★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「楽しむ」ことへの貪欲さと開発力』

『ハワイもアメリカの一部なので、
ハワイに来るたびに、初物に出会います。

新しく購入したタイムシェア物件のエレベーター、
フロアに大型のキーボードがあって、
自分の行きたい階を入力し、乗り込みます。

エレベーター内に階数のボタンがありません。

エレベーターのどの位置に乗っても、
ボタンに手が届かないというストレスはありません。

何よりも驚いたのは、ワードセンターの映画館です。

座席が飛行機のビジネスクラスです。

電動リクライニングで、
フットレストは水平まで上がります。

飲食物を置くテーブルも大きく、
まるで自宅のようなくつろぎ感で大画面が楽しめます。

昨年よりも入場料は３ドルアップになっていましたが、
満足度の方が上回りました。

単純な話、席数は半分になる訳ですから、
映画館の採算的にはどうなのでしょうか？

しかしこれは、いずれ日本にもやってくる予感がします。

過去にも、ハワイにきて
映画館の仕組みがグレードアップしていると、
１年後には日本に上陸してきたものです。

この快適席の話を、
鯉ファクトリーの樹神社長にお話しすると、
なんとニューヨークにはディナー付の１万円映画館があるとのこと！

ホテルに帰って検索すると、「iPic」が出てきました。

http://top.tsite.jp/lifestyle/lifetrend/i/32842675/index

アメリカ人の
「楽しむ」ことへの貪欲さと開発力には、驚かされます。』

●新春の一押し勉強会
１月２２日：京都・さがの館
「成熟の壁を破る信長的発想を学ぶ」ベンチマーキングのご案内

着物という成熟業種を引き継いだ６年前の従業員数は１０名、
今、現在の従業員数は１００名、そして東京進出を果たし、
目標は日本一になって、着物文化ビルを建築すること！

敵は身内の固定概念にあり！
成熟産業を引き継いだ二代目、三代目の社長さまに、
「よし！もっとやれることがあるな！」と思っていただける
ベンチマーキング（訪問学習会）です。

★詳細は⇒　http://www.e-garyu.com/pg364.html』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「女の覚悟、男の覚悟」』

『ときおり、有名人の未婚の母が話題になります。

この手の話に触れたとき、
臥龍が必ず想起する言葉があります。

それは「覚悟」です。

それは「産む」という「覚悟」です。

これは男には、生涯実感はできない感情です。

想像はできます。

しかし、実感はできないと思います。

「起業」にも「覚悟」が要ります。

起業後にも、「新卒採用」「障がい者雇用」、
あるいは「上場」や「海外進出」など、
いくつか「覚悟」がいる場面があります。

「もし出来たらいいなあ」は覚悟ではありません。

「命がけでやるしかない、やり切るしかない世界」
これが覚悟です。

臥龍は、以下のように思っています。

「母の日とは、覚悟を決めた偉大な母性を称える日である」
（臥龍語録）

「産む」と決めた女の覚悟に匹敵する「覚悟」を、
あなたは持っていますか？

自分の人生に、
やる切るしかないという「覚悟」を持っていたら、
未来は「予定通り」のことになるでしょうね。

２０１８年を悔いなきものにする「覚悟」を
「千回行シート」に固めつつあるワイキキの臥龍です。』

●３月４日開講～募集開始！
「第１期ヒト☆ピカ経営・プレジデントスクール」

３年以内に社長になりたい社会人の方々や
近い将来に社長就任を控えた経営後継者の方々の
人間力と経営力を開花させるプレジデントスクールです。

「人は、自分より知識・技術が上の者は使えるが、
　自分よりも志や人間性が上の者は使えない」
★詳細は⇒　http://www.e-garyu.com/pg367.html』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「横の連携」は日本の武器』

