★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「少なくとも周りの社員は知っている！」』


『ある顧問先で、午前中が全社研修、

午後がリーダー打ち合わせでした。

午前中の全社研修は、「感動経営の基本」でした。

多くの社員は一度は聞いたことがある内容ですが、

I社長から、「まだ聞いたことのないパート社員が

二人いますので、お願いします」という

リクエストに応えての研修でした。

拝金主義寄りの経営者ですと、

「何十人といる中での１人、２人が聞いていないくらい

いいじゃないか」という感じになりがちです。

しかし大家族主義の経営者にとっては、

「家族の中に一人でも理念を未共有の仲間がいてはいけない」と

いうことになります。

これは、とっても大事なことです。

研修の内容を、仮にパートのお二人が知らないとしても、

少なくとも周りの社員は、

その二人が参加していないことを知っています。

一人も漏れなく共有させる姿を、少なくとも周りの従業員は、

「会社の姿勢」として知ることになります。

これが企業文化に作用していきます。

モチベーションに大きな影響を与えます。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「理念の死角が恐い」』


『組織は掛け算と言われています。

１．２×１．２×１．２×１．２×１．２＝２．５

２×２×２×２×０＝０

お客様にとっては、コマーシャルの向こうにいる

モデルふんする社員ではなく、

私の目の前の従業員が、

「私に何をしてくれるか？」が最大の関心事です。

理念の体得を欠いた従業員に、

たまたま出会ったゲストにとって、

その会社の印象度は「０点」なのです。

理念の死角が恐いのです。

逆に、一つだけでもONした１．２のパワーは、

掛け算になったときに、偉大な差別化となるのです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「議事録の読み返しも必要ですね」』


『たまには、議事録の読み返しも必要ですね。

約３年前、伊勢志摩のリゾートホテル「タラサ志摩」で、

「第４回立志教育ネットワーク会議」を開催しました。

全国から７県１４名の同志が集まりました。

議事録を読み返してみました。


最初に臥龍からの、
「立志教育ネットワークの使命感の再確認講話」から始めました。

何事も原点の共有が大事ですからね。

★使命：日本の資源は人。
立志教育の普及を通じて、日本再建の一隅照となる！

★私たちの四つのゴール
１．教育基本法に「立志教育」が織り込まれること。
２．全国４８都道府県に
「NPO法人　立志教育支援プロジェクト」が設立されること。
３．「志授業」と「幸せ家訓カード」が共に普及した
「立志教育推進モデル地域」が増えること。
４．あの世で、我が尊敬する先人に会ったときに、
「立志大国再建」に全力を尽くしましたと胸が張れること。


