★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『いよいよ開幕：今夜、大阪の皆さまとお会いしたい！』

『●【ご招待】
７月４日感動物語コンテスト関西予選会ＩＮ大阪
いよいよ本日です。

今年の関西予選は、
「９社」による感動のバトルとなります。

■予選日時
7月4日（水）
一般受付；18時 
予選大会：18時30分～22時
18時30分を過ぎてのご来場は、観戦のみで投票権は付与されません。
ご留意下さいませ。

■会場：株式会社ウエルネスサプライ
　 5F（ミーティング＆セミナールーム）   
会場所在地：大阪市西区北堀江2丁目1番11号　久我ビル北館 5F   
会場地図：http://www.wellness-supply.co.jp/company/access.html   
会場電話番号：TEL：06-6543-8010　

■参加費：無料　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『たいてい、夢はかなわない』

『Ｗ杯、ベルギー戦、惜しかった。

こういう時、以下の言葉が元気をくれます。

「がんばっていれば、いつか報われる。
　持ち続ければ、夢はかなう。
そんなのは幻想だ。

たいてい、努力は報われない。
たいてい、正義は勝てやしない。
たいてい、夢はかなわない。

そんなこと、現実の世の中ではよくあることだ。

けれど、それがどうした？
スタートはそこからだ。

技術開発は失敗が99％。
新しいことをやれば、必ずしくじる。
腹が立つ。　

だから、寝る時間、食う時間を惜しんで、
何度でもやる。

さあ、きのうまでの自分を超えろ。
きのうまでのHondaを超えろ。

負けるもんか。本田宗一郎　」

サムライジャパンの選手、監督、関係者、
国民の何百倍と悔しいことだろう。

昨日までのサムライジャパンを超える努力は、
もう始まっている！

「悔しい！」気持ちが、
成功へのバネとなる！

これは、挑戦者の常、
臥龍も貴方も挑戦者！　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『これは何のチャンス！』

『臥龍は、今、新大阪から信州・松本の上高地に向かっています。

日本有数の山岳リゾートで、セミナーを開催するためです。

しかし、台風影響の大雨で、
上高地の自然体験・景観鑑賞は望めない雰囲気です。

臥龍は、車内からホテルにメールしました。

（ここから）

古幡さん

全国各地から松本に向かっていますが、
大雨のため、一部交通が乱れております。

松本駅アルプス口に集合した時点で
遅れてくる人をどうするかの判断が
要るかもしれません。

せっかくの上高地ですが、
景観はピンチかもしれません。
が、ピンチはチャンス！

景観は楽しめなかったが、
ホテルのおもてなしで、

また上高地に行きたいと思っていただく！
サービス向上の絶好のチャンス！

臥龍も、
景観は楽しめなかったが、

いつも以上の臥龍さんの本気の講話で
いいセミナーと言っていただく！

技量向上の絶好のチャンスと思っています。

よろしくお願いします。

臥龍


（ここまで）

「これは何のチャンス！」』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『社長は目標や結果は気にしない』

『７月５～６日、千回行シートの半期セミナーでした。

今年の約束手形の半期での達成度判定と
後半期対策の発表でした。

その中での気づきは、
多くの皆さまが「目標管理シート」と
似たものにしているということです。

しかし真に大切なものは、
「目標」ではなく「元風」です。

「風が吹けば、桶屋が儲かる」

「目標」は結果です。

結果は、余り気にする必要はないのです。

気にしなくてはいけないのは、
日々、結果を生み出す元となる
「元風」が吹いているかどうかです。

例えば、紹介率を１０％から
２０％に上げたいのは結果です。

大事なことは、日々の営業の中で、
「ありがとう。また来るよ！」と言っていただける
「期待を超えるサービス」が出来ているかどうかです。

そのための「シンプルルール」が
徹底できているかどうかです。

もう一つ気が付いたことは、
目標が多すぎるのはダメということです。

何が「重点目標」かが、分からなくなってきます。

思い切って、目標項目を絞り込む勇気が必要です。

社長が気にすべきは、「元風」です。

目標や結果に対して執念を持つリーダーが育つ、
社長の「元風」は日々、吹き続けていますか？』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『愛のこもった制度は生きる』

