★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「忙しい」の中身が大問題』

『「忙しいという場合、その中身が問題だ。
種まき業務もしていて忙しいのか、
刈り取り業務だけで忙しいのか、それが大問題だ」（臥龍語録）

刈り取り業務７～８割、種まき業務２～３割、
この割合で日々頑張ることは、本当に大変なことです。

しかし、そこを踏ん張り、やり切る企業は必ず伸びます。

社長さま、「忙しい、忙しい」、その中身は大丈夫ですか？』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「感性の耕し日」』

『貴社でも、従業員の皆さまが、
年に数回は、本物に触れる、芸術に触れる、
美に触れるということを
一緒にする企画を設けたらいかがでしょうか？

これもおせっかいのように見えますが、
「大家族主義経営」の一環としては、
あってもいいかと思います。

「感性の耕し日」を半強制的に設けないと
ゼロになる危険性の世相です。恐ろしい！』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「要は、それで人が育っているのか？」』

『臥龍が教えるコーチングは、
一般的にいわれているコーチングとは、
若干、趣は異にするかもしれません。

臥龍自身は、「サムライ・コーチング」と名付けています。

顧問先でも、映画「コーチ・カーター」を事例に、
「サムライ・コーチング」の研修を行っています。

「ティーチング」であろうと、
「コーチング」であろうと、「人財育成」が目的です。

“それで人が育っているのか？”

その問い掛けを抜きにして、ファッション的に
「ティーチング」と「コーチング」を比べても
意味がないと思っています。

“コーチングと言わないと、遅れていると思われるから”

これでは、本末転倒です。

サムライ・コーチングの真髄は、
「チーム潜在力を引き出すこと」です。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「目標もどき」を「目標」にコーチする』

『目標未達の方々の一番大きな理由は、
途中の努力ではなく、目標そのものにあるのです。

はなから達成できない
「目標もどき」を立てているにも関わらず、
「目標」と思っているというところに大問題があるのです。

次いで、目標に挑戦する人々の「本気」が問題です。

実際は「本気もどき」が多いようです。

「目標」と「本気」が合わされば、達成しかありません。

「目標もどき」と「本気もどき」が合わされば、
未達しかありません。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「コートを支配することが重要」』

『バスケットボールのコーチは、
コートを支配することが重要です。

チームを勝利させ、個人を成長させると、
プレーヤーとコーチの間には「信頼関係」が生まれます。

そこまでは多少は強引でも、
「連れて行く」という意思が大事です。

「信頼関係」は自然発生はしません。

これは、上司と部下の間でも同様です。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「レストランは感動創造のステージ」』

『サプライズパーティのシナリオは
臥龍が書きますが、これを演出する舞台監督、
そして舞台上のキャストが要ります。

「作：臥龍、監督：中山店長＆浅野シェフ、
役者：カシータのスタッフ、
 この三者が創り上げるステージが、
青山カシータというレストランである」（臥龍語録）』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「楽しませる」という心意気』

『歌舞伎はどれもおもしろいのですが、

「平成中村座」は一段とサービス精神を感じて、
勉強になります。

要は「楽しませる」という心意気です。

勘三郎さん、亡き後も、
この心意気は繋いでいただきたいものです。

会社やお店でも、この「気」を感じるところでは、
外れはないですね。

この「気」の源泉は、トップから湧いています。』