★第5126号の「一日一語」は、『１１１（トリプルワン）ルールの３』

臥龍です。

お子さまと居る時間が多いときに行うべき、
「子供と過ごすGWの１１１（トリプルワン）ルール」をお伝えします。

三つ目の１は、スマホやゲームは一時間以内の習慣を創ることです。

（ここから）

致知２０１９年９月号「読書習慣が学力を決める」より抜粋
対談：土屋秀宇（「母と子の美しい言葉の教育」推進協会会長）
川島隆太（東北大学・加齢医学研究所所長）

●スマホの使い過ぎが脳の発達を止める

川島：いまのお話と深く関係していると思うのが、
スマホの弊害です。

スマホやタブレットの利用時間が長い子どもたち
約二百人の脳の発達を、
ＭＲＩ（磁気共鳴画像）を使って
三年間調査したことがありましてね。

利用頻度の少ない子はちゃんと三年分発達していたのに、
利用頻度の高い子は脳の発達が止まっていました。

言葉を司る前頭葉と側頭葉の発達が、
右脳も左脳も止まってしまって、
白質という情報伝達の役割を果たす部分も
大脳全体にわたって発達が止まっていたんです。

土屋：それは大変なことですね。

川島：もう少し詳しく見ていくと、
スマホやタブレットの利用が一日一時間未満、
もしくは使わない子は特に影響はないのですが、

それが一時間以上になると、
利用時間に応じて学力に対する
ネガティブな影響が大きくなるんです。

ですからスマホ、タブレットの使いすぎは、
明々白々に脳の発達を阻害しています。

学力を含めてすべての能力が
上手く発現できない状態に陥ってしまい、
いくら勉強しても、
睡眠を十分とっても成績が上がらない。

先ほどご紹介した読書の効果の逆です。

これは大学生を対象に実験した時も同じでした。

スマホやタブレットを手放せない学生は、
大脳白質を中心に画像でハッキリ分かるくらい劣化している。

その上、鬱的な状態も発現しやすいし、
自己抑制能力も大幅に低下することが分かっています。

あまりにもハッキリとデータに現れるので、
スマホを長時間使い続けることで
特定の遺伝子に何か起こっているのではないかと考えて、
最近はその解析に取り組んでいるところなんです。

