★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「潮流は完全に変わりました」』


『今年、あなたの会社を取り巻く潮流は完全に変わりました。

一つは、デフレからインフレ、値上げの出来ない企業は衰退していく。

もう一つは、人手余りから人手不足へ、魅力のない企業は労務疲弊をしていく。


臥龍は、ここ数年、この潮流変化に対しての準備支援を行ってきました。

一つ目の課題に対しては、感動創造経営による「差別化」支援です。

これにより、値上げの通る企業体質を創っていただきました。

もう一つの課題に対しては、大家族主義経営による「一体化」支援です。

これにより、団結力が高まり、優秀な新卒が入ってくる態勢を創っていただきました。


潮流変化への準備が遅れている企業のトップの皆さま、
逆に焦らないで、じっくり時間を確保して「戦略」を練ってください。

新たな潮流への対応は、戦術レベル、現場レベルではどうしようもありません。

経営者の「戦略思考」の出番です。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「完全ブルーオーシャン企業」とは？』


『「完全ブルーオーシャン企業」とは？

あなたの会社は、以下の１０項目のうち、幾つに該当されますか？

★差別化現象

１．お客さまから感謝の手紙・ハガキが多数来る。

２．お客さまがよくプレゼントを持ってこられる。

３．お客さまが社外広報マンとして
　　ブログやフェースブックに多数書き込んで下さる。

４．お客さまが社外営業マンとして無償の営業活動をして下さる。

５．受注の半数以上がリピーターもしくは紹介客となっている。

６．お客さまがあまり値段のことは言わない、もしくは値上げが通っている。

★一体化現象

７．一人がひとりが理念に照らした最善な現場活動を自ら意思決定し、日々行えている。

８．新しく困難なテーマが提示されても、全社一体となって直ぐに取り組む態勢になっている。

９．指示命令ではなく主体的に誰かがプロジェクトを起こし、
　　それを皆が一斉にサポートする態勢になっている。

１０．優秀な就活学生が多数押し寄せ、その中から１００人に一人の厳選採用が
　　　出来ている。


１０個すべてが「YES」の場合、あなたの会社は、
「完全ブルーオーシャン企業」と言えます。

８個以上に「YES」が付けば、「ブルーオーシャン企業」と言っていいかと思います。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『ブルーオーシャンに導く「三点セット」』


『どうすれば、「ブルーオーシャン企業」になれるのでしょうか？

結論からいえば、企業力で６４点以上を取ることです。

企業力は、「差別化：持ち点１０」と
　　　　　「一体化：持ち点１０」の掛け算で算出されます。

９×９＝８１点以上　完全ブルーオーシャン企業

８×８＝６４点以上　ブルーオーシャン企業

２５点～６４点　　　まだらオーシャン企業

５×５＝２５点以下　レッドオーシャン企業

この企業力で６４点以上を取るために、
船長であるあなたが持つべきものは、
三つあります。

「ブルーオーシャン」に導く「理念」と「ビジョン」と
「社長の本気」です。

要は、「差別化」と「一体化」を高め、
成功するための明確な設計図です。

船長が、この明確な設計図を持っていない企業では、
現場が余計な苦労をし、疲弊していきます。

船長であるあなたが「この三点セット」を
手に入れるための６日間が、
「企業進化講座」なのです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「開き直りの強さ」』


『道頓堀の「かに道楽本店」で食べましたが、
道頓堀では、グリコ、かに道楽、ドンキホーテなど、
派手な大看板がびっしりです。

というか、地味な看板では、埋没してしまいます。
俗にいう視認性です。

臥龍は、２５歳からの５年間、
難波に近い長堀橋に日々、通勤しました。

四国から大阪に入った当初は、
この派手さと大阪弁の強烈さには、びっくりしたものです。

日本も狭いようで、文化は結構多用です。
その中でも、大阪文化の個性は抜きんでています。

本来、全国では（他の地方同様に）少数派のはずです。

大阪と他の地方の決定的差は、
「うちらのこの個性で、どこが悪いの？」という開き直りです。

しかも、開き直っている自覚はないほどに自然です。

この開き直りが、テレビと吉本興業という媒体はあったにしても、
徐々に全国に認知させていく源となりました。

自営業や中小企業にも、ある意味、開き直りは必要です。
でないと、大企業の影で埋没してしまいます。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「開き直りの強さVol.２」』


『臥龍は、「開き直りの力学」というものは、
現に存在すると思っています。

企業成長をけん引するオーナー経営者を見ていると、
この力学を感じます。

端的にいえばこうです。

「事業は、根拠のない確信で始め、
　走りながら自信に変えるもの」（臥龍語録）

根拠がないといえば、えらく乱暴に聞こえるかもしれませんが、
「絶対に売れる」という事業や商品は存在しません。

あれば、誰でも始めます。

こちらには「根拠がない確信」にしても、
相手には「根拠がある確信」と思わせないと、
事業は立ち上がりません。

そうすると「開き直り」しかないのです。

大阪の「うちらのこの個性でどこが悪いの？」という
「開き直りの力学」は、起業の参考になります。

そのせいばかりではないでしょうが、
新事業の発祥は、圧倒的に関西です。

「関西で事業を生み、それを関東で大きく育て、
　天下を獲るのがオーソドックスな道筋」（臥龍語録）』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「イメージできないものは実現しない」』


『宮崎監督の絵コンテを見るだけでも、
ジブリの美術館に行く価値があります。

⇒　http://www.ghibli-museum.jp/

一冊の絵コンテを完成させるまでの間、
どれほどの思索という死闘があったのかと想像すると、
身震いさえ起きてきます。

経営者の皆さまが描く「第二創業」ビジョンとは、
「絵コンテ」と同じです。

ここまでイメージという死闘をしたなら、
実現間違いなしというところまで、自分を追い込むことですね。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「傍流が立ち上がるとき」』


『かつての国難期、
見るに見かねて、傍流が立ち上がります。

戦国乱世、室町幕府には任せてはおけないと、
織豊徳川の武士が台頭し、天下統一を成し遂げました。

幕末の植民地化の危機、徳川幕府には任せておけないと、
薩長土の志士たちが立ち上がり、維新を成し遂げました。

戦後の焼け野原、財閥だけに任せてはおけないと、
ソニーや松下、ホンダやトヨタなどのメガベンチャーが立ち上がり、
奇跡の復興を成し遂げました。

では、今回はどうなのでしょう？

臥龍は、「高度幸福化社会」を創るために
昨日までの傍流が立ち上がってきている実感を持っています。

かつて吉田松陰先生がおっしゃった、
「かくすれば　かくなるものと知りながら
　やむにやまれぬ大和魂」を、

多くの人々が覚醒していくことを支援することが、
臥龍の使命と自覚しています。

以下の行事もその一環です。

●８月９日：岐阜にて「立志教育支援フォーラム」ゲスト：大棟耕介さん
　子どもたち９人の「凛々しき立志の発表」にあなたも希望を感じるでしょう！
★詳細は⇒　http://gifu-kokorozashi.jimdo.com/

●７～８月：感動物語コンテストの各地区予選会も感動・感涙ですよ！
■７月１８日・関東大会（東京）、７月２５日・九州大会（福岡）、
　７月２９日・東北大会（福島）、８月４日・関西大会（大阪）
★予選会を見学したい方はこちら⇒　http://www.kancon.org/kc22B/index.html　』