『日本のように、
横に気を遣い過ぎてスピードが遅いのも困りますが、
アメリカの縦主体で横の連携が悪いのも困りものです。

元リッツカールトンの高野登さんの本に
「あのプラザホテルでも横の連携がない。
アメリカは職業別労働組合が強いので、その弊害かもしれない。

しかしリッツカールトンに転職して驚いた。
横の連携プレーがあった」という旨のことが書かれていました。

臥龍が今、宿泊しているタイムシェアのホテル、
高級に属している部類ですが、横の連携のなさに苦情が生まれます。

チェックインのとき、フロントが
「１回の無料清掃、月曜日にします」というのでＯＫしました。

その段取りで部屋を整頓し、外食予定も立て、
いざ帰ってみると掃除がされていない。

掃除の部署に電話をすると
「通常は火曜日ですから。フロントが間違ったのでしょう」という返事、

フロントに電話すると「その者は今いないので」という返事、
つまり「私どものミス」という感覚がまったくないのです。

でも彼らにとっては、それが当たり前なんでしょうね。

こういうことが当たり前世界の住民が、
日本を旅行すると、サービスの良さに感激するはずです。

今日は１０：００チェックアウトの日、
９時頃に荷造りをしていると、
コンコンとノックしてお掃除の人が入ろうとする。

「まだです」というと「ソーリー」と帰っていくのですが、
フロントと掃除部署が連携する日本ではありえないですね。

この横の連携は、超強みの日本の武器です。
大事に磨いていきたいものです。』

●１月３０日＆２月２１日：大阪開催
今、臥龍は、本気で後継人財の育成に取り組んでいます！
受講対象は「士業、経営コンサルタント、
経営コンサルタント志望者」のみです！
「至高のコンサルタント業の秘中の秘・公開セミナー！」
★詳細は⇒　http://www.e-garyu.com/pg366.html』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『ネジを巻いて、良き年を！』

『今年の誕生日プレゼントに奥さまからいただいた
フランクミューラー２５周年記念の復刻版時計。

手巻きです。

１日でも巻かないと、止まってしまいます。

一見手間ですが、
その何十倍ものメリットを感じています。

毎朝、時計を巻きながら、
自分も巻いている感じです。

２０回ほどネジを巻きながら、
自分のミッションを唱えています。

巻き終わって手に巻くと、自分自身も臥龍降臨です。

この一週間、今年の総括、使命感とビジョンの再確認、
そして２０１８年の計画を練りました。

２０１８年の一年を激走するだけのネジを巻きました。

後は、ノンストップで激走するだけ。

２秒以上止まって考えるのは、年に４回まで、
これは長年の毎ルール、今年、２秒考えたのは２回のみ。

何故なら、９９％の出来事は想定内になるように、
昨年末に一週間練り上げたからです。

１月１日から２０１８年は始まります。

ネジを巻くのは年内まで。

しっかり巻いて、
１月１日から激走の良き年をお迎えください。

一年間のご愛顧に感謝して！』

●１月３０日＆２月２１日：大阪開催
今、臥龍は、本気で後継人財の育成に取り組んでいます！
受講対象は「士業、経営コンサルタント、
経営コンサルタント志望者」のみです！
「至高のコンサルタント業の秘中の秘・公開セミナー！」
★詳細は⇒　http://www.e-garyu.com/pg366.html』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『お客様を定めてから自己啓発しよう！』

