★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『スピードにこだわると神が宿る』

『臥龍です。

今日は、大阪の枚方に来ています。

アサヒ・ドリーム・クリエイト（ＡＤＣ）さんの
https://www.pop-asahi.jp/
第５４期経営方針発表会に来ています。

「神は細部に宿る」

ＡＤＣさんの発表会で感じた、いい事例と残念な事例。

残念な事例で紹介した、

会場設置パネルへのタグ付け表記ですが、

すぐに、マジックパネルの商品名表記を入れてくれました。

マジックパネル
⇒　http://panesta.com/product/product06.html

これで来賓が撮った写真に商品名が入ります。

あらゆる機会を

ビジネスチャンスにしようという感性が大事です。

そして、その場で直すというスピード感、すごく大事です！

「神はスピードに宿る」


臥龍の体験です。

先日、ある新規事業の件で、あるプロを紹介されました。

一晩考えて、臥龍は携帯メッセージで、

数百万につながる仕事の発注をしました。

その方の名刺には、ＱＲコードと携帯ＮＯしか

表記されていなかったからです。

４８時間待ちましたが、お返事がありませんでした。

そこで臥龍は、別のプロに打診メールを打ちました。

その人からは２時間で返事が返ってきましたので、

打ち合わせ日を設定しました。


「船団のスピードは、

一番船足の遅い船に合わせざるを得ない」

プロとしての技能は、

最初に打診した方の方が上だと思われます。

でも技量に大差がなければ、

臥龍ファミリーでは

「スピード重視：４８時間ルール優先」です。

「４８時間ルール」
★参考⇒　http://www.e-garyu.info/mana/rule.html

そうしないと「臥龍海援隊」という

船団の船足が落ちてしまいます。


部署のスピードは、部長以上には上がりません。

部長の決裁スピードが問題です。

企業のスピードは、社長以上には上がりません。

社長の決裁スピードが問題です。

その点、ＡＤＣの橋本英雄船長の

スピード感は抜群です！

だから、パネルへの表示付けも、

あっという間の対応だったと想像されます。


貴社の職場に、

沢山の「神はスピードに宿る」場面はございますか？


●貴方のスピーチで花を添えていただけませんか？

ご参加いただきお祝いスピーチをいただければ、
　とっても嬉しいです！
メルマガ「社長のビタミン・一日一語」
５０００号記念・感謝の集いのご案内です！
（本当に５０００号に到達するのか・・・汗汗汗）

２０１９年６月２３日大阪会場～ほめ達こと西村貴好さん、
ぶんぶんブラザーズ他５０名の素敵な皆さまの予定、
今現在２０名さま、これから３０名さまのお申込みをお待ちしています！
★詳細とお申込み⇒　http://www.e-garyu.com/pg418.html

６月３０日東京会場～小池修さん、猪股浩行さん、
香取貴信さんと加賀屋克美さんコンビ他５０名の素敵な皆さまを予定
今現在１４名さま、これから３６名さまのお申込みをお待ちしています！
★詳細とお申込み⇒　http://www.e-garyu.com/pg418.html

そして両会場共に、「臥龍本気塾応援歌」からのご縁、
森源太さんが熱い歌を聞かせてくれます！

是非、あなたも旧交を温めたり、
新たな出会いを見つけたりしてくださいね！
★詳細とお申込み⇒　http://www.e-garyu.com/pg418.html　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「仕組みON」のチャンスを見逃さない！』

『臥龍です。

６月１日は、大阪の枚方で

アサヒ・ドリーム・クリエイト（ＡＤＣ）さんの
https://www.pop-asahi.jp/
第５４期経営方針発表会に参加しました。

「気合に仕組みをON！」

気合は大事です。

気の抜けた会社が、

素晴らしい業績を上げる可能性は少ないですね。

でも気合だけでも困ります。

気合に仕組みをONすることが大事です。


ADCさんの発表会、多くの来賓が来られています。

机上には、ADCの経営方針書が置かれています。

開始前、司会が

「ご来賓の皆さま、経営方針書は社外秘ですので、

お帰りの際は、机の上に置いて帰ってください」と

アナウンスしました。


しかし終了時、臥龍は、ご来賓の方々に大声で、

「経営方針書は社外秘ですので、お帰りの際は、

机の上に置いて帰ってください」と

おせっかいアナウンスをしました。

案の定、経営方針書を

カバンに仕舞われていた方が２名いらっしゃいました。

これは、ご本人には悪気はないのです。

臥龍は、司会のアナウンス後に

入室された来賓がいたことを、

背中越しに感じていました。

つまり司会のアナウンスを聞いていませんでした。


ここに「仕組みON」のチャンスがあります。

来賓に配布する経営方針書の表紙に、

「お願い：この方針書は社外秘なので、終了時、

机に置いて帰ってください」の表示を貼っておくことです。

気合に仕組みの力をONすることですね。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「任せていいものと悪いもの」』

