
結構集めました。

ところが自社の会社説明会には、
思ったほどの人数が集まりません。

あるいは面接希望のドタキャンが多い。

Q.社長さま、
あなたの行動は以下のどちらになりますか？

A.結構、費用払っているのに、
この説明会申し込み数は何だ？
ドタキャン続きをどうしてくれんだ？

B.エントリーは高まった。ありがとう。
ここから会社説明会や
面談に来ていただくアピールは自社の責任。
でもアドバイスがあればもらいたい。

思考の第一のルール
「全ての因は我に在り」が
腹落ちしている社長であれば、
Bの対応をするでしょう。

上記は実話です。

採用支援では日本トップクラスの
廣田さえ子さんの
Facebook投稿からに引用です。

（ここから）

若手の面接ドタキャンに関して。
最近、お客様からのご相談が多いです。

応募者の質が悪いと嘆く前に
まずは自責にして考えてみてください！

面接リマインドメールはやっていますか？
ここまでは言うまでもなく、当然。

ここからは目からウロコ情報。

引くてあまたの20代。
書類選考は20社くらい通ってます。

その20社全部と面接したいとは
多分思わない。

いくつかすでに選考が進んでいるし、
上位5社くらいを決めているはず。

つまりこの上記5位に入る必要があります。

リクナビの記事で興味を持ってくれた。
これだけでは足りないのです。

面接設定までのやり取りの中で
他社がやっていないやり方で
応募者に良い印象をどんどん与えて会いたい！と
さらに御社のファンにして行ってください。

もし孫正義さんや稲盛和夫さんに
あなたに会いたい！と言われたら、
自腹交通費払っても
なんとしても会いに行くでしょう。

つまり、あなたは
会いたいと思われていないのです。

20代の若手のことを質が悪い。
と言えば言うほど
若手にドタキャンされるくらい魅力ないです。。。と
言っちゃってることなんです。

さあ、今からやること、できること
変わりますよね。

すべては自責ですよ！！！
いつも心に太陽を！

（ここまで）

いかがでしょうか？

貴方は、「全ての因は我に在り」の
「一貫性」を保たれていますか？

その「一貫性」が、
あなたのポジションを
更なる高みに押し上げていきますね。


■「一貫性表彰状」

先日、３０年来のお付き合いである
井上武さんから「感謝状」をいただきましたが、
これは「一貫性表彰状」だと思っています。

https://youtu.be/bR0kcay8NO4

井上武さんからこう言われました。

「臥龍さんは、出会ったときから、
　言うことやることがずっと一緒ですね」

井上さん、３０年の伴走、
本当にありがとうございます！

（続く）

■経営者や経営後継者皆さまの「グレートリセット」
２０２１年９月８日「社長道場」が開講します！

貴方も自分の脳力を解放してみませんか？
「企業の繁栄は、社長の脳力の反映でしかない」

社長の脳力が解放された企業は、
かつてない変貌を見せ始めます！！
★詳細は⇒　https://www.jmca.jp/semi/S2107A　』