●子育てはスマホをオフにして

川島：さらに僕がいま一番心配しているのが、
乳幼児へのスマホの影響です。

先ほど先生がおっしゃった愛着障碍も、
一番の原因は実はスマホだと思うんです。

多くの母親が、授乳期に
子供を見ないでスマホを見ているんですよ。

医療現場では、
母乳を飲ませることが大切だということは教えられるんですが、
授乳がコミュニケーションだという教育は行われていないんですね。

ですから、お母さんは赤ちゃんにおっぱいをあげながら
スマホをいじっているんです。

最近は知育アプリというのも出てきました。

スマホの画面に現れたキャラクターが
「いないいないばぁ」をしたりするんですが、
親はそれを見せておけば
子供が賢くなると思い込んでしまう。

結果的に、親子が
しっかり向き合わなければならない大切な時期に、
スマホとばかりコミュニケーションして育つ子供が
山のようにいます。

一時期神経小児科医が
サイレント・ベビー症候群と呼んで
盛んに警鐘を鳴らしていましたが、
最近はあまり言わなくなりましたね。

土屋：平成十六年頃に
「ながら授乳をやましょう」ということが
盛んに言われていました。

他人と目を合わさず、
言葉の遅れが著しい子がどんどん増えてきているから、

テレビやスマホのスイッチをオフにして、
ちゃんと我が子の目を見て、
言葉掛けをしながらおっぱいをあげて下さいと
訴えていました。

川島：それがいまではすっかり鳴りを潜めてしまって、
いま小学校を訪れると、明らかに表情が乏しくて、
他人の気持ちを読む能力に欠ける子がいるんですね。

この状況を変えていくには、時間はかかりますけど、
これから親になる子供たちに、

スマホの使い過ぎは問題があること、
子育てで大事なのはコミュニケーションだということを
直接教えていくしかないと思うんです。

土屋：本当におっしゃる通りです。
スマホ授乳は、虐待に等しい行為と言わざるを得ません。

僕が昭和四十年に教員になった頃、
発達障碍の有病率は一万人に一人でした。

これが二、三年くらい前の調査では
十五人に一人にまで激増している。

しかし、先ほども言いましたように、
その多くは愛着障碍だと僕は解釈しています。

そして、それは言葉の教育や、
母と子のコミュニケーションによって
愛着の再形成が可能であることを、
僕は活動を通じて実感しています。

●よい本を読めばよい人生が開ける

土屋：そういう素晴らしい言葉に出合って
自分を知る喜びを得られることが、
やっぱり読書の醍醐味だと思うんです。

子供たちを観ていて感じるのは、
彼らが読書を通じて
様々な言葉を自分たちの中に入力していくと、

だんだんその言葉に宿る命が、
子供たちをコントロールし始めていくように思うんです。

逆に言えば、
子供たちは入力された言葉を実現しようと
心が働いてしまうように感じているのです。

ですから、よい言葉をたくさん入力した子供は、
それを実現しようと心が働くから、
結果としてよい生き方が実現できる。

そういう意味でも、
子供たちに優れた人物の伝記や
よい詩文に触れてもらうことは、
とても意義のあることではないかと僕は思うんです。

★第5127号の「一日一語」は、『倒産原因の９９％はある事が原因』

臥龍です。

レナウンショック！

レナウンの破たんは結構ショックですね。
https://www.wwdjapan.com/articles/1079179

臥龍の若かりし頃、
レナウンは世界一のアパレル企業でした。

上記の参考記事に、
「レナウンの凋落を振り返って感じるのは、
企業が変化しないことのリスクである」
という一文があります。

世界一のアパレル企業は、
Ｔレックス（巨大恐竜）だったのです。

進化しなかったのです。

企業がいきなり破たんすることは稀です。

必ず「兆候」があります。

主力ブランドの陳腐化、消費者ニーズとのミスマッチ、
新規商品の開発が遅いなど、その「兆候」は様々です。

それに立ち向かうか？

「先送り」するか？

つまり倒産原因の９９％は、
トップの「先送り性格」です。

Ｑ．社長、貴社において
「兆候の先送り」は、ございませんか？

今回のコロナショックは、
地球に巨大隕石が衝突したようなものです。

一気に企業進化するチャンスです。

ではこの際、何を思い切って変えれば、
この先３０年間以上安泰なのでしょうか？

それは「社長の思考のルール」です。

別の言葉で言えば、「社長学」の修得です。

以下でその詳細をご紹介しています。
⇒　https://www.e-garyu.com/news_letter/

★第5128号の「一日一語」は、『二つの“今でしょ！”』

臥龍です。

緊急事態宣言解除に当たって思うこと。

大事なことは最悪を想定した備え。

有効なワクチンや特効薬が開発されないまま
次の冬に突入した場合、

最悪、１１月～翌５月までの
最長７カ月間の自粛期間が予想される。

ここを乗り切る成功イメージを描き、
準備するときが今でしょ！

その上で、来年度を通期で見たときに
過去最高業績にする「V字回復戦略」を持つ！
それも今でしょ！

「鉄は熱い内に打て！」

６月に、
合同新入若手社員研修会を開催します。

動乱期に入りました。

全員リーダー経営でないと勝ち残れません。

そのスタートは２０代、
「鉄は熱い内に打て！」です。

そして全国に
切磋琢磨する同期を持つことです。

通常の新入若手社員とは違います。