『臥龍です。

６月１日は、大阪の枚方で

アサヒ・ドリーム・クリエイト（ＡＤＣ）さんの
https://www.pop-asahi.jp/
第５４期経営方針発表会に参加しました。

「任せていいものと悪いもの」

エンディングで映像が流れました。

もの凄くクオリティの高いものでした。

でも、臥龍は役員に苦言を呈しました。

この日、発表された社長方針は「お客様感動」でした。

この社長方針を受けて、エンディングも、

「お客様感動の元に、一致団結！」がテーマであるべきです。

それで、「方針＝方向性を針のように尖らせたもの」が、

従業員の心に深く打ち込まれます。

この問題は映像制作者の不備ではなく、経営陣の不備です。

内容をどう創るかという「手段」は、任せていいのです。

しかし、何のためにという「目的」は明示しないといけません。

「トップがオセロの四隅をしっかりと押さえたら、

中身は自由闊達、のびのびとチャレンジさせることだ」

（臥龍語録）　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「一旦見たら、見なかったことにできない景色」』

『臥龍です。

一旦見たら、見なかったことにできない景色ってありますよね。

臥龍の場合、一番大きいのは、「志の景色」です。

だから、立志教育をやらざるを得ないのです。

★立志教育⇒　http://www.e-garyu.info/edu/#t01

あるいは、「３１１」で見た「台湾への大恩景色」です。

だから、感謝感恩の社員研修旅行を推進しています。

★台湾への恩返し⇒　http://www.e-garyu.info/edu/taiwan.html#t01

あなたの見なかったことにできない景色って、何ですか？

この景色のこと、杉岡さんから教えていただきました。

（ここから）

「やむにやまれぬ思い」

感動経営コンサルタントの杉岡一樹です。

リハプライムの小池社長は

人生の先輩を敬い・護る『敬護』という理念をかかげ、

介護業界で起業をされました。

リハプライム⇒　https://kinoukaifuku.com/

しかし、その挑戦は、護りたいと願った

当のご両親からも反対されたそうです。

それでも志を貫き、

立派に『敬護』事業の大輪を咲かせた小池社長。

心から尊敬できる経営者です。


高い視座を持つと、遠くが見えるようになります。

そして、一旦見てしまったら、

なかなか見なかったことにはできない。

志とは『やむにやまれぬ思い』のことですが、

その前提には、

高い視座から見た未来の景色があるわけです。

その景色こそ、リーダーが心に描いた

理想郷のビジョン＝光景と言えます。　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『独占、独り勝ちの商売をしましょう！』

『臥龍です。

商売、どうせやるなら

独占、独り勝ちの方がいいですよね。

“そんな都合のいいことあるの？”

そう思われる方も多いと思いますが、可能です。

それが「一社一業態の開発」です。

業界は森、業種は林、業態は木です。

その業態が日本に一社であれば、

「一社一業態」です。

その日本に一本の木を求めて、

お客様も従業員も集まってきます。


４日に「貫性の法則セミナー」開催し、

ゲスト講師にリハプライムの小池修社長を迎えました。

こう社内で言っているそうです。

「我が社がやっているのは、

誇りビジネス、居場所ビジネスだ。

これは日本で唯一の業態、だから独り勝ちだ。

安心して付いてきていいぞ」


臥龍の業態は　「第二創業支援業」、

経営コンサルティング業界の森、

経営戦略系の林、その中での一本の木です。


あなたも「一社一業態」を開発してみませんか？

その入門編の２時間セミナー開催しています。
★詳細は⇒　http://www.e-garyu.com/pg408.html　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『うちならあるかもしれないな』

