★第5066号の「一日一語」は、『年賀状を書く気持ちで毎日を生きる』

臥龍です。

年賀状の発行枚数が、
２００４年用の４４億枚をピークに減少し、
２０１９年用は２４億枚でした。

それでも、
手書きの文字が数行でも入っていると
ホッとするものを感じます。

それは「人を想う時間」を感じるからでしょう。

（ここから）

「年賀状を書く気持ち」

感動経営コンサルタントの杉岡一樹です。

来年の年賀状を書いています。

師走は何かと忙しいものですが、
年賀状という特別なお手紙を書く行為も
 忙しさに拍車をかける一因です。

しかし、年賀状書きが加わるから
忙しいというのは「ご縁を想う感謝」が
足りていないとも言えますね。

自分の今は
「ご縁」なしでは考えられない。

これは本来、
日々感じなくてはいけないことです。

でも意外なことに、
出会い、健康、親のありがたみなど、
大切なことほど忘れがちです。

年賀状を書く行為を特別なものとするのではなく、
その気持ちをもって日々を生きなければと、
改めて感じました。

感謝とお役立ちの日々への決意です。

「日に新たに、日々に新たなり」

土光敏夫先生が座右の銘とされた
中国・湯王の言葉です。

君子は年単位ではなく、
日々を新たに生きています。

２０２０年、そうありたいものです。

★第5067号の「一日一語」は、『今年のテーマは「ＳＣＩ」』

臥龍です。

明けましておめでとうございます。

２０２０年のテーマは「ＳＣＩ」です。

Ｓ＝スクラップ＝思い切って止めることを決める。

Ｃ＝チャレンジ＝新しいゾーンへ挑戦する。

Ｉ＝イノベーション＝革新する。

時間資源は限られています。

スクラップしないと
新しいことへの挑戦時間が取れません。

チャレンジとは、デットラインを決めることです。

例えば、何年度までに
下請け利益を上回る直販利益額を
達成するとかのゴールです。

これに明確に決めると、
イノベーションが不可欠になります。

今、日本に一番必要なものは
イノベーションです。

臥龍も、「ＳＣＩ」します。

例えば、「新業態開発研究会」です。
http://www.e-garyu.com/pg485.html　

★第5068号の「一日一語」は、『全員での共通体験が共通目標を生み出す』

臥龍です。

昨日は宇都宮市で仕事始めでした。
https://www.apecs-co.com/


皆さま、優秀企業を見学し、
自社に置き換えるベンチマーキングは大事ですね。


Ａの社長

たくさんの企業を観た方が、多くのことが学べ、
その分、自社への置き換えも増える。

２０人の従業員が居れば、
二人一組で１０社のベンチマーキングに派遣する。


Ｂの社長

とびっきりの横綱企業を２０人全員で観に行く。


ＡとＢの社長、どちらが賢明な意思決定ですか？

その通り、Ｂの社長です。

２人で見学した感動やリアル感も、
帰社して報告しても１０％も伝わりません。

「百聞は一見に如かず」

２０人が同じものを見ると、
共通体験の中から共通の目標、
共通の価値観が生まれます。

同じ山に登る準備ができ、
まさに「ワンチーム」が生まれます。


昨日の仕事始めの企業さま、

１２月２９日
宇都宮から東京まで、１２名全員で
往復５時間かけて、望年会に行かれました。

そして１月５日の置き換え研修会、
皆さま、目の色が変わっていました。

心のベクトルが、
バチッと火花を照らして一致していました。

伝説のレストラン「青山カシータ」を体験して、
伝説のカーコーティングカンパニーを創るしかない！

こういう熱気が渦巻き、
郡司社長がおっしゃいました。

「宇都宮の企業の中で、多分
一人当たり費用一番であろうと思われる
望年会をした甲斐があった！」　

★第5069号の「一日一語」は、『会議は、会って議論する時間のこと』

臥龍です。

最近のある顧問先での出来事です。

トップが、
今年のテーマは「イノベーション」と宣言しました。

それを受けて臥龍は、
「イノベーションを生み出すのは議論。

特にＢｔｏＣ事業の場合、
従業員の皆さんは生活者でもあります。

ですから、意見は貴重です。」と申し添えました。


その後、９名の従業員から、
「新業態提案のプレゼン」がありました。

二人、三人と聞きながら、
強烈な違和感を覚えた臥龍は、
次のように言いました。


「皆さん、慣れは怖いね。

異常が風景になってきますね。

さっきから、何故、皆さん発言しないの？

他の会社の方が、仮に覗いていたら、
『臥龍先生、何故、皆さん集まっているのですか？
資料を社内メールで配信したらいいじゃないですか？』と
言いますね。


会議とは、『会って議論する時間のこと』です。

発言しないのなら、出席する意味はないです。

一度、皆さん、立ちましょう。

発言をした方から、着席していきましょう。」


結果、終わるまでに全員が発言着席しました。

しかし、終盤、
社長と営業部長の顔は青ざめていきました。

だって、出てくる意見が、
新業態開発の急所を突くものばかりだったからです。

研修会議終了後、こうおっしゃいました。

「皆、素晴らしい意見を持っている。

それを表明させなかったのは、経営陣の責任です。」


イノベーションなき経営は、
市場から淘汰されていく時代。

イノベーションの基盤は、議論経営。

日本人、皆、内心にはいい意見を持っています。

それを表明させない経営者が怠慢なのです。

★第5070号の「一日一語」は、『一年の計は「やらないことを決める」こと』

臥龍です。

もう１月も後半です。

早いです。

これを２４回繰り返せば年末です。

Ｑ．貴方は、
一年の計を決めてスタートされていますか？


一年の計で一番最初に決めることは、

「やらないこと」です。

例えば、臥龍は「止まらない」と決めています。

つまり一瞬たりとも、

「悩まない、考えない、過去を振り返らない」です。


すると同じ能力であれば、４０日分がプラスされます。

昨年よりも１．２倍のスピードになれば、

４０日分が追加されます。

年間４００日分が使えるのです。

逆にいえば、止まる習慣のある方は、

４０日分をロスしているのです。

これを３０年続けると１２００日、

３年以上をロスします。


考えないで大丈夫と

思われるかもしれませんが、大丈夫です！

止まらないということが、

意思決定の回数が無茶苦茶多いということです。

意思決定の回数が多いと、勘が磨かれます。

勘が当たるようになります。

自分の勘に自信ができると、

悩む、考えるから開放されます。

自分の勘に自信がないから、

悩む、考える、止まるのです。


独立開業するときにも

先ず、「やらないこと」を決めることです。

臥龍は３０歳で、

経営コンサルタント業として独立開業しました。

以下がやらないと決めたことです。

１．　下請け仕事はしない。

２．　補助金付きの仕事はしない。

３．　部分の仕事はしない（経営を丸ごとやる）。

４．　人を大切にしない経営者とは仕事しない。

５．　尊敬できない経営者とは仕事をしない。

その結果、とても満足度の高い仕事が

出来るようになりました。

Ｑ．あなたは「やらないこと」を決めて、

２０２０年をスタートされていますか？