第5252号の「一日一語」は、『限られた時間で打つべき二手は？』

『つばさファミリー＆物語ファミリー及び
臥龍ファミリーの皆さま、おはようございます！

臥龍です。

社長さま、忙しいですか？

年商、従業員数が増えても、身が一つ。

今でも忙しいのに、年商１０００億とか、
従業員数１万名とかになったらどうする？


臥龍は、３０歳のときに、
HISの澤田秀雄さんに

雑誌記事のインタビューを
させていただきました。

そのとき伺った以下の言葉は、
強烈に刻まれました。

「従業員数が、
１００名でも１０００名でも１万名でも、

自分の時間は１日２４時間、
年間３６５日しかない。

どうすればいいと思われます？

私は、トップを伸ばす。
ボトルネックを解消する。
この２点の徹底を行っています。

HISの一番の強みは何か？
それを見つめ、それを徹底的に伸ばす。

HISの一番の弱みは何か？
それを見つめ、それを徹底的に改善する」


確かに、船団のスピードは
一番船足の遅い船に合わさざるを得ない。

そのスピードを上げない限り、
船団のスピードも上がりません。

そこから臥龍は、
「ハンカチ効果（長所伸展）の発揮、
ボトルネックの解消」と
２点押さえを意識するようになりました。


Q1.社長さま、貴社の
「ハンカチ効果の一点、
　ボトルネックの一点」は何ですか？

Q2. 社長さま、貴社の
「ハンカチ効果の一点を伸ばす方法」、

「ボトルネックの一点を解消する方法」は
　見えていますか？手が打たれていますか？

Q3.社長さま、ご自身の
「ハンカチ効果の一点、
　ボトルネックの一点」は何ですか？

Q4. 社長さま、ご自身の
「ハンカチ効果の一点を伸ばす方法」、
「ボトルネックの一点を解消する方法」は
見えていますか？手が打たれていますか？


臥龍の「ハンカチ効果の一点」は、
本物の経営者への感化力です。

ここを伸ばす一点突破は、執筆です。

経営者にとって、
バイブルとなるような本の執筆です。

臥龍の「ボトルネックの一点」は、
財務コンサルです。

ここを改善する一点突破は、
つばさホールディングスで
知らない用語が出てきたら、
直ぐに調べる、確認するです。

自分を知って戦うことが基本ですね。


２０代とはどういう年代か？

知って戦っていただき、
必ず成功していただくための講座です。

●鉄は熱い内に打て！

●７月１５～１７日東京開催
人生経営の社長が集う
「合同新入社員研修会２０２１」のご案内
★募集開始
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★第5253号の「一日一語」は、『自己啓発はオーラを放つ！』