『臥龍です。

社長が夢を語った時に、

従業員が、“うちならあるかもしれないな”と思う

絶対的なピース、大事ですね！

田口さん、以下の会社、カンコンに出てもらってよ！

（ここから）

田口感動マネジメントの田口寛英です。

あるリフォーム会社でこんな会話がありました。

社歴２０年の大工に向かって社長が

「うちは、世界制覇を目指すよ」と言いました。

それを聞いた大工は、

「何馬鹿なことを言ってんだよ」と笑いました。

すると社長は

「絶対にうちに注文くれるお客が１０００件だろ、

その友達とか親戚を入れたら簡単に１万人と繋がってさ、

お客が１万件になったら、

その先は数十万人、数百万人と繋がるだろ、

日本制覇なんて簡単じゃないか。世界も見えるよな…」

聞いていた大工さんは、

「背中がムズムズしてきた」と言って

笑顔で現場に向かいました。


この話を聞いてどう思われましたか？

実現しない、大風呂敷を広げただけだと感じましたか？

夢を大きく持てば、

目の前の仕事の意味が変ると思いませんか？

実は社長が、大風呂敷を広げられる理由がありました。

それは、圧倒的なリピート率！

工事をさせていただいたお客様は、

ほぼ１００％が生涯顧客になっていました。

だから、繋がって、更に繋がっての輪が広げられるのです。

皆さんの会社が、大きな夢や志を持つために必要な、

絶対的なピースは何ですか？

それが埋められると、

どんなワクワクした世界が見えるでしょうか？

この会社の絶対的なピースは

圧倒的なリピーター率です！　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『臥龍の弱点は止めれないこと』

『臥龍です。

もっといい人生にしたい、誰もが願うことです。

しかし、気が付けば

同じ軌道を何年もぐるぐる回っている。

よくあることです。

「始めることも大事ですが、捨てることも大事」

スクラップ＆ビルド、何かを捨ててから始める。

働き方改革も同様です。

先ず止めることを決めないと、

何かを始める余裕が生まれません。

実はこの「止める」、臥龍の弱点です。

だからやることが増え続けています。

以下が今の状況ですが、多い・・・・。

（ここから）
★Amazon臥龍コーナー
・書  籍⇒　https://goo.gl/Ne63Ly
・ＤＶＤ⇒　http://amzn.to/2vYEj7R
★メディア掲載のページ　http://www.e-garyu.info/media/#t01
★臥龍のお志事HPは⇒　http://www.e-garyu.com/
・株式会社　つばさ人本経営コンサルティング　代表取締役
・SK１０１グループ　軍師
・株式会社　理念のチーム　参与
・株式会社　物語コーポレーション　社友
★臥龍の社会起業家HPは⇒　http://www.e-garyu.info/
・一般社団法人　感動経営コンサルタント協会　理事長
　⇒　https://kando.or.jp/
・一般社団法人　感動物語コンテスト普及協会　理事長
　⇒　http://www.kancon.org/
・一般社団法人　「志授業」推進協議会　理事長
　⇒　http://www.e-garyu.info/edu/#t01
・一般社団法人　「離職率半減」推進協議会　理事長
・一般社団法人　「第二創業宣言」推進協議会　副理事長
・一般社団法人　日本ほめる達人協会　公認応援団長　
・日台企業家集団APRA（エープラ）議長
　⇒　http://apra.jp/
・台湾に感謝感恩の社員研修旅行で行こう宣言１０００社運動　提唱者
　⇒　http://www.e-garyu.info/edu/taiwan.html#t01
・信州松本市観光大使
・NGO法人ワールド・ビジョン・ジャパン
　　　　　　モンゴル・ハイラアスト地区特別支援者
　　　　　　スリランカ・リディマリヤッダ地区特別支援者
　⇒　http://www.e-garyu.info/world/#t01
（ここまで）

羽生棋士を見習いたいですが、

臥龍の場合は、「後継者育成＝自分は辞める」ですね。

（ここから）

感動経営コンサルタントの岩山泉です。

羽生棋士についての記事から考えました。

勝ち続けている時に何かを変えることは難しいものです。

羽生棋士は、３割の敗戦の中に
色々なヒント、進むべき方向が隠れているという。

世の中の目まぐるしい変化に合わせ、
羽生さんは意識的に変化を目指しているという。

これが「捨てる力」。

これは、常に新しい軌道を求め続けている行動です。

対戦相手は羽生さんを研究する。
しかし、そこには彼はいない。

想定した戦いのところに彼はいない。
だから勝率７割。

周回軌道を変え続けなければいけないという教訓です。』