★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「うるさい奴が必要なわけ」』

『臥龍が、商業ベースでの出版に、
作家として関わって分かったことが幾つかあります。

自費出版との一番の違いは、「編集者」の存在だと思います。

商業ベースでの出版とは、
「作者」と「編集者」と「営業」との三位一体作業です。

■経営者にダメ出しと注文付けをするときの根拠

「編集者」は、読者の立場に立って、
「作者」にダメ出しと注文付けをしてきます。

最初、臥龍は、“うるさい奴だなあ”と思っていましたが、
ハッと気が付きました。

“自分が「編集者」だったなあ”

「作家」＝経営者

「編集者」＝経営コンサルタント

「営業」＝従業員（中でも営業）

経営者が、ビジョンを策定するときに、
市場・顧客・従業員などの立場に立って、
経営者にダメ出しと注文付けをしてきていました。

それは、経営者が策定するビジョンが、
市場・顧客・従業員に理解・共感され、
成果に繋がって欲しいと切に願っての
ダメ出しと注文付けでした。

そう気が付いてから、
編集者のダメ出しと注文付けを
前向きに受け止めれるようになりました。

自費出版が全部とはいいませんが、
出版社（編集者・営業）がどうしても甘くなるのは否めません。

作者の自費負担部分で、損益分岐点に乗っているので、
何としても自力で損益分岐点に乗せようという
気持ちが薄くなるということです。

“作りが甘いなあ”と思って確認すると、
自費出版の本だったということはよくあります。

この場合、作者の腕もシビアに磨かれないという
「向上機会の損失」も発生しています。

将来、あなた様が出版を考えられたときの、
ご参考になれば幸いです。

いづれにしても、「プロの衆知を集めた事業」でないと、
成果は著しく低下します。心したいものです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「想像力」を鍛える！』

『「想像する力」は、素質も多少ありますが、
　トレーニングが大事です。

このポイントの一つが、
　「先読みのサービス習慣」を身に付けることです。

“この人に対して、言われる前にどういうことをしてあげたら、
　喜んでもらえるだろうか？”

こう考えることを習慣にすることです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「冬季休暇の過ごし方の臥龍手引き」』

『昨年から今年の年末年始は、曜日の並びの関係上、
９連休のところも多かったようです。

皆さまは、幾つ、想い出に刻むシーンが生まれましたか？

臥龍のモットーは、「深く学び、目一杯働き、
メリハリよく遊び、ちょっぴり未来に貢献する」です。

臥龍の想い出シーンをご紹介しながら、
OFFタイムのプランニングのご参考になれば幸いです。

シーンは１４個ありました。

写真は
⇒　http://kando-kanko.sblo.jp/archives/20140114-1.html 』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「やらされ」から「やる」へ』

『管理職とは、目標成果を出す人。

トレーナーとは、人を育てる人。

育った人とは、自分で意思決定ができて、自ら「やる人」です。

人と「やらされ感」の距離を離していくのが、トレーナーです。

同じ苦労でも、「やらされ感」の人には「苦行」、

「自らやる」人には、「修行」となるものです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「マジックはスタッフから」』

『ディズニーランドの最大の魅力は、キャストです。

「ディズニーマジックは、ゲストに掛けるのではなく、キャストに掛ける。
　マジックに掛かったキャストが、ゲストにマジックを掛ける」

ここでいうマジックとは、「○○らしさへの成り切り力」です。

Ｑ．貴社では、従業員の皆さまに「我が社のスタッフはかくあれ」という
　　「成り切りマジック」を掛けていらっしゃいますか？』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「安住しないから強い」』

『トップ企業とは、トップの座に安住しないから強いのです。

例えば、ライオンの年度実績の半分は、ここ１０年内での新商品です。

Q.あなたの仕事のやり方、内容は、年々進化していますか？』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「粗であって、卑ではない」』

『本当に心の広い人物は、相手の粗暴なふるまいに対して切れることはありません。

但し、卑なる言葉や行動には、激怒されるものです。

「粗であって、卑ではない」ことが大事なのです。

これは、サムライのプライドでもあります。』