『つばさファミリー＆物語ファミリー及び
臥龍ファミリーの皆さま、おはようございます！

臥龍です。

人財育成の中で、
最も重要なものは「自己啓発」です。

ＡＣ業務＝重要で緊急なもの
ＡＤ業務＝重要だけど緊急でないもの

ＯＪＴは、仕事中に教えるもの。
どちらかというとＡＣ業務です。

自己啓発は、ＡＤ業務です。
ついつい先送りしがちです。

Ａという会社、Ｂという会社、
共に従業員は仕事は熱心にしています。

が、成長に大きな格差が付いています。
これは「自己啓発習慣」の差です。

Q.社長さま、
あなたは地域同業界の社長の中で、
NO.1の「自己啓発」をしていると
皆の前で言い切れますか？

Q.社長さま、自社の幹部は、
地域同業界の幹部の中で、
ダントツの「自己啓発」をしていると
言いきれますか？

長嶋の素振り
https://ent.smt.docomo.ne.jp/article/560587

王の素振り
https://www.youtube.com/watch?v=q7p_sn0QGdM

狂気の素振りは、
バッターボックスからオーラを放ち、
気の弱いピッチャーは、
それだけで飲まれてしまいます。

「自己啓発はオーラを放つ！」のです。

つまり「自己啓発習慣」を持った人にしか
分からない感覚があるのです。

それは「オーラをまとう感覚」です。

臥龍の２０代での「自己啓発」が、
３０歳にして、経営者に感化を与える
「オーラ」になっていました。

つばさホールディングスのＫさんが、
「自己啓発習慣」に取り込み、早速、

『「毎日ちゃんとやる人」と皆が感じ取ってくれた』
という感触を得てくれました。

以下はKさんの報告です。

（ここから）

2月23日に高木さんへ、
読書本３冊を事前報告し実践を開始致しました。

１週間に1冊、毎日実践及び報告、
スピーチ日にはスピーチ実践、と
決めたことに対しての実践は
全て◎にさせて頂きました。

正直しんどいと感じる日もあり、
「今日は良いかな…」と
自分の情けない部分が出そうな日もありました。

ただ、高木さんから毎日返信を頂き、
かつ「明日も報告をお待ちしております」と
最後に必ず付けられている為、
「やらなきゃいけない！」という気にさせて頂きました。

今回一学一践を毎日やり続けられたのは
高木さんのおかげです。

そして１回目の読書後のスピーチにて
「今度は読書？」と言われましたので、
本を常に持ち歩き、皆の前でも時折
時間を作ってやるようにしました。

それによって
「毎日ちゃんとやる人」と
皆が感じ取ってくれたのが嬉しく、

かつスピーチをしっかりと聞いてくれた事など、
本当に皆に支えて頂いているなと実感しております。

読書も意気込み過ぎず自分のペースで行い、
楽しく出来ました。今後も継続していきますが、
次回は今回の学びの実践をします。

（ここまで）

『「毎日ちゃんとやる人」と
皆が感じ取ってくれたのが嬉しく』という
この感触がとても重要なんです。

「自己啓発はオーラを放つ！」のです。

Q.社長さま、自社の新入社員には、
地域同業界の新入社員の中で、
ダントツの「自己啓発」を始める
環境を提供していると、言いきれますか？

●鉄は熱い内に打て！

●７月１５～１７日東京開催
人生経営の社長が集う
「合同新入社員研修会２０２１」のご案内
★募集開始
⇒　https://www.e-garyu.com/pg753.html　』

