★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「三層美容」』

『女性は、当然、
肌（表面）の美と健康を求めます。

それを実現しようと思うと、
その内面の肉体の健康が欠かせません。

更にいえば、その内面には、
心（精神面）の健康が欠かせません。

短期の対処療法であれば、
お肌（表面）をごまかせますが、

生涯に渡って輝こうと思うと、
逆に、心→肉体→お肌という
内面からの美容が欠かせませんね。

これは会社経営でもまったく同様です。

即ち「三層経営美」です。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「一生分の話」をする必要があるとき（１）』

『自宅書斎に経営相談の方が見えられました。

お悩みは、
ボードメンバー（経営陣）の一体化でした。

経営にスピードは絶対に必要ですが、
「アイドリング」もこれまた絶対に必要です。

ビル建設でいえば、土台です。

土台が浅いと、
急な建設積み上げに耐えきれなくなります。

どうもＣＥＯ（経営責任者）と
ＣＯＯ（現場責任者）との間に、
経営の根幹思想で、微妙なずれがあります。

状況の９９％は問題がないのです。

ＣＯＯはよくやってくれているのです。

しかし１％だけ、ずれています。

この１％が、経営の根幹思想だと、
全体がうまくいっているだけに厄介です。

（続く）』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「一生分の話」をする必要があるとき（２）』

『「根幹枝葉果実」

臥龍は、企業を果樹に例えて、そう区分します。

根＝志・ミッション・クレド
幹＝理念・ビジネスモデル
枝葉＝種々の施策
果実＝売り上げ・利益

根幹がずれたまま、枝葉が茂ってくると、
枝葉の重みで、いつか幹がポキッと折れてしまいます。

ＣＥＯとＣＯＯは、「１００％同根」でないとマズイのです。

ここの固めは、スピードではだめなのです。

一番いい例は、ホンダ創業のＣＥＯ本田宗一郎と
ＣＯＯ藤沢武夫の「同根化作業」です。

出会った頃の二人は、ホンダの未来について、
夜中の１２時頃まで話し込み、翌朝７時頃から
また話し始めるという毎日を続けたそうです。

こういう状態を２、３年続けたので、
二人は「一生分の話」をしてしまったようで、
その後は、年に数回程度しか会わなくとも、
「あうん」の呼吸で連携プレーが取れたそうです。

ＣＥＯはＣＯＯに任せる前に、
「一生分の話」をする必要があります。

それが「同根化」です。

同根になっていない段階で、枝葉を茂らせる作業に入ると、
後で多大な労力を掛けて剪定をしなくてはならなくなります。

これは「経営の原則」です。

あなたが独身であれば、生涯のパートナーとなるべき人と、
「同根」になっておかないといけません。

でないと、将来、多大な修正エネルギーが発生します。

この「同根化」を助けてくれるツールが、「家訓カード」です。

家訓カード⇒　http://www.e-garyu.info/family/　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「どの会社にも感動のエピソードが必ずある！』

『「カンコン出品はまだ早いとおっしゃる経営者は、
いつが好機と思われているのでしょうか？

　人生はそう長くありません。

　感動のエピソードがあるから出品するのではありません。

　カンコンに出品するから、
感動のエピソードが生まれる会社になるのです！
これは絶対です！！」（臥龍語録）


「どの会社にも感動のエピソードが必ずある！

　これは１０００％断言できる。

　もしも、ないと思われている社長がいれば、
それは見えていないだけである。

　何故、見えないか？

　それは、自社の仕事に対する誇りが低いか、
従業員への信頼が低いかのどちからである。

　“中小企業が輝けば日本が輝く！”

　その輝きの原点は、社長のプライドの輝きである。

　もっと自分の志や自社の仕事を誇り、従業員を信頼してみよう！

　感動物語の誕生は、それらの結果でしかない！」（臥龍語録）』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「営業とは新鮮さの創造」』

『Ｑ．今日お越しになるゲストが、
　　　開業後、初めてのお客様だとすると、
　　　あなたはどういう気持ちで迎えますか？

Ｑ．今日お越しになるゲストが、
　　ヨーロッパの王室のお忍びだとしたら、
　　あなたはどういう気持ちと準備で迎えますか？

Ｑ．リピーターのゲストが、
　　来店するたびに、新しい発見があるような
　　「こだわり」と「改革」を続けていますか？

ドラッカー博士は、
「事業とは顧客の創造」と言いましたが、
臥龍はプラス
「営業とは新鮮さの創造」ではないかと思っています。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「照れ」が飛躍を止めることも事実！』

『臥龍は、岐阜のトコロさんが、
以前、カンコン地区予選に出品した
「私はトコロが大好き！」は、
捨てがたい魅力を放っていると思いました。

ベタな「愛社心」がテーマです。

でも今の時代、あえて「私は家族が大好き！」、
「私は故郷が大好き！」、「私は自分の会社が大好き！」、
「私は日本が大好き！」、そして「私は自分が大好き！」と
叫ぶことができることが大事だと思います。

「照れ」はかわいい部分もありますが、
「照れ」が飛躍を止めることも事実です。

照れないで、
ストレートに叫べる会社の方が間違いなく伸びます！』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「史上最強にして最悪の悪魔のシステム」』

『人類の人口爆発というすう勢予測の中で、
食糧が大きな問題となっています。

しかし、
「食べられる食物の半分が捨てられている」のが事実としたら、
果たしてどうでしょうか？

この捨てるという行為の大部分は、
「自由競争経済」が生み出しています。

あなたがスーパーマーケットの店主だとします。

Ｑ１．不揃いのきゅうりと
サイズの揃ったきゅうりのどちらを仕入れますか？

Ｑ２．正味期限までが長い牛乳と短い牛乳のどちらを仕入れますか？

実は、臥龍自身が、スーパーマーケットの店主だとしたら、
結構、悩みます。

「地球を外から眺めたら、簡単に“こっち！”と言える問題が、
地上に降りたら、そう簡単に“こっち！”と言えない問題になる」
（臥龍語録）

自社だけが常識に照らし、正しいことをしても、
消費者に選ばれなければ、結局ばかを見るという心理は、
どうしても働きます。

しかしだからこそ、以下のことは言えます。

「全体最適、未来最適から見て
正しいことをしている人間が報われない社会は、
破滅へのカウントダウンが入った社会である」（臥龍語録）

全体の立場に立ったら、“こっちの方が正しいなあ”と思えることが、
“自分だけしたらバカを見る”ということでやれない社会は、
本当に危険な「巧妙な悪魔のシステム」といえそうです。

「膨張無節操な資本主義」とは、
「史上最強にして最悪の悪魔のシステム」なのでしょうか？

この悪魔をコントロールする知恵を、
人類は持つことができるのでしょうか？

これが２１世紀前半の大命題ですね。』