★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「四つ目のプライド」』

【一言集約】

『臥龍の経営コンサルタントとしての「プライド」とは、以下のものです。

★プライドの（１）：人を単純に削減する目的のリストラコンサルティングは、
　　　　　　　　　　幾らお金を積まれても引き受けない。

★プライドの（２）：補助金活用のコンサルティングは、
　　　　　　　　　　余程、社会的価値が高いもの以外は、引き受けない。

★プライドの（３）：単なる安売り志向の企業のコンサルティングは、
　　　　　　　　　　幾らお金を積まれても引き受けない。

これは、独立開業後の２５年間、一貫して貫いてきたことです。

そして、ここ最近加わった「四つ目のプライド」があります。

★プライドの（４）：自分が新卒学生だとして、
　　　　　　　　　自分が入りたいと思える会社創りでない限り、引き受けない。

この「四つ目のプライド」は、結構、大事だと思います。

コンサルタントの皆さまにお聞きしてみたいのです。

Q.あなたは、自分が新卒学生だとして、
　自らが入りたいと思える会社のお手伝いをしていますか？

世の社長の皆さまにお聞きしてみたいのです。

Q.あなたは、自分が新卒学生だとして、
　自らが入りたいと思える会社を創り、そして遺そうとされていますか？

社長、あなたは自分が権力を振るえる立場だから
居心地がいいという会社創りをされていませんか？

そういう会社を「社長第一主義」の会社といい、
臥龍の大嫌いな会社の一つです。

「人に優しい」以上に価値ある会社などあるのでしょうか？

このことを問いたくて、『人にやさしい会社がみんなを幸せにする
─「大家族主義」経営の時代』を書きました。

一人でも多くの経営者やビジネスマンの方々にお読みいただき、
「人にやさしい会社」が増えることで、
「幸せな社会創造」の一隅照となれば望外の幸いです。

「人にやさしい会社」アマゾンページ
　⇒　http://www.amazon.co.jp/dp/4496049791

「人にやさしい会社」の立ち読みは
　⇒ http://www.e-garyu.info/profile/img/book06.pdf

なお、「人に優しい」は「人に甘い」とは違います。

「人に優しく、事に厳しく、場は楽しく」のメリハリが大事です。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「ライブ感」がお金になる時代』

『顧問先のスタッフがこう置き換えコメントをされました。

「三谷幸喜さんの舞台風景をテレビで見ました。

台本はあるが、稽古ですぐにセリフを変える。

顧客の反応でまた変える。

経営のゴールドスタンダードも変える、昨日と違う我が社を創る、
改善提案はそのスピードも大事です」と、補足されました。

ライブ感が伝わるコメントですね。

臥龍も自分の強みはライブ感だと思っています。

講座や教育やコンサルティングの場面で、最善のゴールに向けて、
臨機応変に方法論は変えていきます。

これからの時代、多くの知識がネットで手に入る時代です。

ネットで手に入らない「ライブ感」が価値を生む時代です。

マドンナなどの有名ミュージシャンが、
ＣＤ出荷からステージへと主戦場を移したのは、賢明だと思います。

経営や営業など、ライブ感を必要とされるお仕事に携わる者には、
最善のゴールに向けて、臨機応変に方法論は変える能力開発が必須です。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「仕事は生活の一部」』

『臥龍の顧問先の女子社員Mさんの発言です。

『違いよりも共通点を見る、

社長も社員も「会社を良くしたいという気持ちは一緒」なはずです。

「仕事は生活の一部」です。

会社で学んだことを、これは家でも使えるな、

社員への対応は子育てに関係して見る。

逆に、家庭での気づきを会社にも活かすのです』

こういうコメントが言える人間力に感動です。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「感謝」の風土も真似から生まれる』

『忙しいという事実は同じでも、それを「感謝」と捉えるのか？
「不満」と捉えるのか？

企業風土により、その違いは歴然です。

では、「感謝」の企業風土はどうしたら生まれるのでしょうか？

意外に簡単なのです。

トップや幹部が、何度も「感謝」を口にすることです。

親が、心を込めて、「いただきます」、「ごちそうさまです」と
口に出していれば、子供も真似をします。

「感謝」の風土も真似から生まれます。

「ありがたい」と口にしていると、
何故、有り難いのか、その意味が分かってきます。

「不満」を口にしている人は、金輪際、「感謝」に気が付きません。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「感動の会社説明会」』

『顧問先の新卒学生向け、会社説明会をオブザーバー見学しました。

感動しました。

自分が学生だったら、志望するかもと思いました。

どこに感動したか？

１．全力投球

学生に向けて、全力投球です。
一切手を抜いていないことが、オブザーバー席まで伝わってきました。

これは、対お客様でも同様ですね。

２．運営担当が新入社員

今回の説明会のコンセプトは「本気」でしたが、これは、
今年の新入社員が内定者研修の中で考えたものだそうです。

そして、司会進行が、今年の新入社員です。

お客様向けのビジネスでも、お客様の声が一番の説得力です。

３．社長の顔が見える

会社の理念やビジョンを、社長が熱く、直接語ってくれます。

また、各テーブルでの先輩社員とのＱ＆Ａタイムにも、
社長が割り込んできます。

最初、その意味が分かりませんでしたが、
実は、これには深い意味がありました。

その場のライブでの「社長と先輩社員との掛け合い」は、
入社後の実際の社風をリアルに感じる場なのです。

「風通しの良さ」をこれほど伝える方法はありません。

４．サプライズ

最後には、本日の来場から現在までの場面が、
学生の写真を織り込みながら上映されました。

そして、各人への個別応援メッセージが渡されます。

５．愛

我が社を志望するかどうかは別として、
今後の就活活動や社会人人生を励ますメッセージがふんだんです。

会社説明３割、就活生励まし７割、
でも会社説明１０割の会社よりも、志望者は増えます。

最後に、参加者のアンケートを拝見しましたが、
「感動・感謝」の言葉が溢れていました。

お金をいただくお客様に丁寧なのは当たり前、問題は、仕入れ先や応募学生に対して、
感動のサービスができるかどうかが問題だと、日頃から言ってきましたが、
この顧問先の会社説明会は、そのものズバリの実践でした。感動しました。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「戦略の誤りは戦術では補い難し」』

『臥龍は、自分がもしもＵＳＪをオープンさせるなら、
　戦略的にはＴＤＬと相乗効果のある
　関東近郊（千葉）と思っていました。

勿論、「関西復権」という大義があったことは承知していますが、
「立地戦略」は大きいですね。

ロスアンゼルスやフロリダやラスベガスなどの
相乗効果戦略を見ていたので、その想いがありました。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「ＳＫ人・四つの心得」』

【一言集約】

『ＳＫ人の体温は４００度です。

ＳＫ人が４００度だと、周りのリーダーに２００度には伝わります。

リーダーが２００度だと、周りのスタッフには１００度には伝わります。

スタッフが１００度だと、その周りには５０度には伝わります。

「ＳＫ人・四つの心得」

一、全ての因は我に在り。
一、本気とは、あきらめない気持ちを持って、その一歩を踏み出すこと。
一、一人の百歩よりも、百人の一歩、トップの仕事とは共に見つめるものを呈示すること。
一、今できていることは、できることのまだ半分と想うこと。

中でも「全ての因は我に在り」が、ＳＫ人ゴール完遂要因の９９％を占めます。

ちなみにSK人とは「スーパー勘違い人」です。』