■学内でやるアイデア出し

１．大学の教育学部の学生に聞かせたい

教育者としての素志を固めるタイミングは重要です。

２．全国共通での受講アンケート

「志授業」の効果・反応の数値化は、

将来行う提言のための重要な準備となります。

３．教育ツールやキャラクターの制作

例：「クリキンディバッチ」があれば、いい象徴になる。

４．フォローする学級担任のレベル差を埋めるために、

「コーチング研修会」のレベルアップを図る。


■学校外だからできると思われるアイデア

１．男子対象の合宿型志授業

ここ１０年、あまりにも男子の弱体化が進んでいます。

原因は明確にも関わらず、有効な手が打てていません。

男子対象の合宿型志授業の必要性を感じています。

２．校区にこだわらない合同開催での

「志授業」と「幸せ家訓カード策定講座」

これには二つの狙いがあります。

一つは、学校内での開催だけだと、

「志授業」の開催がない学校の生徒は

受ける機会を失ってしまいます。

そこで土曜・日曜に、希望ある親が

子供を引率して参加できる機会を創ります。

もう一つは、「志授業」を受けた子供の立志を育む

インキュベータ（孵化器）としての家庭を創る

「幸せ家訓カード」がセットされた地域

（世帯）を創ることです。

この立志教育推進の二枚セットにより、
子供の志育スピードは、倍加するはずです。

３．映画とのセット企画

例：「ソウル・サーファー」や「生きる」など。

（ここまで）

今でも、やるべきと思われるアイデアがございます。

活かします！』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「未来からの使者以上の国宝なし」』


『あなたが、国宝を渡され、

隣町まで運んでくれと言われたとします。

心臓がドキドキするくらいに緊張すると思います。

「未来からの使者以上の国宝なし」（臥龍語録）

ですから臥龍は、「志授業」を担当するに当たり、

登板直前には、心の中で次のように念じています。

“後藤新平先生、土光敏夫先生、坂本龍馬さん、
あなたがもしも語れるものであれば、
　今の子供たちに語りたいことがあるでしょう。

　その想いの一端を臥龍が代わりに語らせていただきますので、
その価値ありとお思いであれば、
　どうか信念と勇気をお貸しください。合掌！”

未来からの使者である子どもたちは、国の宝です。

国宝に語るのは怖いです。

祈ることで、ようやく足の震えが止まります。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「重き荷を負うて遠き路を行くが如し」』


『臥龍が、ＧＥＣ（臥龍エンジョイ倶楽部）会報誌の
２００７年１月４日号に書いた内容です。

★「臥龍エンジョイ倶楽部」の詳細は
⇒　http://www.e-garyu.com/pg187.html

もう９年前の執筆ですが、内容は古いでしょうか？

（ここから）

●家康公遺訓

徳川家康公の遺訓は、あまりにも有名です。

『人の一生は、重き荷を負うて遠き路を行くが如し、急ぐべからず。
　不自由を常と思えば不足なし、心に望み起こらば困窮したるときを思い出すべし。
　堪忍は無事長久の基、怒りは敵と思え、
　勝つことばかりを知りて、負けることを知らざれば、害その身に至る。
　己を責めて人を責めるな、及ばざるは過ぎたるより勝れり。』


●日本の政治は正念場にきている

この「家康公遺訓」が、日本の政治状況にいまほどピッタリ当てはまる時代は、
それほど多く有りません。

Ｑ．信長や秀吉をアメリカや中国という大国に当てはめ、
日本を家康に当てはめたとき、
どのような「長期的な政策指針」が考えられますか？

Ｑ．徳川２６０年、１５代に至るまで続いた徳川太平時代は偶然の産物ですか？
　　それとも必然の産物ですか？

Ａ．そうです「必然」の産物です。
家康が設計した「長期安定政権」を生み出す「仕組み化」の産物です。

凄腕の創業者であっても、この「仕組み化設計力」に欠けたＴＯＰを戴いた企業は、
例外なく一代で衰退もしくは倒産していきます。

今日本は、世界に名だたる「長期平和国家」としての道を継続できるのか、
それとも閉じてしまうのか？まさしく正念場に来ようとしています。

いまほど国民が政治に真剣にならねばならない時はありまません。
「硫黄島からの手紙」は、いまを生きる私たちに宛てた手紙です。

「真剣」になるということは、マスメディアによる情報操作政治ではなく、
「政治力の実態」を見ることです。

「大本営発表」ではなく、自分の情報分析を信じるべきです。


●最後に残るという選択肢

「家康公遺訓」に戻ります。

信長、秀吉という巨人と付き合いながら、
最後には「天下もち」を食ろうた家康から学び、

アメリカ、中国という大国の間に立つ日本が、今必要とすべき政略指針は
「家康公遺訓」の中にあると感じるのは、臥龍だけでしょうか？

日本に必要とされるのは、２０２０年当たりをにらんだ「長期ビジョン」と、
その政略（外交マラソン）のゴールを何としても切るだけの「胆力」ではないで
しょうか？

ほんの何十年か前の（太平洋戦争に至った）「外交教訓（外交困窮）」を
忘れてはなりません。

政治も、企業経営も、人生経営も「遠き路」です。短距離走ではありません。
「継続」しないことには、意味は半減してしまいます。
その為には、「捨てて取る勇気」もまた必要です。

