★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「特別な一日」とはいつ？』

『臥龍です。

１０連休から日常のリズムへの

切り替えは終わられましたか？

今回の１０連休は、

平成最後の日や令和初日があったりと、

何かと「特別な一日」があったように報道されています。


では、世間の喧騒とは別に、

自分自身で「これが特別な一日！」と

心に刻んだ日はあったでしょうか？


臥龍の場合はこうです。

今日が人生最後の日だとしても、

「我が人生に悔いなし」と言い切れる日々を

３５年間積み重ねてきました。


その延長線上で、

この顧問先が人生最後の支援先になったとしても

「これぞ遺作！」と言い切れるご支援を

３１年間積み重ねてきました。


「一日一生」、毎日が「特別な一日」なのです。


このメルマガ読者の皆さまと「特別な一日」を

共にしたいと切に願っています。

来場の皆さまから全員から「祝辞」をいただく集いです。

あなたの一言がなければ、集いの意味がありません。

●メルマガ「社長のビタミン・一日一語」
５０００号記念・感謝の集いのご案内
２０１９年６月２３日大阪会場、６月３０日東京会場
★詳細⇒　http://www.e-garyu.com/pg418.html　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『成功する自営業は「ドM体質」？』

『臥龍です。

成功する自営業者は「ドM体質」です。

特に経営コンサルタントの場合は顕著です。

多くの場合、一度組織内に居て、

それからの独立組です。


社長や上司が居た組織内での負荷の

最低３倍以上の負荷を自分に掛けれる

「ドＭ体質」でないと成功しないのです。


怖い人（？）がいないことをいいことに

どんどん自分に甘くなる人は成功しません。


実は、成功する経営者も「ドM体質」です。

自分に命令する人がいないにも関わらず

常識外れの負荷を自分に掛けれる

「ドＭ体質」でないと成功しないのです。


上場企業の場合は、株主という怖い存在はがいますが、

オーナー経営者は、幾らでも自分に甘くなります。

その結果が、縮小・倒産です！


そして、自営業、特に経営コンサルタント業の場合、

成功の可否は独立後三カ月で決まります。

「習慣」は三カ月で出来上がるからです。


言い換えれば、独立後の三か月間での

「強烈な実践負荷」が成功軌道を創るのです。


一度出来上がった自分に甘い軌道は、

よっぽど強力な引力を外側に置かないと

修正が効きません。

例えば、秘書を雇用する、

高額セミナーを開発・告知するなどです。


成功は数字だけでは測れませんが、

数字は客観的な指標になります。


臥龍は、自営業コンサルタントの成功指標は、

年商３０００万超えと見ています。

それだけお客様に必要とされる存在だからです。


しかしここ２年間で、

５０名超の経営コンサルタントに出会いましたが、

ほとんどが年商１０００万未満でした。

臥龍の直前期は一人で年商１億円でした。

同じ一年間で、年次生産性が１０倍！

この違いは、臥龍が「ドＭ体質」ということです。


臥龍が、士業やコンサルタントの方々にお会いして残念に思うことは、

コンサルタント業の可能性を低く設定されていることです。

臥龍は、３０才で独立開業しました。

３１才、年商ほぼゼロ、

３２才、年商ほぼゼロ、

３３才、年商３０００万、

３４才、年商６０００万、

３５才、年商１億円。

６２才の前期も年商１億円。

３５才からの２７年間連続、年商５０００万超え。

３２才から３３才の間にあったことは、

年商１億コンサルタントがもつ

二つのコツを知ったことです。

このコツを伝授するセミナーがあります。

●５月１７日：東京開催
　７月１９日：大阪開催
「至高のコンサルタント業の秘中の秘・公開セミナー！」
★詳細は⇒　http://www.e-garyu.com/pg366.html　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『見込み客発掘の成功例』

