★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「夢や目標の段階で留まっていてもらっては困る」』


『かつて吉田松陰先生は、
「かくすれば　かくなるものと知りながら
　やむにやまれぬ大和魂」は、普通の人でも持てると説かれました。

安定期では、個人の夢や目標でいいのですが、
こと変革期には、志が必要となります。

夢や目標は、個人目標へのチャレンジですが、
「志」は、次世代に残す「志産」を創る活動です。

１０年、１００年先を見据え、託す気持ちで取り組まねばなりません。

「志とは、自分が見届けられないことに対して、本気になれること」
（松下幸之助翁）

「夢や目標は、無いよりは有った方がいい。
　しかし、いつまでも夢や目標の段階で留まっていてもらっても困る。

　今は、数百年に一度の国難期。一人でも多くの有志が、
　夢や目標の段階から志の段階に進化しなくては、
　日本沈没の危機は回避されない」（臥龍語録）

夢や目標の段階で留まっていてもらっては、日本国が困るのです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『一番の魅力は「個性」の輝き』


『企業の一番の魅力は、
各人の「個性」が輝いていることですね！

その上で、チームとしても勝利していることですね。

これが出来ている企業が、日本では稀です。

「物語コーポレーション」は、その稀な一角です。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『三つの「味」で勝負！』


『飲食店は、料理に口を付ける前の「先味」、
料理そのものの「中味」、
料理が終わってからの「後味」の三つで勝負。

これはあらゆる商売でも一緒ですね。

例えば、住宅会社も、営業の味、建築現場の味、
フォローの味の三つで勝負です。

そして、「先味」がよくないと、
絶対に食欲は増しません。前に進みません。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「義務の次のステージは何？」』


『日本では、中学校までが「義務教育」です。

「義務」とは何でしょうか？

そうです。

「必ずしなければいけないこと」です。

国民としての義務、社会人としての義務を知り、
義務を果たすことは、最低限の責務です。

臥龍は、小中学校で行う「志授業」で、
子供たちに問いかけます。

「志授業」⇒　http://www.e-garyu.info/media/#a01

「電車に乗る時の義務は？」

皆、「電車賃を払う事」と答えてくれます。

次に聞くのは、「義務の次のステージは何？
中学校を卒業する前に知らないと大変だよ」ということです。

あなたは、何だと思われますか？

子供たちも困った顔をするので、ヒントを出します。

「席に座っていたら、お年寄りが乗ってこられました。
　君はどうしますか？」

「席を譲ります」

「席に座っていたら、お腹の大きな女性が乗ってこられました。
　君はどうしますか？」

「席を譲ります」

「降りようとしたら、足元に空き缶が転がってきました。
　君はどうしますか？」

「拾っております」

「本当か？（笑）」

つまり、電車賃を払うという義務を果たしたら、
後は全て、「意思決定」が待っているのです。

この「意思決定」を司るのが、「人生哲学」です。

別のいい方をすれば、一本筋の通ったこだわり軸です。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「三タイプの乗客」がいる』


『「阪急電車」という名作映画があります。
⇒　http://hankyudensha-movie.com/

臥龍は、これは「現代日本の縮図」だと思いました。

三タイプの乗客が乗り込みます。

A.意思決定の機会に気が付かない乗客。

B.意思決定の機会に気が付きますが、
　勇気がなく見過ごす乗客。

C.意思決定の機会に気が付き、
　勇気を持って意思決定する乗客。


私たちは、千葉という街に生まれれば、
「千葉列車」に乗り込みます。

あるいは、ディズニーランドに就職すれば、
「ディズニー列車」に乗り込みます。

「義務」は勿論ありますが、
「意思決定」の場面の方がはるかに多くあります。


中学生であっても、「職業選択」の意思決定があり、
それを前提とした「高校選択」という意思決定が待っています。

「先生が言うから」とか「親が言うから」というのは、
AタイプかBタイプの乗客です。

どうか、勇気を持って意思決定する
Cタイプであって欲しいものです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「顧客への価値提供が飛躍するもの」』


『「カンブリア宮殿」の中にも、
名言が幾つかあります。

レンタル店のツタヤなどを運営する
CCCの増田社長の言葉が、胸に響きました。

CCCは、「世界一の企画会社」を目指していますが、
「いい企画」の定義が明確でした。

「顧客への価値提供が飛躍するもの」

新規性は重要視しないとのことです。

埋もれているものや異なった企画の組み合わせでいいから、
「顧客への価値提供が飛躍するもの」を求めます。

ツタヤは、レンタル店と書店の組み合わせであり、
カフェと書店の組み合わせ業態もあります。

今や日本人の３人に一人が持っている「Tカード」も、
「各店毎に違うポイントカードでは財布に入らない。

どこでも貯めれて、どこでも使えるのがいいじゃん」という
顧客視点から誕生したそうです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「覚悟」を持って発表せよ！』


『本日のでは、エリアマネージャーの皆さまによる、
「エリア経営の羅針盤」の発表大会でした。

発表前に、臥龍は、一言コメントさせていただきました。

全社の大船団長は社長です。

皆さまは、複数の船を束ねる船団長です。

経営羅針盤を発表するときには、
一つの「覚悟」を持って発表してくださいね。

それは「全ての因は我に在り」の覚悟です。

船団に起こることの全ての因は我に在りと思うことです。

船員が腹痛になるのも自分に原因がある。

船の煙突が詰まっているのも自分に原因がある。

今日、波が荒いのも自分に原因がある。

そう思う「覚悟」がないのに、
「船団長」を引き受けてはいけません。

「覚悟」のないビジョンは、
砂上の楼閣、砂漠の蜃気楼です。

リーダーがその「覚悟」を知るのに最適な本
⇒　http://tinyurl.com/28amhgf　』