★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「これは何のためにやるか分かっている？」』

『上司は部下に聞いてみることです。

「これは何のためにやるか分かっている？」

自分の口で答えさせることです。

そして理解が足りなければ、
「納得するまでちゃんと聞け」と
教えてあげることです。

２０代の内に、
「目的を１００％理解してから着手する習慣」を
身につけた従業員は、成長します。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「言霊化フィルター創り」』

『貴方は、人から同じようなことを言われても、
A君に言われると「若いくせに生意気」と感じるが、
B君に言われると「歳は若いがすっと聞いてしまう」

ということを、聞かれたり、
体験したことはございませんか？

この問題は、臥龍にとっては死活問題でした。

３０歳で独立して、はるか年上の経営者に
「第二創業戦略」を説くわけですから、
「若いくせに生意気」と思われたら、
即座に開店休業です。

ですから、上記のA君とB君の違いを必死に考え、
一つの仮説を立てました。

それは、A君は「言葉」を語っているが、
B君は「言霊」を語っているというものでした。

そこでｍ自分の言葉がどういうフィルターを通って
外に出ると言霊になるかと考え、
「言霊化フィルター創り」に挑みました。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『時には「懐石料理」も必要』

『企業内研修会では珍しく
映画を鑑賞しました。

何故、珍しいかというと
映画は時間が長いです。

しかし、長いだけの価値はあります。

「ファーストフード」には
お手軽という価値はありますが、

「ファーストフード」だけを食べていて、
匠の心と技が分かる感性は育たないと思います。

時には「懐石料理」も必要です。

研修において、
この「懐石料理」に当たるものの一つが、
映画です。

「商品は軽薄短小でも、
人財育成はいつの時代でも重厚長大であるべきだ」
（臥龍語録）』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「自ら高らしめて、他も高らしめてくれる」』

『臥龍が就いた「経営コンサルタント」という仕事も、
今でこそ社会的認知が進んでいますが、
３０年前に入ろうとしたら、

「あのようなヤクザな世界に行くのか？」とか
「あのようないい加減な世界に行くのか？」と
真顔で止めた人も、一人や二人ではなかったですね。

その方々、お一人おひとりに、
「経営コンサルタントという仕事は、
経営者という一人の人間から生まれる
無限幸福創りをサポートする意義ある仕事です」と
説明したことを、昨日のように思い出します。

あなた自分自身が、
自分の仕事の意義を高くしないと、
誰もしてくれません。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「エンパワーメント（現場の意思決定力）」』

『「出来ない」という従業員の言葉の
ほとんどは「やらない」ことです。

でもそうさせている原因の
９９．９％は会社にあります。

「エンパワーメント（現場の意思決定力）」を
上げていくには、どうすればいいのか？

「出来ない」を「自らやる」に
変えるためには、どうすればいいのか？

日々、経営者が考える課題です。

臥龍も考え、
「自燃塾」という処方箋を考案しました。
⇒　http://www.e-garyu.com/jinen/index.html　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「メリットとデメリットは表裏一体」』

『固まったように見える組織も、
「ゆらぎ」を与えると、
思わぬ変化を見せるものです。

絶えず、刺激を与えることが大事です。

「経験があるというメリットは、
往々にして固定概念があるという
デメリットになることがある。
　絶えず企業風土にゆらぎを与えよう」
（臥龍語録）

中央タクシーや西精工のように
変わり続ける朝礼もその一つの手段ですね。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「ダイヤの原石」扱いしていますか？』

『人は皆「ダイヤの原石」です。

部下や後輩を
「ダイヤの原石」扱いしていますか？

部下や後輩のスキルが、
見た目では信頼できないレベルで
あったとしても、

敢えて信頼し切ることが
リーダーの「ガマン力」です。』