『臥龍です。

「同じことをやっていたのでは

結果は変わらない」

この単純なワナから抜け出すには、

第三者からのアドバイスは有効ですね。

（ここから）

感動経営コンサルタントの岩山泉です。

先日、京都を散策しました。

祇園、八坂神社、円山公園、高台寺

いずれも名前は知っている所ばかり。

しかし歩く前は、

この位置関係がピンと来ていませんでした。

驚いた、すべてが徒歩圏で繋がっていた。

現場に行かないと分からない。


ある工務店が、見込み客発掘のため

「ライフプラン勉強会」という

チラシを７０００部打ちました。

応募はゼロ！


次の機会には、

同じタイトル・内容で、

「NPO法人」の主催にして、

同じくチラシを７０００部を打ちました。

なんと応募は１０組（20名＋お子様）で、

主催者がびっくり！

見え方を変えると、

成果が劇的に違う事が分かりました。


相手目線に立って「見え方」を変える！

さあ、やってみましょう！　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『厳愛の相互コンサル』

『臥龍です。

今、「感動経営コンサルタント認定講座」を開催中です。

当然、皆さん、コンサルの

マインドやスキルを学びに来ています。

しかし、残念ながら学んだことを

人は一日で７４％を忘れます。


忘れない方法はただ一つ、

この場でやってみることです。

「相互コンサル」です。

同期生が売り上げや

顧客満足度を上げるためにやるべきことを、

ズバリ厳しくアドバイスすることです。

この場で出来ない人が、

明日以降にやる率は低いものです。


皆さまの会社でも「OJT」は重要です。

OJT＝現場指導＝その場で指摘し、

その場で正しいやり方をやらせ、出来たら褒める。


あるいは会議や研修で指摘されたことは、

部屋を出る前に「一つは実践」することです。

これを習慣化した会社は、成長します。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『社長、部長、課長にお聞きします』

『臥龍です。

社長、部長、課長にお聞きします。

「あなたには、将来、

何人の部下が付いてきているイメージがありますか？」

１０人？、１００人？、１０００人？

これは「器量」という「器」で決まります。

コップサイズにはコップの水しか入りません。

ペットボトルにはその量しか、バケツにはその量が、

タンクには、その量が後から入ってきます。

ではあなたは、「器量」を大きくする方法は、

ご存知でしょうか？

臥龍が小池修さんにお会いした印象は、

“少なくとも１０００人は入るな”でした。

小池さんが語る

器量拡大を保証する「一貫性の法則」は、

今年一番の必須セミナーだと信じます。

残席６席です！！

●異業種から介護の世界に飛び込んだ小池さんの起業家精神と
　小池さんを支えるNO.2の半田さんとのW講話を通じて、
　８年間で４名から１８５名まで大家族が増えていった
　経営求心力の真髄をお届けします！

　部下やチームをお持ちの方、あなたとチームの未来が変わる
　マジックな時間です！お聞き逃しなく！

２０１９年６月４日
　社長、経営後継者、部門長、拠点長（店長）など
「長」が付く方に、今年一番お伝えしたいテーマ！
「一貫性の法則」セミナー【リハプライム編】
★詳細⇒　http://www.e-garyu.com/pg442.html　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『個に寄り添おうというホスピタリティに感動』

『臥龍です。

先日、台湾の製造業の社長、幹部２５名を招いての

「人が輝くメーカー研究会」を行いました。

旅程サポートは、

長年お世話になっているジェイマインズの三浦忠さんでした。

ジェイマインズ⇒　http://www.j-minds.com/

この旅程の中で、２回のランチの場面で「個別対応」をされました。

一つは和食ですが、前日に

写真付きのメニューで注文を聞き、手配をされました。

もう一つは、心斎橋の地下街でのランチですが、

各自で好きな店に入っていただき、注文した後を見計らって、

各店を回って三浦さんが清算していました。

素直に臥龍は感動しました。

２５名の単位になると、同一メニューを示し、

アレルギーや好き嫌いを聞いて微調整が多いと思います。

研修来日とはいえ、せっかくの食事機会、

極力、個に寄り添おうというホスピタリティに感動です。　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「コーチには教えてあげない」と言われた。』

『臥龍です。

「意思決定」の連続が、成長の階段を創る！

（ここから）

田口感動マネジメント  田口寛英です。

今回も、

サッカー少年団のコーチの体験からお話します

他チームのコーチ達が試合中に

「そうじゃないだろ！！」と

選手を叱る場面をよく目にします。

たとえコーチにとってベストのプレーでなくても、

自分で判断していたのなら

OKではないだろうかと感じております。

失敗したら修正すればいいのです。

大切なのはコーチの考え通りプレーすることではなく、

自分で判断することです。

自分で判断しなければ、

失敗から学ぶチャンスは得られません。

言われた通りやっての失敗は、

“言われた通りやったのに・・・”という他責の心が芽生え、

学びは生まれません。

サッカーも仕事の現場も、

常に判断＝意思決定の連続です。

自分自身で意思決定し行動する事で、

どんな状況にも対応できる強いチームとなります。

そのために、コーチ・経営者の役割は、

失敗を恐れずに意思決定し、

チャレンジできる環境作りです

さて、サッカーの試合に話を戻します。

市の大会準決勝という大事な試合中に、

何やら選手同士で相談していました。

監督席から「何か作戦があるのかい？」 と聞くと、

「コーチには教えてあげない」と返されました。

結局、そのまま決勝に進み優勝しました。

これが理想のチームだと思いませんか？　』