★第5322号の「一日一語」は、『サプライズで「社長への感謝状」贈呈』

『臥龍ファミリーの皆さま、そしてメルマガ読者の皆さま、
　おはようございます！

臥龍です。

●サプライズで「社長への感謝状」贈呈

21日は秋田の日野さんの方針発表会でした。

従業員表彰が終わり、
さあ第一部終了と思いきや、
サプライズで「社長への感謝状」贈呈が
行われました。

臥龍、もらい泣きでした。

映像⇒　https://youtu.be/JsGzfHVg6uM
＊臥龍がとっさにスマホで撮ったので、
　音質は鮮明ではありません。


何故、感謝状が贈られたのか？

日野さんの会社概要をご覧ください。
⇒　https://www.niku-hino.co.jp/aboutus

焼肉店・居酒屋など１０店を経営され、
従業員数は約２００名です。

コロナ禍の影響が直撃の業界です。

しかも秋田県は、
行政のトップが「外食行くな」のお達しを出し、
実際の感染者数に比べて
異常なまでの自主規制を掛けてきました。

”こんな状況だから仕方ないよ”という
弱音や愚痴が出ても、
何ら不思議ではない状況です。

感謝状をもらった日野亨社長が、
震える声で「今日という日を
一人も欠けることなく
迎えることが出来て良かった」と言います。

何と日野さんは、
５月末決算を黒字で終え、
社員の雇用を守ったのです。

発表会終了後、日野社長や幹部から
「臥龍先生からいただいたアドバイス、
業態開発やＣＳアンケートや一学一践や社長塾などを
素直にかつ全力・全速力でやり切ったお陰です」と
言っていただきましたが、

臥龍は「素直度と施策の消化スピードは比例する」と
痛感しました。

何と日野社長は、
短期間で二タイプのテイクアウト店を開き、
素晴らしい新業態も開発されました。


●日野社長からいただいたメッセージ

（ここから）

臥龍先生
本日はありがとうございました。

お陰様で、少しづつですが
思いの共有ができつつあるということを
実感させていただきました。

黒澤にしても門脇にしても、
また社員ひとりひとりの発言に感動しました。

サプライズの感謝状には　泣かされました。

まだスタートラインに立っただけですが、
理念の400度の熱をさらに伝え、
彼ら自身が自分の言葉で理念を
200度の熱をもって伝えられる
充実した人生を歩んで欲しいと願います。

それがこの地を桃源郷とすることにつながると
信じています。

これからもよろしくお願い致します。

日野　亨

（ここまで）

■同志への感謝の言葉

（もう一つ）

秋田第二創業研究会のみなさん

本日はありがとうございました。
コロナ禍という大変な状況でさえ
機会と捉え前向きに活かしていくことで、
理念共同体企業へと踏み出しました。

感謝申し上げます。

出来事をどのように捉え意味づけするかで、
その後の行動が変わり人生が変わると、
臥龍先生より教わりました。

被害者意識から抜け、
天が与えてくれた機会、
成長の為のステップ、
そんな意味づけができたら思考が変わり
行動が変わります。

お陰さまで、昨日は
社員クルーのみんなに泣かされました・・・。

天は何処まで俺を成長させる気なんだろう。

【全てはありがとうから始まる】
有限会社　日野
代表取締役社長　　日野　亨

（ここまで）

コロナ禍という現象は変えられないとしても、
その受け止め方は、百人百様ですね。


●経営コンサルタントや士業の皆さまへ
貴方の「人を幸せにする経営」への新提言を
ご披露いただけませんか？
★「孔明杯・オープン枠」参加者募集！
⇒　https://kando.or.jp/koumeihai2021/　』

★第5323号の「一日一語」は、『平時の意思決定習慣が非常時のヒラメキを生む』

『臥龍ファミリーの皆さま、そしてメルマガ読者の皆さま、
　おはようございます！

臥龍です。

昨日のメルマガでご紹介した
「社長への感謝状」は大きな反響をいただきました。

映像⇒　https://youtu.be/JsGzfHVg6uM
＊臥龍がとっさにスマホで撮ったので、
　音質は鮮明ではありません。

この日に至るプロセスで強く感じたことが、
「平時の意思決定習慣が非常時のヒラメキを生む」です。

ことの発端は、昨年の７月１６日、
秋田の立志教育の合宿会食で、
日野社長が臥龍の前の席に座られ、
「今期は創業以来の大赤字になりそうです」と
おっしゃったことです。

