★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『あなたの原型は「笑顔、前向き、勉強好き」』

『赤ちゃんから幼児の時期を、

人間の原型とすると、その特質は以下の通りです。

「笑顔、前向き、勉強好き」

前向きとは、寝返りがうてるチャンスがくれば寝返りを、

ハイハイができるチャンスがくればハイハイを、

立てるチャンスがくると立つ、

歩けるチャンスがくれば歩き、

走れるチャンスがくれば走る、

周りの親や大人がハラハラしようとお構いなしです。

空気など読みません。

そして好奇心の塊です。

「暗い、後ろ向き、勉強嫌い」

これは原型の上に乗った錆です。

錆を落とせば原型が現れます。

「我が中にある！」と信じるから、

己を磨く勇気が出るのです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「夫婦は空気みたいなもの」』

『元横綱の貴乃花親方が、

奥さん（おかみさん）を伴って、

思い出のパリに行くというテレビ番組を見ました。

その中で、名言を語っていました。

「夫婦は空気みたいなもの。

長く連れ添っても、一緒に棺桶に入ることはできない。

しかし空気は持っていける」

なんて素敵な言葉なんでしょう。

そしてこの言葉の意味は、多分、

２０年以上連れ添わないと真からは分からないと思います。

臥龍は、この言葉の意味が実感できるまで、

連れ添えていることに感謝です。

４月１６日で結婚３２周年を迎えることができました。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「超素直・超慈愛が神・仏の本性」』

『子どものことをよく「エンジェル」と言います。

臥龍は、常々、こう思っています。

「エンジェルハートとは、素直な心のことである」（臥龍語録）

天使の時代（？）に持っていた「素直」を、

人間界に来ても失わない方は、

神や仏の意思に通じることができると思います。

何故なら臥龍は、

「超素直・超慈愛が神・仏の本性」だと思うからです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「受講成果の方程式」』

企業進化道場の受講成果の方程式です。

「第二創業成果１００点＝描き力１０点×巻き込み力１０点」

先ずは、自社の「第二創業」はこういう形で

実現すればＯＫという描きができていることが、大事です。

これは家の建築設計図やジグソーパズルの完成図にも似ています。

「イメージできないものは実現しない」

道場の最終日、このイメージを完成させます。

多少の差はあるかもしれませんが、

受講者の「第二創業設計図」の完成度は、結構高いものです。

「描き力」の満点を１０点とすれば、少なくとも８点以上は獲れています。

勿論、最終日までに８点以上に持っていくためには、

受講者の皆さまの努力は相当なものがあります。

（続く） 』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『受講成果は「巻き込み」次第』

問題は、「巻き込み」です。

受講成果を出すためには、

残りの「巻き込み力１０点」が課題です。

描いたビジョンが完璧の１０点だとしても、

巻き込み力が３点であれば、受講成果は３０点がいいところです。

仮に、ビジョンの設計度が８点だとしても、

巻き込み力が８点であれば、受講成果は６４点となります。

道場中に巻き込み方の方法論はお話していますが、

それでも臥龍がサポートに入る方が、

はるかに成果が高くなることも多々あります。

何故かと言えば、同じことを言われても、

社長が言うのと外部ブレインから言われるのだと、

結構、インパクトが違うからです。

これは親から言われても変わらない子供が、

知らない人から同じことで厳しく注意されたら変わるのと

似ています。

後は、経験ですね。

臥龍は、今まで何十社という「第二創業」を支援してきましたので、

外してはいけないポイント、

逆にやってはいけないことが、経験則として蓄積されています。

幾つか例を挙げてみます。


★２：８のルール

全社を一遍に変えるのではなく、

共感性の高い「共感度の上位２割グループ」を徹底的に変えることです。

彼らが、社内変革の伝道師になってくれます。

大きく広がった宗教は、教祖一人ではなく、

伝道師がたくさんいた宗教です。


★プロセスの共有なくして本気の共有なし

仮に、いくらいい「第二創業の設計図＝経営羅針盤」であったとしても、

一方的なトップダウン、お下げ渡しでは、

「分かったふりの動く集団」しか生まれません。

「第二創業の設計図＝経営羅針盤」が生まれるプロセスを、

従業員に踏ませることで、

「本気に働く集団」が生まれます。

この手数を省かないことです。


★従業員と風土の潜在力を信じる

今、見えている表面能力で評価するのではなく、

潜在力を信じることです。

皆が経営者感覚で頑張ってくれたらということを望むのであれば、

そのことを信頼しないといけません。

「人は、信頼されないと信頼を裏切る人になる。

人は、信頼されると信頼に応える人になる」（臥龍語録）


★反復連打の継続以外に王道なし

経営羅針盤を実現するコツは、

実現するまで語り続け、やり続けることです。

それ以外に王道はありません。


★全ての因は我にあり

行き詰ったり、問題が発生したときには、

頭の片隅で「全ての因は我にあり」の戒語を唱えておくことです。

「経営の９９．９％は社長次第、経営の９９．９％は現場次第、

　どちらも真実だが、社長が変わらないと現場が変わらないのも真実だ。

　現場は、社長を写す鏡なり」（臥龍語録）


全ての受講生の「受講成果の限りなき１００％到達」を

切に祈る次第です。 』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「意外性」を封じてはならない』

『研修において、

具体的な成果目標を設定する一番のデメリットは、

「意外性を封じてしまう」ことです。

臥龍の研修、中でも「自燃塾」では、

経営者が「臥龍マジック」というような「意外な成果」が現れます。

「この人、こんなに凄い人だったの！」

「我が社の従業員には、これほどの潜在力があったの！」

成果目標を示すと、管理に鍛えられた従業員ほど、

その合格ラインに収めようとしてきます。

「人は、本来青天井に伸びていいものだ。

　天井を設けると、その天井の高さで伸びを押さえようとする。

　天井という制限を外し、青天井にしてみると、

　意外な伸びを示すことが、多々あるものだ」（臥龍語録）』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「大ぼらは大仕事の前触れ」』

『「大ぼらは大仕事の前触れ」という言葉がありますが、

「大ぼら」吹く子供や青年がいないと、

未来はちっちゃくまとまってしまいますね。』