★第5254号の「一日一語」は、『過信はダメだが、自信は持とう！』

『つばさファミリー＆物語ファミリー及び
臥龍ファミリーの皆さま、おはようございます！

臥龍です。

好事魔多し。

驕る平家は久しからず。

おごり高ぶる山の頂には、
下りしか待っていません。

三国志も終盤、
あれほど苦杯を舐めていた劉備軍が、
曹操に五連勝。

劉備は、部下の懇願により
漢中王と成ります。

部下たちが歓喜に湧く中、
孔明は憂います。

「絶頂のとき、
　どこからともなく闇が迫りくる」

そして、そこから破綻の道に進みます。


「過信はダメだが、自信は持て」

幕末の植民地化を乗り切った日本、
日清戦争、日露戦争と、
「坂の上」を目指して駆け上がっていきます。

この「絶頂」が「驕り」となり、
太平洋戦争の敗戦へと落ちていきます。


その後、
戦前の教育を受けたリーダー達によって、
奇跡の復興を遂げたのは衆知の通りです。

しかし今、日本は行き詰まっています。

その大きな要因の一つが、
「民族肯定感」の喪失が、

日本人の「自信喪失」に
直結したことが挙げられます。


「民族肯定感」のチェックリスト。

１０．日本民族（我が民族）は
　　　世界に誇れる素晴らしい民族だ。     

１１．日本（自国）の歴史に関心があり、
　　　強い誇りを持っている。 

１２．日本（自国）の文化に関心があり、
　　　強い誇りを持っている。 

１３．仮に生まれ変わったとしても、
　　　日本（我が国）に生まれたい。

１４．日本（自国）には、
　　　世界的に誇れる偉人が多い。

１５．自分には、
　　　お手本にしたい尊敬できる偉人がいる。


臥龍は、３５歳のときに台湾に渡り、
台湾の方々が観る「日本民族肯定感」が、

日本人の観る「日本民族肯定感」よりも
遙かに高いことを知って、愕然としました。

その後、アジア各国を回り、
ほとんどの国の方々が観る「日本民族肯定感」が、

日本人の観る「日本民族肯定感」よりも
確実に高いことを知って、更に愕然としました。

逆に言えば、
日本人の観る「日本民族肯定感」が、
実像に比べて低すぎるのです。

以下にご紹介している
スリランカの初代大統領、
ジャワワルダナ氏の言葉からも
それを実感します。

「過信はダメだが、自信は持とう！」

この言葉を子ども達に伝承するのも、
「志授業」普及プロジェクトの使命の一つです。

「志授業」普及プロジェクト
⇒　https://e-garyu.info/test/edu/index.html#t01　』

★第5255号の「一日一語」は、『中堅社員はイノベーター＆プレゼンター』

『つばさファミリー＆物語ファミリー及び
臥龍ファミリーの皆さま、おはようございます！

臥龍です。

中堅社員は、
現場のことがよく分かっています。

Q.社長さま、現場から
イノベーションの提言は上がってきていますか？

長坂養蜂場のYさんが、
「社長学」を受講され、
以下のように気づきを実践されました。

（ここから）

●気づき：今の狂気が30年後の普通

“普通”ではない狂気くらいでないと
100年後の世の中に会社は残らない。

今の狂気が30年後の普通になる。

合格点だからOKでは10年後にも残らない。

高い志で
現場から社長にどんどん提案していく
風土のある会社は強い。

●今回の学びの総括

20代までの生き方は
「普通」「常識」「周囲と歩調を合わせながら」と
空気を読みながら生きてきた。

しかし、そのような「普通」では
組織として生き残れない。

「普通」に収まるように
カタチを整えることが
得意になってしまっているが、

本当に強い組織、強い生き物は
時流に合わせて変化できるもの。

「今で良い」ではなく、
今を俯瞰的に見ながら時流を読んで

更に良くなるための理想を持って
モーストベター（メイクベター）を追求し、

それを元に意思決定していくリーダーになる。

自分自身の潜在能力も実は
「普通ではない生き方」が心地良い。

自己許容範囲と大愛を
大きくしながら残脳全開する。

●毎日、実践したこと

毎日「組織や会社が
もっとよくなるためのアイデア」を１個出す。

それを社長に報告し、
社長の理想や思考との差を埋める。

（ここまで）

Q.社長さま、貴社の中堅社員は、
　イノベーターですか？
　プレゼンターですか？

「社長が、”これくらいすることが普通だよ！”と
　万回繰り返すと、それは現実のものとなる」（臥龍）

「社長学」は幹部候補生が、
幹部へと覚醒する講座です。

●８月２９日開講「第８期社長学」募集開始！
速攻、満席になりますので、お早めに！
なお顧問先さま、兄弟企業勉強会メンバー、
認定感動経営コンサルタントの皆さんの
無料受講枠は満席になっています。
現在は、有料枠のみで募集中です。
★募集⇒　https://www.e-garyu.com/pg539.html
★受講者コメント⇒　https://www.e-garyu.com/cl/cl_06.html

●１月３０日開講「第９期社長学」募集開始！
速攻、満席になりますので、お早めに！
★募集⇒　https://www.e-garyu.com/pg539.html
★受講者コメント⇒　https://www.e-garyu.com/cl/cl_06.html　』

★第5256号の「一日一語」は、『一ヶ月だけ幸せでいたいなら、ＡＡをしろ』

『つばさファミリー＆物語ファミリー及び
臥龍ファミリーの皆さま、おはようございます！

臥龍です。

「一ヶ月だけ幸せでいたいなら、ＡＡをしろ。
 一年だけ幸せでいたいなら、ＢＢを買え。
 一生幸せでいたいなら、ＣＣでいることだ」

あなたなら、
ＡＡ、ＢＢ、ＣＣに何を入れますか？

「一ヶ月だけ幸せでいたいなら、結婚をしろ。
 一年だけ幸せでいたいなら、家を買え。
 一生幸せでいたいなら、正直でいることだ」
　　　　　　　　～イギリスのことわざ～


Q.社長さま、お子様から
　次のように言われたら、
　どうお答えになりますか？

「パパを尊敬してるよ。
　だって努力しないで
　成功しているでしょ」

実際に、１０歳の娘さんに言われた
俳優の大泉洋さんは、
次のように答えたそうです。

「努力とは思わないくらいに
　打ち込める好きなことを
　見つけなさい」（大泉洋の言葉）

これは次のようにも、
置き換えれると思います。

「苦労とは思わないくらいに
　打ち込める好きなことを
　見つけなさい」


臥龍は、２３歳のときに
「経営コンサルタント」という仕事を見つけ、
３５歳から打ち込み始めました。

今日までの約３０年間、
「努力感」「苦労感」は
ただの一秒も思わずに打ち込み続けました。

まあ正直に言いますと、
「努力感」「苦労感」を感じる
暇がなかったということですね。

「迷う、悩む、考えるというのは、
　暇だからである。

　宮本武蔵、
　６０余度の真剣勝負の折、
　迷う、悩む、考える暇はなかったはずだ」（臥龍）


イギリスのことわざに、
臥龍は次の言葉を入れます。

「一ヶ月だけ幸せでいたいなら、いい映画を観ろ。
 一年だけ幸せでいたいなら、いい宿に泊まれ。
 一生幸せでいたいなら、いい奥様と天職を得よ」

あなたなら、何を入れますか？


社長職を天職にする「社長学」。

●８月２９日開講「第８期社長学」募集開始！
速攻、満席になりますので、お早めに！
なお顧問先さま、兄弟企業勉強会メンバー、
認定感動経営コンサルタントの皆さんの
無料受講枠は満席になっています。
現在は、有料枠のみで募集中です。
★募集⇒　https://www.e-garyu.com/pg539.html
★受講者コメント⇒　https://www.e-garyu.com/cl/cl_06.html

●１月３０日開講「第９期社長学」募集開始！
速攻、満席になりますので、お早めに！
★募集⇒　https://www.e-garyu.com/pg539.html
★受講者コメント⇒　https://www.e-garyu.com/cl/cl_06.html　』