臥龍式の最強教育でお返しします。

自分の３０歳イメージを明確に持って
歩み続ける「カメの目」が大事です。

他人と比べて一喜一憂する
「ウサギの目」は要りません。

★詳細は⇒
https://www.e-garyu.com/pg530.html

★第5129号の「一日一語」は、『出来ないことが出来た５月で締めくくろう！』

臥龍です。

緊急事態宣言解除に当たって思うこと。

制限が多くて、
出来なかったことが多かった５月と自分史に刻むのか？

普段、出来ないことが出来た５月で刻むのか？

是非、後者でフィニッシュしましょう！

臥龍は三つ。

１．移転先を見つけた！

元々、２年後に多摩に移転しようと決めてはいましたが、
納得するまで物件を見る時間は今しかないということで

しっかり見て、人生ラストの舞台として
悔いなき物件を見つけることが出来ました。
６月に引越します。


２．３０万歩歩こう！

年間２００日出張のペースを３０年続けてきた臥龍、
こういうときにしか出来ないこととして、

月に３０万歩、そして体重５キロ減に挑戦。

昨日までで２８０７１０歩、体重は３．９キロ減。

残り４日で２万歩と１．１キロ減。


３．新商品を開発しよう！

こういうときにしか出来ないのが、大型の新商品開発。

完成したのが、「臥龍オンラインビジネススクール（GOBS）」。

全て非対面式での
全員リーダー経営を支援するビジネススクール。

初回だけは、お試し受講が出来ます
（但し「社長学」は除きます）。

カリキュラムは
⇒　https://www.e-garyu.com/cl/index.html

お申込みフォームの通信欄に、
「お試し受講」とご記入ください。

GOBSの説明と入校お申込みは
⇒　https://e-garyu.com/news_letter/

なお、紹介者欄に
臥龍の名前を書いていただくと初回月は無料になります。


皆さまも、是非
「出来ないことが出来た５月」で締めくくりましょう！

★第5130号の「一日一語」は、『その教育に「愛」はあるんか？』

臥龍です。

臥龍オンラインビジネススクールの共育方針を
「一期一会・一学一践」としています。

レジュメや映像・音声の提供はしません。

臥龍が自分の立場で考えたら、
そういうものは欲しくないからです。

理由の１：見返すような暇な時間はない。

理由の２：レジュメや映像・音声があると思うと、
潜在意識が集中力を下げてしまうから。

理由の３：一番重要な学びを一つに絞り、
習慣になるまで実践することが一番大事。

「研修成果は、習慣になったもののこと」（臥龍）

何が本人のためか？

本物の愛、偽物の愛の違いは何か？

ちなみに臥龍のオンラインビジネススクールは、
遅刻したら入室させません。

リアルな場では時間を守る人を、
オンラインだからと言って甘やかせて
「時間厳守の習慣」を奪う。

これは愛のない運営だと思うからです。

但し、情報交換会や飲み会は別ですよ。

●現在、募集中のオンラインセミナー

●「松下幸之助翁のモチベーションアップの神対応力に学ぶ！
～人財育成の神様から学ぶ、人のやる気を引き出すコーチング～｣
★2020年8月1日（土）７：００～９：００　 ZOOM 開催
・対象：リーダー及び意欲ある方なら誰でも OK
（注）経営コンサルタント、士業、教育研修講師の方々の受講はご遠慮いただいています。
　　　予めご了承ください。但し、認定感動経営コンサルタントは除きます。
・当初の定員１０名に対して現在１５名さまお申込みいただいています。
★２０名まで増席し、６月１６日まで受け付けさせていただきます！
★詳細は⇒　https://www.e-garyu.com/cl/cl_02.html

●「坂本龍馬に学ぶ“人を動かす力”
～小が大を動かす力は社会性！
臥龍の２３歳～３３歳までのお師匠様は龍馬先生だった！
龍馬先生の教えを素直に実践したら、 VIP と言われる方々が動いてくれた！～」
★2020年8月18日（火）１９：００～２１：００ ZOOM 開催
・対象：誰でも OK（特に20代30代の方に聞いてほしい）
（注）経営コンサルタント、士業、教育研修講師の方々の受講はご遠慮いただいています。
　　　予めご了承ください。但し、認定感動経営コンサルタントは除きます。
・当初の定員１０名に対して現在１１名さまお申込みいただいています。
★１５名まで増席し、６月１６日まで受け付けさせていただきます！
★詳細は⇒　https://www.e-garyu.com/cl/cl_01.html

●「生産性向上の奥義～ルーティンのレベルを上げよう！～」
　　イチローの連続安打記録は、自らに課したルーティン（当たり前、習慣力）から生まれた！
　　ビジネスにおいても、個人やチームのルーティンのレベル向上が生産性向上の奥義の一つだ！
★２０２０年７月４日（土）１３：００～１４：００Zoom開催
・対象：誰でも OK（特にチームリーダーに聞いてほしい）
（注）経営コンサルタント、士業、教育研修講師の方々の受講はご遠慮いただいています。
　　　予めご了承ください。但し、認定感動経営コンサルタントは除きます。
・当初の定員１０名に対して現在１０名さまお申込みいただいています。
★１５名まで増席し、６月１６日まで受け付けさせていただきます！
★詳細は⇒　https://www.e-garyu.com/cl/cl_01.html