★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「親子は一世、夫婦は二世、主従は三世、友は四世」』

『臥龍の非公開の講話にご参加の方から、
メールをいただきました。

（ここから）

お話、ありがとうございました。

子より友の関係を大事とする発想は、
三国志を読んだときにも感じました。

そして主従の関係の縁の深さが
その次とお聞きした時、
強く考えさせられました・・・。

ありがとうございました。

（ここまで）

「臥龍ミラクルミーティング」に
経営者の方が参加すると、
結構、ショックを受けます。

「知りたくはなかった。しかし知ると、
１００％正しいと直感が自分に告げている。
だから葛藤が始まる」

それは縁の深さです。

「親子は一世、夫婦は二世、主従は三世、友は四世」

子供や孫への愛情は、
肉親であれば当たり前です。

夫婦という血のつながりのない中で、
掛け替えのない「絆」を結ぶ中から、
あなたの心（魂）の成長があるのです。

そして、主従、つまり従業員との関係は、
子や孫や配偶者よりも縁が深い関係なのです。

ここに「大家族主義」の絆関係を築く中で、
社長の心（魂）は大きく成長するのです。

そして「友」です。

これは「心友（ソウルメイト）」
あるいは「同志」とも言います。

「志とは
自分が見届けることができないことに対して
本気になれること」

この利害を超えた共通目的のために、
心友と共に生命がけで顔晴る中で、
人の心（魂）は最も大きく成長するのです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「社志角度・発進角度」が大事』

『臥龍は、
創業時の「社志角度・発進角度」が大事だと思います。

「分度器」をイメージしていただいたら、
分かり易いかと思います。

創業時の角度が、仮に１０度、２０度違ったとした場合、
５年、１０年という時間を味方にして、
将来はとんでもない開きを生み出します。

株式会社はせがわの代表取締役会長・長谷川裕一さまは、
お仏壇の業界において、１００店舗、年商１００億、
従業員１０００名の上場企業にまで育て上げられた方です。

長谷川さまが２３歳のときに、
三井三池炭鉱の爆発事故があり、４５４名の犠牲者が出ます。

長谷川さまは二人で６０軒のお宅に仏壇を販売し、
競合先は５人で２０軒に販売します。

しかも客単価は倍半分違ったそうです。

長谷川さまは、「仏壇」という
「モノ」を販売していなかったのです。

「モノ」であれば、高い安いという話になります。

■長谷川さまの社志

長谷川さまは、残された奥さまに語りました。

「死は、苦しい、つらい。
しかし亡くなる寸前に、ご主人が想ったものは、
妻の幸せ、子の幸せだったはずです。

奥様、一人でお子様を育てると思わないでください。
ご主人がいつも守ってくれています。

お子様が学校から通信簿をもらって帰ったら、
仏壇に上げ、お父さんに報告させてください。

成績が良かったら、お父さんが褒めてくれます。

成績が悪かったら、
お父さんに“頑張ります”と誓うはずです。

お母さんが、“勉強しなさい”と叱るより、
お父さんとの約束の方が重いものです」

「モノ」を売る企業ではなく、
「家庭の心の大黒柱」を建てるお手伝いだったから、
１００店舗、年商１００億、従業員１０００名の
上場企業になったと思います。

第二創業においても同様です。

自分のぶれない「社志」を再確認しましょう。

“自分はどういう世界を創りたいのか？”

これが大事です！

後々の規模、組織図などは、
全て「大志の必然（結果）」でしかありません。

田尻博已さん、ご参考になりましたでしょうか？』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「創業者の生き様の体現が企業の存在目的そのものの会社」』

『博多明太子の雄「ふくや」という会社は、
別名、「川原さん」と呼ばれています。

臥龍が出会った個性派企業の中でも、
一段と特異な企業文化でした。

Ｓ５５年、創業者・川原俊夫さんが亡くなります。

６７歳でした。

当時の経営陣は、
会社を潰すか、存続させるか、本気で悩んでいます。

それくらい、創業者の存在が大きかったということです。

結論としては、
株式会社として存続させる道を選びましたが、

企業の存在価値を
「川原俊夫の生き様を目指すところにある」と
断言されています。

何と、強烈なポリシーでしょうか。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「模擬会社説明会」の勧め』

『臥龍は、オーナー経営者の弱点を
「第三者批判にさらされないこと」と見ています。

上場企業ですと株主の厳しい目にさらされます。

オーナー企業の場合、
銀行の目にさらされることもありますが、
悪くなってからの叱責では本来はよくないのです。

その点、是非、お勧めしたいのが
「模擬会社説明会」です。

新卒学生に対して、あなたが、
自社を６０分で説明するとなると、
どのようなことを話されますか？

自社の社会的な存在意義、
入社して人生を懸けても構わないだけの成長戦略があること、
あるいは自社が求める人財像も明確に語らないといけません。

この「語りの準備」をする中で、
自社の理念やビジョンも明確になります。

トップとしてのプレゼンテーションも向上します。

APRAや第二創業研究会でやってみたいですね。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「改善提案」とは？』

『面白いもので、毎月一件以上出す前提で、
職場を眺めていると、必ず改善が必要な箇所が
見えてくるようになります。

つまり「全従業員が問題意識を持って働く」ことの
習慣化ツールが、「改善提案」なのです。

これは、日刊メルマガを出す前提で
生活や仕事をすると、
必ず日々一件以上の書きネタが
見え始めたという臥龍体験からも言えます。

「不具合箇所があるから、
改善提案が生まれるのではない。
　改善提案を習慣化するから、
不具合箇所が見えるようになるのだ」（臥龍語録）』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「復旧」と「復興」』

『「復旧とは元に戻すこと、
復興とは以前よりも素晴らしい状態を創り上げること」
（臥龍語録）

東北の復興は進んでいるのでしょうか？

その第一歩は、「復興ビジョン」を描くことです。

このお手本を示されたのが、
関東大震災後の後藤新平先生でした。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「発することから未来は始まる」』

『「ローマの道も一歩から」ではないですが、
全ての創造活動は、
「こうありたい！」、「こうしませんか！」という
強い想いの吐露から始まります。

政治家になろうと思えば、
どこかで「第一声」を発しないとなれません。

未来のエクセレントカンパニーも、
経営者の「第一声」から始まります。

あなたの未来も思い切った
「第一声」から始まります。

大丈夫です。

「よもや死刑にはなるまい」です。』