『（株）佐々木感動マーケティング
感動経営コンサルタントの佐々木千博です。
http://chlabo.com/

先日、人を大切にする経営を実践し、
数々の技能賞（黄綬褒章受章者も３名）や、

滋賀で一番大切にしたい大賞ほか
様々な経営賞を受賞されている
シンコーメタリコンを訪問させて頂きました。

様々な人を大切にする仕組み・制度があるのですが、
形だけの制度ではなく、社長の従業員愛があるからこそ、
それが社風にもなり、機能しているということが良く分かりました。

今回は、育児する女性にイキイキと就業してもらうための制度
をご紹介します。

■イクメン５（ファイブ）
社長（男性）は思ったそうです。子供が生まれた後って、母親は
とても大変そうだから、父親もそれを共有する制度が必要だ！

そして、生まれたのが、子供誕生後に、お父さんを“強制的”
に５連休させる制度です。“強制的”なので取得率１００％。

出産直後の５日間は、病院だから父親の必要性は少ない。
それよりも母親が大変な４つのタイミングを女性社員から聞き、
“強制的”に、この４つのタイミングのいずれかで５連休する制度になりました。

■育児出勤制度
“育休休暇制度“ではなく、“育児出勤制度”。
これは育児休暇中に、お母さんが“強制的”に月１回、日時を決めて
赤ちゃんと一緒に出社する制度です。

私の妻も２児の母をしながら、２度の育休をとり、今はフルタイム
で働いているのですが、妻も大賛成でした。

育児で職場を１年ほど離れると、職場に戻る時にどうしても気後れ
したり、職業人感覚が薄れたりすることがあるそうです。

育休中いつでも遊びに来てね♪と言われても、
仕事の邪魔になるのではないか？
などが頭をよぎって行きにくい。

“育児出勤制度“と制度になっていれば、
会社の制度なので、出社が絶対です。
こうすると気兼ねなく出社できます。

職場復帰後にも良い効果が出るそうです。
職場仲間が、職場復帰前から毎月１回、

その赤ちゃんと対面することで、
子供の顔が分かります。愛着が湧きます。

大家族の一員として赤ちゃんを大切に思えるようになります。

すると、本当に大変な職場復帰後、
子供の有事（熱で保育園お迎えなど）に、

「◯◯ちゃんが大変なんやろ！
仕事のことは俺達にまかせて、はやく
迎えててやりな！」となるそうです。

育児出勤する母親と赤ちゃんのおかげで、
職場が優しくなれ、
職場復帰後もサポートできる職場が育つそうです。

勿論、女性の定着率は上がります。

形ばかりの制度をつくっても、機能しません。
気持ちだけでは、なかなか定着しません。

社長と従業員の職場大家族への愛と制度の
相乗効果が、人が輝き力を発揮する素晴らしい職場をつくります。

―――PR―――
「人が輝く会社づくりワークショップ」～クリキンディのつどい～
を毎月、大阪で開催しています。

人が輝く職場の一コマ（感動物語）の動画などを題材に
対話し、学び、一緒に成長する会です。
ベンチマーク同様、素晴らしい企業から学び、
日本の一隅を一緒に照らしましょう。

■今後の開催予定
　・８月２３日（木）１９：００～　大阪近辺

興味ある方は、
sasaki@chlabo.com
までメールください。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「あぁ、この人達から買いたい」という感情が湧く企業』

『「ムダが半減してやる気が倍増する100点モデル企業」

感動経営コンサルタントの小笠原拓哉です。
http://emosal.com/

日本には社員がやる気を持って自ら考え、
創意工夫して改善を進めている
100点モデルの中小企業がいくつかあります。

先日、その100点モデル企業に
ベンチマークに伺いました。

そこで私が感じたのは、

「あぁ、この人達から買いたい」
という感情です。

「こんなステキな人たちが
作っているものなら安心だ！」

「この人たちから買うことで
この人たちと一緒に喜びを分かち合いたい！」

そんな風に感じました。

その企業では、
社員が自発的に改善を進めており
やらされ感がありません。

だからこそ、
社員の皆様が自分の改善に
自信を持ってイキイキと
発表してくれるのです！

そして、「ここまでやるの！？」
という徹底ぶり。

そんな姿を見ると、感動して
皆さんのファンになってしまいました。

そして、私達見学者の喜ぶ姿で
社員の皆様はやる気が倍増しているそうです！

お客様がファンになり
社員のやる気が倍増し、
自発的な創意工夫でムダが半減する。

そんな正の連鎖が根付いていたのです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『先送りが不幸の最大要因』