日野さんは１０店舗の外食産業、２００名の従業員。
会社概要⇒　https://www.niku-hino.co.jp/aboutus

外食産業全体が大変な打撃を受けている状況です。

無理はございません。


●勘が働くと目が輝く！

臥龍は、
「今、手を打つべきは超スピードの業態開発と
超スピードの社風人財開発ですよ」と言いました。

その瞬間、日野社長の眼光がギラッと光りました。

「業態開発ですね！詳しく教えてください」

秋田の方々の熱心さに押され、
９～１１月に秋田で進化道場を開催しました。

一社定員３名です。

親族を連れて参加する社長もままいる中、
日野さんは、
「我が社にはどうしても参加させたい幹部が３名います。
計４名でなんとしてもお願いします」と
強く意思表示されました。

初めて受講する講座にも関わらず、
幹部の同席が必要だと「勘」が働いておられました。


１２月からの半年で、１店舗を閉店、
２店舗のテイクアウトの新規開店、
既存店の業態切り替え、
遊休在庫の徹底活用、
ありとあらゆる手を猛スピードで打たれました。

そして例年の倍のエネルギーで
社風人財開発にも取り組まれました。

日野社長自ら「社長塾」を開催し、
従業員に熱く語り掛けます。

そして、進化道場に参加させた３名の幹部が
社風変革の核弾頭になっていました。

それから半年、５月決算を黒字で終え、
全員の雇用を守り抜き、
６月２１日の発表会でのサプライズは
従業員から社長への感謝状でした。

一緒に参加したローズメイの原田さんが、
「一年前とは全然社風が違う！」と驚いていました。


臥龍は、
「業態開発」と聞いた瞬間のヒラメキから始まり、
日野社長の勘の鋭さに感服です。

でもこれは非常時にいきなり発揮されたものではなく、

日野社長が、平時から危機感を常に持ち、
意思決定の場面から逃げないで、
猛烈な回数の意思決定を行ってきたから
磨かれたものだと分かります。

「平時の意思決定習慣が非常時のヒラメキを生む」です。

我々オーナー企業における最も大事な準備は、
社長の全脳覚醒です！

従来のオンライン「社長学」は朝活でやっていましたが、
この程「夕活」版の「社長道場」も開校します。
９月８日スタート⇒　https://www.jmca.jp/semi/S2107A　』