Ｑ．逆にいえば、何故、織田家が天下を獲れなかったのでしょうか？
　　豊臣家が存続できなかったのでしょうか？

これが「歴史の教訓」です。

（ここまで）

これが９年前の文章です。

歴史は、今を見つめ、未来を考えるシンクタンクですね。

「家康」のような粘り強い外交が必要です。「短気は損気」です。

臥龍の歴史ＤＶＤ
⇒　http://www.amazon.co.jp/b?ie=UTF8&node=3919977051　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「９年前のメッセージです」』


『以下は、ＧＥＣ会報メルマガの２００７年１月６日号に書いた内容です。

９年前の内容ですが、「３１１」を経た今、読み返すとどうでしょうか？

（ここから）

●映画「見えない雲」

参考⇒　http://info.movies.yahoo.co.jp/detail/tymv/id326159/

DVDをレンタルして、是非、見てください。
２００％お勧めの映画です。

ドイツの田舎町の女子高生ハンナが、
原子力発電所の事故から運命が一変していく物語です。

元もとの原作は、チェルノブイリの事故直後、
１９８７年に出版されたベストセラーです。

２００６年のドイツ映画としての公開では、
極限状況の中での愛のドラマとして、大変な反響を呼びました。

ドイツでは（２００７年現在）
１８基（発電量約２２００万Ｋｗ）の原発が稼動していますが、
２００２年の法改正を受け、全廃の方向が打ち出されています。

但し、原発大国であるフランスからの
電力輸入に頼るという側面はありますが・・・。

いま（２００７年の）日本では１７箇所、５５基が稼動し、
発電量で約６０００万Ｋｗ、全発電量の約５０％、
一次使用エネルギーの１５％をまかなっています。

発電コストは経済産業省の試算で、１Ｋｗｈ当たりで、
原子力が５．９円、石油火力が１０．２円です。

但し、原子力の場合は、処理コストや保安コストの上昇などを
勘案すると、実際は１０円とも２０円ともいわれています。

Ｑ．あなたは、日本の原発は、今後、どうあるべきだと思いますか？
　　増設、維持、縮小、全廃のどの道を選ぶべきだと思われますか？

Ａ．臥龍は、機会をみて、次のような提言をしてみたいと思っています。

「日本の全電力需要１億２０００万Ｋｗは全て原発でまかないましょう。
　そのために原発１００基態勢を創り上げましょう」


●提言「目指せ日本の原発１００基態勢！、更には先進国の電力需要は
　　　　全て原発でまかなう国際運動を立ち上げよう！」

「そのような危険なことが出来るか？」、
「何を考えているんだ！」という声があがって欲しいからの提言です。

徹底的な議論が必要です。

○このまま温暖化が進めば、人類は絶滅するのは確かなことだ。

○その危険性に比べれば、原発の危険性などしれたものではないか？

○しかもその危険性を負う率は、先進国（電力大量消費国）ほど高まる。

○温暖化も避ける、原発も避ける、この両立のためには、何が必要なのか？

などなどの議論が起きる「きっかけ」が必要です。

臥龍の本心は、原発撤廃です。

しかしそのためには、徹底的な国民コンセンサスを盛り上げる、
本音の議論が必要です。

きれいごとでは済まない問題です。

（ここまで）

上記は、９年前に書いたメッセージです。

いかがでしょうか？

「議論」は起きたのでしょうか？　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「成功者には共通項がある」』


