★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「自分のことは棚に上げてでも正せ」』

『社内での躾に関して、
「自分もまだ完璧に出来ていないのに、
注意するのはどうかと思っています」
という言葉が出ました。

臥龍は、自分は完璧ではなくても、
向上努力している自負心、私心なく、
相手への愛があるのであれば、
正すべきですとお話しました。

その為にも、採用のときに、
「躾・作法＝社会人としての生涯財産」は、
いつでもどこでも誰でもが正す会社ですと、
しっかりと伝えておくことが大事なのです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「行動」と「考動」』

『一番の失敗は、
何もしないまま人生を終えることですから、

行動しない人よりも、
行動する人の方が
はるかにいいとは思っています。

臥龍の場合ですと、閃いて先ず行動し、
行動した結果を検証して、
次は考動するというパターンが多いですね。

けっして効率はいいとは言えません。

但し一番のメリットは、
多くの成功体験、
多くの失敗体験が積めることです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『全ては「聴能力」から始まる』

『営業では当然、
お客様の声をよく聞かないと、
的を射た提案も出来ません。

「営業力」も「聴能力」から始まります。

企業の「経営力」も、
同じく「聴能力」から始まりそうです。

市場の声、お客様の声、
従業員の心の声を聞く「聴能力」です。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「共通語」が残ること』

『ある顧問先の「経営計画発表会」でした。

会社の歴史は古いのですが、
「経営計画発表会」は二回目です。

昨年の反省も踏まえての新年度の計画発表でした。

「方針とは、方向を定めて針のように集中する。
即ちベクトル合わせのことである」（臥龍語録）

ですから、その日の経営計画発表が終わった後、
参加者の心に、針の一点でいいから「共通語」が残ることが、
成功の判断ポイントになります。

ある意味、年度の経営スローガンが、
その「共通語」候補となります。

Q.皆さまの会社で働く方々の心の中に、
方針発表会での「一点共通語」は、今でも残っていますか？』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「反復連打入力」に勝る近道なし」』

『経営方針発表会の内容は、
従業員の方々に、伝わったでしょうか？

正直、５％くらいしか
伝わっていないでしょう。

でも大丈夫です。

リーダーが日々の仕事を通じて
伝えていけばいいのです。

「リーダーにとって、職場とは、
日々１０分間の『ミニ経営計画発表会』の場である」
（臥龍語録）

勿論１０分間とは、最低時間ですので、
長いのはOKです。

でも長さよりも「反復連打」の方が、
はるかに大事です。

「人の頭はコンピューターではない。
『反復連打入力』に勝る近道なし」（臥龍語録）』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「企業の第二回目の誕生日、真の誕生日」』

『臥龍は、創業にも二段階あると思っています。

会社の誕生は、人間でいえば肉体の誕生です。

これは入れ物です。

では、何を入れる入れ物なのでしょうか？

人間とは、志や使命感を入れる入れ物（器）です。

志や使命感が入ったとき、霊性での誕生日となります。

同様に、会社に使命感集団が誕生したときが、
企業の第二回目の誕生日、真の誕生日となります。

ディズニーランドが、真にディズニーランドになった日、
それは使命感集団になった日です。

★６月４日の名古屋セミナーは
「あなたの会社がディズニーランドになる日」です。
詳細は⇒　http://kokucheese.com/event/index/299797/

会場でお待ちしています。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「自分自身が鳥肌が立つビジネスモデル」を開発しよう！』

『ビジネスモデルは、
業態開発や仕組み図とも言われます。

まあ、事業の設計図です。

これは、自動車のエンジンの設計図にも似ています。

こういうエンジンができたらと想像したときに、
車が従来の走りから「突き抜ける」イメージが持てた瞬間の、
なんともいえない「ワクワク感」が大事ですね。

突き抜けていないと、他社が簡単にマネをし、
あっという間に追いつかれてしまいます。

Q.貴社には、突き抜けたビジネスモデルがございますか？

臥龍が、３２歳のときに「企業進化講座」を開発したときは、
本当にワクワクしましたね。

これこそが「日本一の経営者講座」だ！！

この講座を受講された社長の「高揚感」が、
まだテキストも完成していない段階で、
ガンガン迫ってきて鳥肌が立ったことを、
昨日のことのように思い出します。

「自分自身が鳥肌が立つビジネスモデルでないと、
成功の確率はゼロである」（臥龍語録）』