★第5324号の「一日一語」は、『社長！主任が勝手に部長を名乗り始めました！』

『臥龍ファミリーの皆さま、そしてメルマガ読者の皆さま、
　おはようございます！

臥龍です。

●進化が求められる時代

６月１８日、ローズメイさんの
「第二創業出航式」でした。
ローズメイ
⇒　https://www.rosemay.jp/html/page10.html

個人も企業も、
過去の延長線上に未来を描いても
活躍が出来ない時代。

活躍どころか
衰退廃業に至る危険性も高い時代。

まさにダーウィンの言葉通りの時代です。

「生き残る種とは、最も強いものではない。
　最も知的なものでもない。
　それは、変化に最もよく適応したものである」

この時代環境に適応し、
一歩先を行く企業像に進化するイベントが
「第二創業出航式」です。

一歩先を行く企業像の一つが
主体性・創造性・革新性です。


■「第二創業推進部 部長」

この滅多にない半日イベントを、
完全に従業員主体で企画
そして準備してきました。

「任せるから育つ」

これは本当のことですが、
従業員の主体性ダイヤの原石を磨くには
やはりダイヤが必要です。

ローズメイでは、三年前に
成澤知恭というダイヤが誕生しました。
誕生の瞬間動画
⇒　https://youtu.be/DfKEd2rmldQ

なんと彼は、塾から帰社後、
勝手に「第二創業推進部 部長」を
名乗り始めます。

第三の国難期ともいうべき困難な時代の中で、
ローズメイが勝ち組になるための考
え方、行動、社内の仕組みを求めます。

当然、従業員は反発します。

第二創業出航式の最後の決意表明での
「出航式は歓喜で終わりましたが、
ここに来るまでの道のりは
苦しみでしかありませんでした。

秋田工場の皆さんとぶつかりました。
東京本社の皆さんともぶつかりました。
社長ともぶつかりました。

三年後の帰航式まで、
更に皆さんにはぶつかっていきます」との語りに、
臥龍は思わず涙してしまいました。


■社長の器が試されるとき！

「ダイヤはダイヤでしか磨かれない」

これ自体はきれいな言葉ですが、
新しい理想と古い価値感の激突、
実態は火花散るぶつかり合いです。

しかし彼は一歩も引きませんでした。

相手を社風を変え続けました。

それはダイヤ誕生時の決意、
「社長に恩返しします！」のブレない実践でした。

勝手に部長を名乗った彼ですが、
水上さんという社員が
最後の決意表明で

「成澤さんを専務にするために、
今の成澤さんの仕事を私が取っていきます」と
涙ながらに語ったことが、

今の彼が
従業員からどう評価されているかの象徴でした。

そう言われるところまで、
やり切った三年間でした。

中途半端ならやらない方がましなことって、
実にたくさんあります。

「全体最適、未来最適のために、
私利私欲なくぶつかっていく人財は、
まさに社内のダイヤ、
掛け替えのない宝石である」（臥龍）

Q.社長さま、研修から帰ってきた主任が
勝手に「部長」を名乗り始めたら、
あなたはどうされますか？

A:面白いなあ。応援するよ。思い切ってやれ。

B:君は何を考えているんだ。社内をかき回すんじゃない。

（続く）

■会社員の皆さまの「グレートリセット」
２０２１年８月１日開校
「第１期ヒト★ピカ経営・
プレジデントスクール【オンライン校】」開校！
★詳細は⇒　https://www.e-garyu.com/np003.html　』

