★第5106号の「一日一語」は、『「理念力の限界までの磨き上げ」』

臥龍です。

多くの企業やビジネスマンが、
巣籠りやテレワークという事態です。

その中でも、経営者は
コロナウィルス終息後に向けての
V字回復の準備は怠ってはいけません。

臥龍がお勧めていている準備の一つが
「理念力の限界までの磨き上げ」です。

Q.貴社の理念は
新入社員も入社即日から実行できるものですか？

Q.貴社の従業員の皆さまは、
現場における全ての判断基準と行動の規範は
「理念」となっていますか？

臥龍は、従業員の皆さまの心の中には、
小さな扇風機があると思っています。

その風向きがバシッと揃ったときに、
「社風」が誕生します。

Q.一人ひとりの体内扇風機の風力が
月々、年々と高まっていく施策が打てていますか？

風向きが揃い、かつ風力が「強風」となった企業の
「社風」は、奇跡を生み出し始めます。

「理念力の限界までの磨き上げ」の事例企業に
長坂養蜂場さんがいます。以下でご紹介しています。

■臥龍プロデュース「人が輝く奇跡の企業の経営者講話」
 https://www.e-garyu.com/pg537.html

★第5107号の「一日一語」は、『テレビは一日一回まで！』

臥龍です。

「テレビは一日一回まで！」

特にニュースやワイドショー。

どのチャンネルを何回見ても、ほとんど一緒！

「人は食べたもので身体が創られ、
聞いた言葉で心が創られ、
語った言葉で未来が創られる！」（臥龍）

暗いニュース、暗い話題を、
繰り返し潜在意識に入れていくと、

「心が暗転思考汚染」されてしまいます。

重症になると、挑戦心やアイデアが出なくなります。

臥龍は過去、倒産の危機にあった企業の再建をしましたが、
一応に従業員が「心が暗転思考汚染」状態でした。

「今からでも出来る事をやろうよ！」と投げかけても、

「無理です。やれることはやり尽くして、
この結果ですから・・・」という反応です。

そこでアイデアを出し、やったらやれたという体験を重ねると、
面白いようにアイデアが出始めるのでした。


「テレビは一日一回まで、
名画は一日一本以上！」

心が「暗転思考汚染」されるような
ニュースやワイドナショーは一日一回にして、

名画・名作の映画を是非、観てください。

潜在意識に栄養が撒かれ、
明るい発想、良いアイデアの芽が出てきます。

「ローマの休日」
「シャレード」
「ティファニーで朝食を」など、

ヘップバーンの可憐さに酔うのもいいですね。

★第5108号の「一日一語」は、『「一貫性」なきリーダーでは旗はなびかない』

臥龍です。

「非常事態宣言」をしたのに、
休業要請の分野で、国と東京都、
東京都と他の都道府県での足並みが揃わない。

戦略の鉄則で、
『「一貫性」なきリーダーでは旗はなびかない！』、
がある。

時間は十二分にありました。

宣言の前に、当然、国と東京都、
東京都と他の都道府県での意思統一は
済ませていて当然です。


臥龍のお知り合いの中にも、
断腸の想いで「長期休業」を決断された方が、
何人もいらっしゃいます。

そのほとんどは、７日夜の安倍首相の宣言を聞いて、
「自分のこともあるけど、国民としての責任を果たさねば！」
の決意でした。

そういう方々から見て、
国と東京都、東京都と他の都道府県での意思の不揃いは、
がっかり感でしかないでしょう。

そしてその責任の９９％は、安倍首相にあります。

「企業の経営の９９％はトップで決まる！」、
これも戦略の鉄則です。

早く「一貫性」を出さないと、士気が落ちます。


それから、
「戦力の逐次投入は、最たる愚策である」、
これも戦略の鉄則です。

一気に感染リスクを減らすが目的であれば、
補てん補償を恐れずに、
休業要請を強烈に発令すべきです。

補てん補償の精査は後日行い、
調整すればいいのです。

消費税も撤廃すればいいのです。

テレワーク推進ももっと強烈に進めるべきです。

非常事態での
朝夕の満員列車は異常です。

日本株式会社が潰れたら、元も子もありません。

戦力の一気投入を渋って、
５月６日以降も「緊急事態宣言」延長となれば、
企業も国民も辛いです。


「戦略の誤りは戦術では補えない」

これは、何社かの
企業再建を支援してきた臥龍の実感です。

★第5109号の「一日一語」は、『今年一番悔しいことがありました！』

臥龍です。

今年一番悔しいことがありました！

２月１日から始めた「連続受注記録」は、

４月８日の６７日目で途絶えました。

とにかく毎日、１円でもいいから何かの商品を受注する。

これを３６５日やろうと決めてスタートしました。

受注があってのお役立ち、そして売上ですからね。

そして３６５日やれば、

認定コンサルタントの皆さまに普段お伝えしている

「言い訳ゼロ」の見本になると思っていました。

とにかく、超悔しいです！！

途絶えは、コロナウィルスの影響ではありません。


臥龍の準備と努力が足りなかっただけです。

「準備とは、言い訳になる要素を排除すること」

　　　　　　　　　　　　　　　　　（イチロー）

「努力は必ず報われる。

　もし報われない努力があるのならば、

　それはまだ努力と呼べない」（王貞治）


大きな収穫もありますた。

毎日受注という「デットライン」を設けることで、

猛烈にアイデアが出たことです。

「従来の臥龍は、出来ることの半分しかしていなかった。

　やれることがこんなにあったんだ！」の驚きでした。

皆さんも、アイデアが湧き出る「デットライン仕事術」、

超お勧めです。


いずれにしろ、非常事態宣言」終了後に、

再び、「連続受注記録」に挑み、

必ず６７日を超えます！！

その為の準備と努力を今日から始めます！

★第5110号の「一日一語」は、『「生まれ変わり宣言」をするチャンス！』

臥龍です。

●【日本一骨太な経営者向けYouTubeチャンネル】
　新規動画、第８弾アップしました！
⇒　https://www.youtube.com/channel/UCwUSWiOjYL4sIrEEEYlGszw
■新規アップ動画タイトル
「そもそも「臥龍」って何？～「言っちゃう」ことが大事！」

２８歳のときに、

「臥龍」と名乗ることを決めました。

そして「臥龍の役作り」をして、

３５歳で台湾デビューをしました。


結果、今、

「臥龍」のイメージと実績が合った日々が訪れています。


臥龍が「臥龍」と名乗るきっかけは、

九死に一生の交通事故からの復帰でした。

「生まれ変わり宣言」をするチャンスでした。


コロナウィルス終息後は、

あなたも思い切った

「生まれ変わり宣言」をするチャンスです。


成れる成れないなどという考えは捨て、

魂がワクワクする「成りたい自分」を

思い切って宣言するのです。

コロナウィルス前と後では、

「私は違う！」と自分で決めるのです！

そこから新しい未来図が広がります。