★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「三大怪議」を無くそう！』

『「会議」とは「会して議論する場」です。

最悪の会議は、議論のない会議です。

社長や特定の幹部の演説会になっている会議、
文書やメールで済む通達を
わざわざ集まってやっている会議、

時間を掛けてみたものの何も行動の
意思決定がなされていない会議、
こういうのを「三大怪議」といいます。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「日常を変えれる人は、未来を変えられる」』

『ウォーキングのコースを
いつもの逆からスタートしてみる。

会社への通勤路、
違う路地を通ってみる。

会議室で座る位置を、
変えてみる。

給料日には、奥さまへ、
日頃の感謝の花を買って帰る。

ささやかなことですが、
これは偉大な決断なのです。

それくらい人とは、
固定習慣から脱したがらない生物なのです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「経営における真の問題とは？」』

『「経営における真の問題とは、
理想に対するギャップである」（臥龍語録）

企業経営における理想は「理念」です。

我が社の現状と「理念」を照らしてみると、
埋めるべき「ギャップ」が見えてきます。

その「ギャップ」を縮めるべく
挑戦するものが「経営ビジョン」です』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「演じたい、成りたい」が大事！』

『夏休み明けから「舞台」が変わります。

あなたが演じたい、成りたい役柄は、何ですか？

出来る出来ないで決めないでください。

「演じたい、成りたい」が、大事なのです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「ヘタになオリジナルは、やらない方がまし！」』

『愛知の野村開発さんの
「自燃塾」における「ミニプロジェクトX」は、
「理念型採用プロジェクト」です。

実際に、優秀な２名の新卒内定を実現しました。

その鍵が、「理念型会社説明会」です。

その司会を行った稲本さんから、
１００点モデルとしたアサヒ・ドリーム・クリエイトさんの
会社説明会の映像から、

司会のコンテンツを一言一句文字起こしし、
忠実に行ったと聞きました。

素晴らしい素直さです。

「守破離」の守段階とは、
１００点モデルを素直に真似ることです。

スタートの段階で、
ヘタにオリジナルをやる会社は、伸びません。

そのオリジナルが１００点であるケースは少なく、
ほとんどが５０点以下です。

１００点モデルを完全消化してから、
その上に「破離」を行うから、
１２０点、１５０点が生まれるのです。

「人本主義経営」の１００点モデルを
徹底的に学ぶ場が、「企業進化講座」です。

ここを通って、理念型経営・感動創造経営・
大家族主義経営に挑戦しないと、
１２０点、１５０点が生まれません。

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★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「効率」は重要だが、最優先ではない』

『「効率」は、重要なテーマです。

後は、「効率」の位置づけ、
優先順位ですね。

ディズニーランドでも、
「効率」は重要な
「四大価値観」の一つですが、
優先順位からは四番目です。

一番は「安全」、
二番目は「礼儀正しく」、
そして「全てはショー」、
最後が「効率」です。

★９月１１～１２日の東京は
「人が輝く経営はディズニーに学ぼう！」
貴社の顧客満足度と働き甲斐度アップを
実際に実現するセミナーです！
オプショナルとしてカシータ体験もあります。
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★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「イメージすることは、トップのお志事」』

『「プラスイメージ１００％、
マイナスイメージゼロ％は、
トップの大事なお志事である」（臥龍語録）

「イメージすることは、トップのお志事」というと、
ちょっと変かもしれませんが、
「イメージは具現化する」と言っても
過言ではないと思います。

これは「リスク対策」とは別問題なのです。

臥龍は、失敗事例は講演では語りません。

リクエストされとも応じません。

「リスク対策」なら講話します。

「失敗事例」を何度も聞くと
「失敗のテンプレート」が、
あなたの体内に巣食っていくことになります。

日本ダメを何度も聞くと、
「日本肯定観」が下がっていきます。

自分ダメを何度も聞くと、
「自己肯定観」が下がっていきます。』