★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『あなたの「健康寿命」は大丈夫ですか？』

『日本人が長寿ということは、世界が認めることです。

問題は、天寿を全うするまで健康かということです。

これが「健康寿命」です。

最高の「健康寿命」のことを
「ピンピンコロリ」といいます。

Q.あなたの「健康寿命」は大丈夫ですか？

「寿命（天寿）は自分で決めることは出来ないが、
　死ぬまで健康であるかどうかの健康寿命は、
ある程度、自分で決めることができる」（臥龍語録）』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「豆電球も、光は内から外に拡がる！」』

『中小企業は、もしかしたら豆電球かもしれませんが、
それらが球切れすることなくしっかり繋がれば、
衛星から見た日本のように、素敵な輝きを創ると思います。

感動物語コンテスト（カンコン）普及のイメージ
⇒　http://www.eiseigazo.jp/image_640html/nihon/zenkei/1-A-VGL272.html

中小企業の豆電球も、光は内から外に拡がります。

順番は、こうです。

「トップの志→理念の一体化
→現場における感動創造→従業員やお客様との感動共創物語」

感動物語コンテスト２０１５⇒　http://kancon.org/index.html　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『研修の目的は「見識・人格・資質」の向上』

『２年前に読んだ本、
『何故この会社はモチベーションが高いのか』（坂本光司先生）の一節に

「リーダーの見識・人格・資質が高くないと
従業員のモチベーションは上がらない。
今日の研修を活かして、各自の見識・人格・資質を高めて欲しい」と
ありました。

臥龍は、研修の目的をこれほど明確に聞いたことがありません。

「リーダーの見識・人格・資質が高まれば、
従業員のモチベーションは高まり、
　モチベーションが高い従業員から高い顧客満足が生まれる」

この順番ですね。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「演じ切る覚悟」が問われる！』

『生れながらの「社長」も「リーダー」もいない。

「社長になるから社長を演じるのではない、
リーダーになるからリーダーを演じるのではない、

社長を演じるから社長になるのである。
リーダーを演じるからリーダーになるのである」（臥龍語録）

「やらされ感」で演じたのでは、誰の心も打たない！

「やり切る覚悟、演じ切る覚悟」が問われるのです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「言葉」を「言霊」に変える体内変換機』

『臥龍必読の連載マンガ「どうらく息子」は、
落語会に入門した前座が主人公です。

最初のネタ（漫画の場合は「やかん」）を一本、
徹底的にマスターさせられます。

一門毎に、最初の一本が違うのがおもしろいですね。

この一本完璧に語りができると、コツがつかめ、
次のネタもプロとしてマスターしていけるというくだりで、
はたと気が付きました。

「一ネタ万回の量稽古の中から、
『言葉』を『言霊』に変える体内変換機は誕生する」
（臥龍語録）

一芸に秀でるためには、
それぞれの道ならではの、
通らねばならない量稽古があるものです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「シンプル・単純」にしないと、登山道が見えてこない！』

『臥龍は、「経営コンサルタント」を
「組織業」にする道ではなく、
「職人業」として極める道を選びました。

この道、三十年ですが、
前半の二十年までは頂がどこにあるのか、
まったく分かりませんでした。

前半の二十年は、
上場企業創り、世界一企業創りに邁進しました。

周りからは「成功」と言われましたが、
正直、頂は見えていませんでした。

後半の十年で、頂がどこにあるかは見えてきました。

そして登り道を模索してきました。

十年模索して分かったことは、
「シンプル・単純」にしないと、
登山道が見えてこないということです。

今、掴んだ「シンプル・単純」が、
「千回行」と「羅針盤」です。

このたった二枚の紙さえあれば、
どのような経営の夢も叶うというものです。

２０１５年度の「企業進化講座」から、
この「仮説」の実証に入っています。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『経営者よ！「鶏口となるも牛後となるなかれ！」』

『２０日に「第二創業研究会」で見学させていただいた
東海バネ工業さまは、まさに「人財育成の道場企業」でした。

東海バネ工業さま⇒　http://www.tokaibane.com/

「日本でいちばん大切にしたい会社　４」掲載企業
「２００４年関西IT活用企業百選・最優秀賞」受賞企業
「２００５年経済産業省IT経営百選・最優秀賞」受賞企業
「２００６年元気なモノ作り中小企業３００社認定」選出企業
「２００９年中小企業IT経営力大賞２００９・大賞（経済産業大臣賞）」受賞企業
「２０１０年第２回日本マーケティング大賞・奨励賞」受賞企業

工場視察の前に、渡辺良機社長さまの講話を伺いました。

臥龍は二回目でしたが、
やはり「事業家魂」にズドンと響きました。

要約すると、
「中小企業のオーナー経営者よ、誇りを持て！
鶏口となるも牛後となるなかれ！

大企業の下請け構造に甘んじるな！
現場で働く従業員のことを真に思うなら、
理想を掲げ、そして戦い抜け！」になると思います。

「たかがバネ、されどバネ！
　値引きなし、いい値で買っていただける商売を創る！
　現場の従業員が
バネ職人としての最高の遣り甲斐を手に入れる環境を整える！」

このことを見事に実現されています。

ここに至るまで、どのようなご苦労があったことか？

凄まじい「事業家道」であったことは、容易に想像できます。

「第二創業研究会」のメンバーは、
全員が「人本主義思想家」ですから、もう相当の刺激を受けました。

今後、機会を見て、臥龍は渡辺社長さまとの共演機会を創り、
中小オーナー経営者に、「鶏口となるも牛後となるなかれ！」と
訴えていきたいと願っています。

■「年商５億円以上の企業経営者」の皆さまへ

創業期、起業期、零細期を
抜け出せる企業はそう多くありません。

その中で年商５億を達成できたということは、
トップが無茶苦茶に頑張ったということです。

Ｑ．企業は何故、成長しないといけないのでしょうか？

Ａ．それは「企業が社会人の大学」だからです。
よき人財・人物育成の場たる企業は発展すべきです。
特に、「鉄は熱いうちに打て」の例え通り、
新卒の定期採用は大切です。

この回答に添った「企業成長ビジョン」を
明確に描くための講座が「企業進化講座」です。

■日本一の経営者講座「企業進化講座」

受講者の中から４社の上場企業、
７社の世界一企業が誕生しました。

企業進化講座のコンセプトページ
⇒　http://www.e-garyu.com/ksk/

この企業群も、必ず通った道が、
家業から企業への脱皮です。

５月に大阪で開講する「第６４期企業進化講座」は、
そのための講座です。

★第６４期年商１０億、３０億の壁トッパ版ＩＮ大阪
⇒　http://www.e-garyu.com/cn12/pg269.html』