『内田感動マネジメントの内田貴久です。
https://uchida-kando.jimdo.com/

◆幸せな経営者になる為に
～頭はクールに心は熱く、負けるもんか！～

前回、経営者が勝利するために必要な「３元素」をご紹介しました。

その頂点にあるのが「経営者の執念」です。

「確かな戦略」があっても、
「勝つ風土」が職場に無ければ、芽もでませんが、

「確かな戦略」を確実に実践する組織にするための原点は、
やはり「経営者の執念」です。

時々、「お金を掛けずに会社を良くすることはできませんか？」と
尋ねられる経営者の方もいますが、

「お金が無ければ、情熱を掛けましょう！」とお伝えしています。

経営は経営者で９９％決まります。

それは、経営者の執念が会社の姿勢そのものだからです。

本氣の経営者は、
どんな問題が発生しても対策しか出てきません。

本気もどきの経営者は、言い訳やできない理由、
そして他者の非難や社会批判をします。

２０２０年危機はすべての人に訪れます。

危機が来るとわかっていれば、対策をするのがあたり前だと思いますが、
真面目に向き合うともせずに先延ばしをしている方が沢山います。

「未来の年表」から日本を予測すると、
日本の未来予想図は
小学生でも描くことができると思います。

少子高齢化が不幸なのではなく、
これから予測される未来に対し、
夢と希望を失うことが最も不幸なことではないでしょうか？

日本の未来に一隅を照らすのは経営者の皆さんです。

どんな時代でも、どんな場所にいても夢や希望を語ることはできます。

　「経営者の執念」とは、志ある未来を語ることだと私は思います。
　　本田技研工業創業者、本田宗一郎の言葉「負けるもんか！」をご紹介します。

がんばっていれば、いつか報われる。
持ち続ければ、夢はかなう。
そんなのは幻想だ。
たいてい、努力は報われない。
たいてい、正義は勝てやしない。
たいてい、夢はかなわない。
そんなこと、現実の世の中ではよくあることだ。
けれど、それがどうした？
スタートはそこからだ。
技術開発は失敗が99％。
新しいことをやれば、必ずしくじる。
腹が立つ。
だから、寝る時間、食う時間を惜しんで、何度でもやる。
さあ、きのうまでの自分を超えろ。
きのうまでのHondaを超えろ。
負けるもんか。　　　　　　　　　　

この世の中は、ある意味不公平かもしれません。

でも、そんな世の中を批判し、努力をしない人生は
本当に良い人生だったと言えるでしょうか？

第四の国難期と言われる２０２０年危機、
どんな時代にも、乗り越えていく企業と消えていく企業があります。

その中でただ一つ言えることは、企業は「人」なり、です。

「経営者の執念」が本物であれば、
人が育ち、必要とされる企業として生き残ることが必ずできます。

三極淘汰の時代、勝ち組、負け組、消滅組、
どの道を選ぶのも経営者しだいです。

貴社の従業員に「経営者の執念」は伝わっていますか？

◆貴社の採用力を倍化させ、最強の風土をつくる「新卒採用改革」

人手不足倒産が急増中！２０２５年には３社に１社が！
下記の公開セミナーが貴社の採用力を極限にまで上昇させます！

「理念型採用」では大きく分けて
「セミナー型」と「感動の会社説明会」の二タイプがございます。

いずれも特徴は、会社説明会からの第一次志望率が９０％という点です。

先日は、優秀な新卒学生４名の採用経費が
２０万円というとんでもない成果も生まれました。

このマジック（秘中の秘）を公開するセミナーです。
採用でお困りの企業経営者にとっては、必聴の２時間だと思います。

・１１月１６日（金）１８：３０～２１：００　東京会場
・１２月０６日（木）１８：３０～２１：００　東京会場
★詳細は⇒　http://www.e-garyu.com/pg371.html　』