★第5325号の「一日一語」は、『孫悟空とお釈迦様が入れ替わる会社が最高の会社』

『臥龍ファミリーの皆さま、そしてメルマガ読者の皆さま、
　おはようございます！

臥龍です。

●部長の手のひらは大きい！

「孫悟空」

Q.あなたの印象シーンはどこでしたか？

臥龍、子どもの頃に読んだ「孫悟空」で、
もの凄く印象に残った場面があります。

（ここから）

お釈迦様が悟空に言います。

「私のこの右手のひらから
　飛び出すことができたら
　そちの勝ちとしよう」

悟空は自慢の筋斗雲に乗り、
あっという間に
十万八千里をひとっ飛びします。

天界の端に立つ五本柱を見つけ、
真ん中の柱に「悟空参上」と
大きな字を記し、
第一の柱に小便をして帰ってきます。

お釈迦様は戻ってきた悟空に
「そちは手のひらから出てはいない」と言い、
手のひらを見せます。

悟空が字を書いたのはお釈迦様の中指、
小便をひっかけたのは親指だったのです。

悟空、ぎゃふんです。

（ここから）

臥龍、昨年、ソウルメイトの猪股浩行さんに
「臥龍先生は、部長（臥龍の家内）の
　凄さをよく分かっていません。
　臥龍先生は部長の作品です」と言われました。

最初はまったく意味が分かりませんでしたが、
冷静に振り返ってみると
「部長はお釈迦様、自分は悟空」だと自覚されました。


●「孫悟空とお釈迦様が入れ替わる会社が最高の会社である」

６月１８日、ローズメイさんの
「第二創業出航式」でした。
ローズメイ
⇒　https://www.rosemay.jp/html/page10.html

この滅多にない半日イベントを、
完全に従業員主体で企画
そして準備してきました。

従業員の主体性ダイヤの原石を磨くには
やはりダイヤが必要です。

ローズメイでは、三年前に
成澤知恭というダイヤが誕生しました。
誕生の瞬間動画
⇒　https://youtu.be/DfKEd2rmldQ

なんと彼は、塾から帰社後、
勝手に「第二創業推進部 部長」を
名乗り始めます。

第三の国難期ともいうべき困難な時代の中で、
ローズメイが勝ち組になるための考
え方、行動、社内の仕組みを求めます。

Q.社長さま、研修から帰ってきた主任が
勝手に「部長」を名乗り始めたら、
あなたはどうされますか？

A:面白いなあ。応援するよ。思い切ってやれ。

B:君は何を考えているんだ。社内をかき回すんじゃない。

原田青社長は、Aでした。

成澤さんは筋斗雲に乗った悟空のごとく、
秋田工場や東京本社を駆け巡り、
社風と人財を「第二創業体質」に
変革してきました。

そして成澤さんという
「狂気のNO.2」が生まれたことで、

原田社長は、秋田立志船団や
新業態・はちみつ生食パンに
挑戦できるようになりました。

今は、成澤さんがお釈迦様役、
原田社長が悟空のように飛び回っています。

「孫悟空とお釈迦様が
　入れ替わる会社が
　最高の会社である」（臥龍）

そして成澤さんは、
原田社長ともぶつかりました。

「秋田立志船団もいいですが、
　ローズメイを世界一の会社にするという
　三年前の約束、忘れてないですよね」

「今のペースで、
　本当に世界一になるのですか？」

「狂気のNO.2」が居ると
社長は助かりますが、
その誕生には、社長の器量が要ります。

原田社長の器量、素晴らしい！

成澤さんの狂気、素晴らしい！

■会社員の皆さまの「グレートリセット」
２０２１年８月１日開校
「第１期ヒト★ピカ経営・
プレジデントスクール【オンライン校】」開校！
★詳細は⇒　https://www.e-garyu.com/np003.html　』

★第5326号の「一日一語」は、『「我が人生４００%悔いなし」』

『臥龍ファミリーの皆さま、そしてメルマガ読者の皆さま、
　おはようございます！

臥龍です。

●臥龍は「我が人生４００%悔いなし」と言えます！

「生まれ変わっても今の奥さまと
　まったく同じ人生を送っても悔いがないか？

　一切悔いなし！

　生まれ変わっても今のお仕事と
　まったく同じ仕事をしても悔いがないか？

　一切悔いなし！

　生まれ変わっても今まで出会ったお客様と
　まったく同じ出会いとお付き合いをしても悔いがないか？

　一切悔いなし！

　今死んで生まれ変わったとして
　まったく同じ人生を送っても悔いがないか？

　一切悔いなし！

　多分、こういうのを
　『我が人生４００%悔いなし』と
　言うのではないでしょうか？」（臥龍）

少なくとも臥龍はそうです。


■最近少し困ったこと

臥龍が社長を務める多摩フードサプライで、
二回目の読書感想交換会がありました。

ところが題材本は「７つの習慣」だったのです。

誰でも知っているベストセラーです。

正直言うと臥龍は読んだことがありません。

正確に言うと、買って、目次をパラパラと見て、
”もう３０年以上、自然とやっていることだな”で
本棚にしまっていました。

今回、題材本に選ばれたので、
ちゃんと読んでおくかとページを開いたのですが、

速読的にパラパラと読んで、
”もう３０年以上、自然とやっていることだな”
という感想は変わりませんでした。

これは、臥龍の勘違いではないと思います。

臥龍の周りで５年、１０年、２０年、３０年と
お付き合いいただいている方々に、

「臥龍さんは、『７つの習慣』を読んだことはないが、
もう昔から自然にやっていることだと言っていますが、
本当ですか？」

と聞いていただければ、
分かることだと思います。

誤解があってはいけませんが、
「７つの習慣」は良書です。

必ず読んでおくべき必読本でしょう。

でも今回、こういう疑問が湧きました。

自分は、何故独学で、３０年以上前に
「４００％悔いなし人生」に至る習慣が
身に付いたのだろうか？

分析してみました。

次号から書いてみます。

ご参考になれば、幸いです。

（続く）

■会社員の皆さまの「グレートリセット」
２０２１年８月１日開校
「第１期ヒト★ピカ経営・
プレジデントスクール【オンライン校】」開校！
★詳細は⇒　https://www.e-garyu.com/np003.html　』