★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「心の報酬」の凄さや怖さ』

『Q.あなたがもらっている報酬には

二種類がありますが、その実感はございますか？

A.そうです。「所得の報酬」と「心の報酬」です。

そして、意外なほどに、

「心の報酬」のウェイトが高いのです。


これは、「所得の報酬」が

低ければいいという話しではありません。

家族を幸せにする「所得の報酬」は

あった方がいいのですが、

「心の報酬」の凄さや怖さを知らない経営者が、

意外なほど多いという話しなのです。

「所得の報酬」には、

月給、賞与、決算賞与、報奨金などがあります。

通常、月給と夏冬のボーナスで、

支給回数は年に１４回です。


■「心の報酬」の凄さや怖さ

Q.では、「心の報酬」には、

どのようなものがあるでしょうか？

１．尊敬できる社長や先輩の元で働けること。

２．素晴らしい仲間に囲まれて働けること。

３．仲間と共に達成する喜びがあること。

４．社会的に意義ある仕事に就けていること。

５．信頼して仕事を任せてもらえること。

６．自分で意思決定ができること。

７．お客様から「ありがとう」の言葉がいただけること。

８．仲間から感謝や称賛の声がいただけること。

９．昇給・昇格・賞与の評価の仕方が、
とても納得性の高いものであること。

１０．将来、自分の役に立つ資格が取れること。

１１．将来、自分の役に立つ人脈に恵まれること。

１２．将来、自分の役に立つ知識や経験が身に付くこと。


実に様々な種類がある上に、支給の回数は、

年に３６５回以上、軽く１０００回は超えていきます。

多い会社ですと、

大中小を合わせると３０００回以上でしょうね。

ですから、「心の報酬ウェイト」の方がはるかに高いのです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「落とした時が鳴る職場を作ってください」』

『臥龍は、ある顧問先で

「皆さまリーダーは『時は金なり』を

徹底させていますか？」と疑問を呈しました。

「お金を落としながら歩くと、音がするから慌てて拾う。

時は浪費していても音がしないから、

浪費そのものに気が付かない。

時を落としたら音が鳴る人生や職場にしなさい。

何故ならば、『時は金なり、命なり』だからだ」（臥龍語録）

「落とした時が鳴る職場を作ってください」

Q.貴方であれば、どのようなアイデアを出しますか？』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「時間を意識して使うことの習慣化」』

『ある顧問先では、以下のことを実行することにしました。

１．一人ひとりがタイマーを持って仕事をする。
仕事を始める前に、目標時間をセットする。
１０分なら１０分でピピと鳴ってくれる。

２．今まではリーダーがやっていた機械の稼働率計算を、
オペレーター自らが計算し、
　朝礼ミーティングで「分析と対策」を発表する。

３．一人ひとりの作業時間を測り、
今年の向上目標を見える化する。

４．私語が多いのは異常と伝え、
次の「集中ワンタイムゲーム」を始める旨を伝える。

内容は以下の通りです。

毎日、１３時～１４時を「集中タイム」とする。

社長が「審判」と書いたタスキ掛けで、職場を巡回する。

報連相以外の発言（私語）を聞いたらイエローカードを出す。

二枚でレッドカードを出す。

レッドカードを受け取った人は、罰金箱に罰金を入れる。

その罰金は、年末の懇親会費への補充とする。

このゲームには、もう一つ狙いがあります。

営業担当のため現場を回ることの少ない社長に、

現場を見ていただき、今の生産状況の把握と、

現場の人への「声掛け」をしていただくことです。

「調子はいいか？」、「困ったことはないか？」、

「上手になったな！」、「頑張っているな！」

こういう声掛けは「私語」ではありません。

いずれにしても「時間を意識して使うことの習慣化」が、

時間生産性の高い職場創りの第一歩ですね。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「国宝人財を育成する授業」』

『時代という太陽が動けば、必ず「陰」ができます。

例えば、高度成長の陰には、コミュニティの崩壊、

立志教育の崩壊、自殺者の急増、環境問題など、

さまざまな「陰」ができていました。

その陰を照らすのは一条の光かもしれませんが、

自分にしか出来ないお役目で、

時代の「陰」を照らす者は「皆、国宝なり」なのです。

「志授業とは、一隅を照らす国宝人財を育成する授業である」
（臥龍語録）』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「人儲けプラン」を練り上げよう！』

『「立志」要素を別の言葉で表現すれば

「止むに止まれぬ大和魂」です。

「職場や地域」の問題点を知ってしまった以上、

黙って見過ごしにはできない。

「はい、やります！」と手を挙げたら苦労するのは見えているが、

「止むに止まれぬ大和魂」が疼き、走り出してしまう人財がいないと、

企業、地域、国家を問わず、必ず行き詰まりが見えてきます。

そして、どうせ走り出すのであれば、

雪だるまの転がしではありませんが、

一人でも多くの同志を巻き込む方が、素敵です。

「一人の百歩よりも、百人の一歩の方が、

はるかにゴールの感動が大きい。

大志を抱き、一人でも多くの同志を巻き込む

“人儲けプラン”で走り始めるべきだ」（臥龍語録）』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『人と人の間に「ホスピタリティ」を置く経営』

『国際関係は、国と国の間に「何を置くか？」で決まります。

「相互理解」を置くのか「相互支援」を置くのか、
はたまた「相互対立」や「収奪関係」を置くのかで決まります。

同様に人間関係は、人と人の間に「何を置くか？」で決まります。

感動経営では、人と人の間に「ホスピタリティ」を置きます。

「ホスピタリティとは、自分がして欲しいことをする。
　自分がして欲しくないことはしない。この実践である」
（臥龍語録）』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「注意クセ」は大事！』

『「あれっ、ちょっとおかしいな」と思っても

注意しないでいると、いつの間にか、

異常に鈍感になってしまいます。

異常が風景になります。

親が子の、先生が生徒の、上司が部下の、

国民が政治家の異常に鈍感になっていくと、

その未来には大体不幸が待っています。

「不幸に鈍感になるのはハッピーかもしれないが、

　異常に鈍感になれば大体アンハッピーが待ち構えている」

（臥龍語録）』