★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「大義名分の提示力」』

『社内のこと、社会のこと、
そのどちらかということは別にして、

あなたが「大事を成そう」と思えば、
「同志ネットワーク」の結成は欠かせません。

そのときに必要なものが、
「大義名分の提示力」です。

臥龍は、若い人は、皆、坂本龍馬の
「大義名分の提示力」を検証すべきだと思っています。

「薩長同盟」、「船中八策」、「大政奉還」など、
多くの巻き込みを生み出した

プレゼンテーションの本質は、
今でも通じるものだと思っています。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『お客様の「不満の解消」』

『これまで、ペットボトルのキャップは、
一度開けると、「油断すれば落ちるもの」と
思っていました。

ところが２年ほど前から、
キャップを開けた後でも、

一箇所が、蝶つがいのように繋がっていて
落ちないタイプがでました。

“そんなことか”と思われそうですが、
臥龍は、「よく考えるなあ」と感心しました。

これなども「不満の解消アイデア」の一つです。

自社の商品、サービスで、
過去がこうだったからという
惰性の機能はないでしょうか？

お客様の心の中には、
「口にされないご不満」が
あるのではないでしょうか？

その解消が、
ビジネスチャンスになります。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「自分の手抜きに気が付かなる恐怖」』

『「５の力を５まで出し切る人と、
１０の力があるにも関わらず、
８で余裕をかませている人がいる。

その場では、後者が優秀に見えるかもしれないが、
この２の手抜きがその人の成長を止める。

しかし、５の５の人は、いつか７の７、
１０の１０、１５の１５と成長を見せていく」
（臥龍語録）

このことは、２００％実感できます。

臥龍の社会人生活、最初に就職した石油メーカー、
その製造部、後に転勤した販促支援、
２５歳で転職したコンサルティング会社、
そして３０歳での自営業としての独立時。

いづれの場合も、臥龍のスタートラインは、
けっして優秀とは言えず、どちらかといえば、
下層能力であったと自覚しています。

臥龍よりも優秀な方々は、
それこそ掃いて捨てるほど、いらっしゃいました。

しかし、時間と共に、逆転現象が現れてきます。

それはひとえに、臥龍が、
「５の５のタイプ」だったからです。

そして恐ろしいことに「１０の７」の人は、
その手抜きを重ねている内に、

自分が余力をかましていることにさえ
気がつかなることがよくあるのです。

そうならないためのコツは一つだけです。

「日々、全力投球を続ける」ことです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「ブランディング・レベル」を上げ続けることが大事』

『「文化」とはある価値観が
多くの人々に共有されている状態です。

「ブランディング」とはある事前期待値が
多くの人々に共有されている状態です。

“あそこに頼めば、
ここまでのことはしてくれるだろう”

「ブランディング・レベル」を上げ続けることが
全員経営では、大事なことなのです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「臥龍が一番緊張する瞬間」』

『「ライブ」の幕開け！

ある種の緊張感で、
いつも「企業進化講座」は開講します。

この緊張感を味わうのも６０回以上になります。

プロ野球の投手が先発マウンドに立つときの緊張感、
F１レーサーがサーキットに立つ緊張感、
マラソンランナーがオリンピックの大舞台に立つ緊張感に
似ていると思います。

予測不可能な「ライブ」の幕開けです。

講演や教育訓練も勿論ライブですが、
経営コンサルティングのライブ感は、また一種独特です。

正しいことを伝えるだけでは不十分です。

「なるほどそうか！」という
気付きを引き出し、

「不退転の決意でやる！」という
魂への点火が必要になります。

その為には、経営コンサルタントには、
「強烈な哲学」と「多様な引き出し」が
不可欠な資質として問われます。

この二つがないと、
たまたま１～３年売れることはあっても、
１０～３０年売れ続けることは難しいものです。

ちなみに臥龍は、
業界に入って約４０年、開業して約３０年です。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「日本一の経営者講座」の品質が我がプライド』

『経営コンサルタントにとって、経営者は、
顧客であると同時に、打ち取るべき打者なのです。

打ち取るといったら語弊がありますが、
経営者はプライドが高く、ある意味、頑固です。

そのプライドの壁を乗り越え、
頑固の壁を突き破るためには、
目には見えない戦いが繰り広げられます。

投手たる経営コンサルタントには、
「共感を呼ぶ球」、「納得させる球」、

「感銘させる球」、「感動させる球」が、
戦う持ち球としては必要です。

「企業進化講座」は、
６名の社長を対象に、６日間の開催です。

６名の打者に対して、
６回を投げぬくイメージです。

但し、通常の野球と
違う点が一点あります。

必ず「完全試合」でないといけない点です。

何故なら、守備がいないのです。

「全ての因は我に在り」の世界です。

ですから、一言ひとこと、
何を語るかに意識を集中します。

ですから、一日終わると、
精根尽き果てます。

この「企業進化講座」が、
３０年間で６０期しか
開催できないには理由があります。

余りにも大変なので、
次期もやるという気力が湧くのに
数ヶ月を要するからです。

しかし、これくらい真剣勝負だから、
「日本一の経営者講座」の品質が
実現できているのだろうと思います。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「偉大な経営者は、従業員の内なる心に火をつける」』

『企業進化講座で、

経営者のプライドの壁を乗り越え、
頑固の壁を突き破ると、
経営者の内面（魂）と向き合うことができます。

そして、魂に火を付けるのです。

「凡庸な教師は指示をする。
　良い教師は説明をする。
　優れた教師は範となる。
　偉大な教師は内なる心に火をつける」

アメリカの教育者、ウイリアム・ウォードの言葉です。

臥龍は、こう置き換えています。

「凡庸な経営コンサルタントは指示をする。
　良い経営コンサルタントは説明をする。
　優れた経営コンサルタントは範となる。
　偉大な経営コンサルタントは、経営者の内なる心に火をつける」

この臥龍の姿を見て、６日間の間に、
経営者が以下のように気づいていただければ、
本望、講師冥利です。

「凡庸な経営者は指示をする。
　良い経営者は説明をする。
　優れた経営者は範となる。
　偉大な経営者は、従業員の内なる心に火をつける」』