『皆さま、明けましておめでとうございます！
本年も、よろしくお願い致します。

新聞での企業アンケートでは、８５％が好況予想と出ていますが、
アンケート対象は１２１社、つまり輸出比率が高い大企業です。

そして設備投資はしますが、
ベア（賃金）上昇は抑えたいという回答です。

つまり国内需要は横ばいと考えた方がいいです。

そしてオリンピック特需終焉後を考えると、
ベア（賃金）上昇による固定費アップは抑えておきたいという
意思表示とみます。

内需中心の中小企業は、オリンピック特需終了後の
「勝ち組、負け組、消滅組」に分かれる三極淘汰時代に
備える投資を怠らないことです。

当然個人も、自らの強み磨き上げを怠らないことです。

強み磨け上げに当たっては、
誰を「顧客」にするかを先に明確にしておくことです。

貴方の価値を認め、
しっかり報酬を支払っていただける方を想定しない自己啓発は、
二重の意味で無意味なのです。

一つは報酬ですが、もう一つは、
何を望んでおられるかのニーズ把握が曖昧になるものです。

臥龍の場合は、
「成熟産業に属しながらも、
規模感と成長感がある三代目社長」とコア設定しています。

そうすると一番のニーズは、「第二創業」になります。

当然、啓発努力は、
日本一の第二創業実現コンサルティングになります。

そして商品は「第二創業“出航式”」となります。

皆さまの努力が報われる未来を祈念しております。』

●２月１～２日：働き方改革の前に「新卒採用改革」
　　　　　　　　～シンプル理念セミナーPart１～
人手不足倒産が急増中！
貴社の採用力を極限にまで上昇させます！
★詳細は⇒　http://www.e-garyu.com/pg358.html』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『幸せな成功者になるための「三ちゃう法則」』

『皆さま、明けましておめでとうございます！
本年も、よろしくお願い致します。

内田感動マネジメントの内田貴久です。
https://uchida-kando.jimdo.com/

◆幸せな成功者になるための「三ちゃう法則」
　～２０１８年を最幸の一年にするために～

皆さん初夢は、見られましたか？
初夢にかけて、「夢のある人生と、そうでない人生」、
皆さんは、どちらを選びますか？

この問いに、経営者の皆さんは躊躇なく
「夢ある人生」を選択されていると思います。

吉田松陰先生の言葉に、

「夢なき者に理想なし、理想なき者に計画なし、
　計画なき者に実行なし、実行なき者に成功なし。
　故に、夢なき者に成功なし。」　吉田松陰
　　　　　　という名言があります。

逆説で言えば、
「夢ある者にしか、成功の人生はない！」
ということです。

夢ある人には、叶えたい未来（理想）があり、
計画を立て実行（行動）をしていく、
強い動機（志）」があると私は思います。

それは、できるか？できないかではなく、
チャレンジしてみたい！という情熱だと思います。

話題となっていたドラマ「陸王」でも、
社長がまずやってみる！という場面があったと思います。

夢を語ると正直、馬鹿にされます！
でも、どんなに馬鹿にされても、やるだけの価値がある！と、
夢が叶った未来を信じ切り、行動出来るのは、
一部の人だけかもしれません。

先ずは、勇気をもって「言っちゃうこと！」

★幸せな成功者になるための「三ちゃう法則」は、
　　言っちゃう！
　　書いちゃう！
　　成っちゃう！　　です。

夢を描き、まず言っちゃうことから、
始めて見てください。
２０１８年が、皆様にとって
素晴らしい年になることをお祈りしています。』

●２月１～２日：働き方改革の前に「新卒採用改革」
　　　　　　　　～シンプル理念セミナーPart１～
人手不足倒産が急増中！
貴社の採用力を極限にまで上昇させます！
★詳細は⇒　http://www.e-garyu.com/pg358.html』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『理念型評価制度なくして、理念型経営は完成しない』

『皆さま、明けましておめでとうございます！
本年も、よろしくお願い致します。

昨日の岡山のベストホームさんの年初会議では、
理念型評価制度の表彰が行われました。

これは一人の人を部署全員で評価する３６５度評価です。

評価基準は理念が実行されているかどうかです。

この３６５度評価でのベスト３の表彰、
次いで伸び率一位の表彰です。

この表彰場面での温かさが、とっても印象的でした。

評価する、評価されるって、本来、
あんまり気持ちのよくないことです。

しかし、それを前向きに受け止める風土がないと、
あういう和やかな表彰式にはならないですね。

この風土が、出航式以降、増収を続ける
ベストホームさんの強みですね。

お伺いするたびに新しい顔ぶれがいる会社って、
伸びている証ですね。

理念型評価制度なくして、理念型経営は完成しません、

全員が社長や上司ではなく、
理念を見て仕事をする会社にするために、
理念型評価制度は欠かせないからです。』