『臥龍は多くの成功者の姿を見てきました。

特に「企業進化講座」を受講した中で、
日本一、台湾一、中国一、世界一、上場などを
成し遂げた経営者を身近に見てきました。

そしてあるとき、その「共通項」に気が付きました。

そう成功者が持っている「ある共通項」です。

それは実にあっけないものでした。

成功者は、「自らの願望を疑っていない」のです！

日本一、台湾一、中国一、世界一、上場などを語ったとき、
言葉は同じようですが、「目」が違います。

自分を疑っていない人の目は、泳ぎません。

しかし、目の中に疑いや怯えがある人の願望は、
絶対に叶いません。

本当に、「目は口ほどにものを言い」です。

口ではウソを言いながら、目が泳がないとなると、
その人は、天才詐欺師か、ＣＩＡのエージェントです（笑）

冗談ではなく、天才詐欺師は、自分さえ騙しています。

だからその都度、真剣に愛をささやけるのです。

こういう人間に出会うと、女性は大変です。


■「人は能力の範囲で志事をするのではない」

そして臥龍は、「自らの願望を疑わない」ことを、
「高いセルフイメージ」と言うことを学びました。

整理します。

「セルフイメージとは、これくらいのこと、
自分に出来ないはずはないと“疑いの余地ゼロ％”で
飲んで掛かれる器量のことである」（臥龍語録）

学べば実践したくなるのは、人間の常です。

学歴も資格のコネもない臥龍ですが、
「セルフイメージアップ」に取り組んでみました。

結果、営業日本一を２回、
３５歳でコンサルタントフィー１億円の達成、
台湾や中国にも顧問先、数々の日本初イベントの成功、

２０本以上の本やＤＶＤの発刊など、
その成果は想像以上のものでした。

確信しました。

「人は能力の範囲で志事をするのではない、
セルフイメージの範囲で志事をするのだ」

あなたが仕事を頼んで間違いのない人は、
「セルフイメージが高くて、忙しい人」です。

あの人、暇そうにしているからやってもらおう。

が、その人のセルフイメージが低いと、まずミスします。
納期に遅れます。

あなたがマネージャーであれば、こう思っていますよね。

「マネージャーの第一の仕事は、
自分と部下のセルフイメージを高め続けること」

今回、上記の理論と体験を
全て公開させていただくＤＶＤが発刊できました。

■１月２２日発売の最新刊ＤＶＤ！

「人は能力の範囲で志事をするのではない、
セルフイメージの範囲で志事をするのだ！
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■「トリプル肯定観」の恐さ！

そして、このＤＶＤでは、日本初となる理論も発表しています。

２０００年を境に、日本人の大願成就率は、急低下しています。

だから日本が低迷しているのです。

戦前に育った方が当たり前に持っていて、
戦後に育った者が失っていったものは何か？

臥龍は研究してみました。

そして「トリプル肯定観」がその違いとして浮上してきました。

臥龍は、今、「トリプル肯定観」を商標登録で申請しています。

このＤＶＤを観た方だけが気付く「トリプル肯定観」の恐さ。

あなたは必ずこう思われるはずです。

「トリプル肯定観を知らないと、願望達成は絶対ムリ！」

是非、このことを知っていただきたいのです！

「人は能力の範囲で志事をするのではない、
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■ボーナスＤＶＤが付いています！

そして、このＤＶＤには、特典映像として
ある人物との対談ＤＶＤが１本付いています。

その人物とは、ほめ達こと西村貴好氏です。

彼の「日本全国にほめ達を広げ、心の内戦を終結させる活動」が
何故ここまで広がっているのか？
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そう「セルフイメージが高い」のです。

臥龍は、「ほめ達」が誕生した瞬間に立ち会っています。

臥龍が主宰する「臥龍本気塾」の卒塾プレゼンで、
「ほめ達プロジェクト」が語られたとき、確信しました。

“これはうまく行く！”

何故なら、「何をやるかの前に、誰がやるかが大事」だからです。

「セルフイメージ」の高い人が始めないと、
どのようにいいプランでも、絶対に実現しません。

２０１６年、あなたが何かをやりたいと思うのであれば、
先ず自分自身を「疑いの余地ゼロ％」にする必要があります。

「人は能力の範囲で志事をするのではない、
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応援のほど、何卒、よろしくお願いいたします！

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