★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「二世、三世が逃す最大のチャンスとは？」』


『●臥龍のささやかな失敗談

今日は、「二世、三世の経営者、あるいは経営後継者」の皆さまに、
是非、読んでいただきたい、臥龍のささやかな失敗談をお届けします。

本日、お伺いした顧問先の最寄り駅は、地下鉄「御堂筋線・北花田駅」です。

そして泊まっていた宿は、大阪の第二我が家「リッツ大阪」です。

先月まで、リッツ大阪に泊まっている際は、ホテルから地下道を
１５分ばかり歩き、「御堂筋線・梅田駅」から乗車していました。

ここ数年、このコースでした。

何故なら、東京から新幹線で新大阪に着くと、最寄りの地下鉄の駅は
「御堂筋線・新大阪駅」でしたので、“しめしめ、これは便利、一本でいける”と
いう初乗り印象が、ずっと心に残っていたからです。


しかし、昨夜の会食の中で、ある方にこう言われました。

「臥龍先生、リッツからだったら、「四つ橋線・西梅田駅」が最も近いですよ。

徒歩５分。

そこで乗車して、「大国町駅」で乗り換えてください。

乗り換えるといっても、向かいのホームに御堂筋線の電車が止まっているので、
乗り換え３０秒、しかも御堂筋線の難波駅を過ぎた駅が「大国町駅」ですから、
混雑は随分と緩和されますよ」

愕然としました。

固定概念って怖い。

直ぐ横にある「より便利」に気が付かなかった。

地下鉄路線図全体が見えるように、ちょっと俯瞰したら分かることが、
手慣れた路線ばかり見ていて、「そこにあるチャンス」が見えていなかった。

本日、乗車して見ると、確かに便利でした。


■「そこにあるチャンス」が見えなくなる怖さ

この臥龍のささやかな失敗談は、きっと二世、三世経営者の皆さまにとっての
「他山の石」として、お役に立つと思ってのご紹介でした。

基本的に、二世、三世の方が会社を継ぐとき、既に事業は用意されています。

多くの場合、それはおじい様、あるいはお父様が創業されたものです。

そしてその事業にどっぷり浸かったが最後、
「そこにあるチャンス」が見えなくなっていきます。


そして襲ってくるのが、産業成熟の台形構造です。

産業には、誕生期から成長期の登り坂、安定期の台形の上辺、
そして一気に成熟衰退期の下り坂が始まります。

“自分は、次のトップ交代期まで、我が社の繁栄を継続できるのだろうか？”

“自分は、向こう１０年を見たときに、従業員とその家族を守り抜く
シナリオが描き切れているのだろうか？”


地下鉄路線図全体を見るように俯瞰するのと一緒です。

一度、自社を俯瞰して見てください。

直ぐ近いところに、「第二創業の活力線路」が
走っていることに気が付かれることでしょう。

後は、数十メートルのトンネルを掘り抜くための、従業員の団結です。


自社を俯瞰する絶好の機会があります。

ここから⇒　http://www.e-garyu.com/ksk/


この路線に乗り換えれば、必ずうまくいくという確信が得られる場があります。

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そこまで掘り進む従業員の潜在力を引き出すリーダーシップが身に付く場があります。

ここから⇒　http://www.e-garyu.com/ksk/

定員６名、残席３名です。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「回天の気づき」』


『人生において、ときには「回天の気づき」というものが来ます。

「天地がひっくり返るくらいの衝撃的な気づき機会が、人生に三度は訪れる。
　これを掴めた人の未来像は、劇的に変化する」（臥龍語録）

臥龍は、企業進化講座やプレジデントスクールの受講生の心の中に
「気づきのスイッチ」が入ったときの「カチッ」という音を、過去、何度も聞きました。

そのスイッチが入った経営者の企業は、劇的に変化しました。

臥龍自身、１５歳、２３歳、２７歳、３０歳と四度、スイッチが入りました。

２０１３年度にスイッチが入った皆さまに、「おめでとうございます！」と
申し上げます。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「気遣い」と「遠慮」のはざま』


『只今、現地時間では、１２月２２日の１２：００です。

タイムシェアという名前が余り日本で知られていない２０年前から、
臥龍は、ヒルトンのクリスマス固定週を購入しました。

購入したのは、ヒルトン・ハワイアンビレッジの中のラグーンタワーで、
海が見える条件です。

ラグーンタワー⇒　http://www.hgvc.co.jp/resorts/oahu/hgvc/lagoon/

クリスマス固定週というのは、クリアマス日が入った土曜日から土曜日までの
一週間を毎年使えるという意味です。

タイムシェアが日本でなかなか進まないのは、
長期休暇（バケーション）の文化が中々に定着しないということがあります。

日本文化の素晴らしさは「おもてなし、思いやり」ですが、
これは言い換えれば、「他人に気を使う」ということです。

これがややマイナスに働くと、「目立ちたくない、浮きたくない」となります。

臥龍のような性格（？）でも、
会社員勤めの１２年間は、やはり周りに遠慮しました。

「周りに気遣い」はいい文化ですが、背中合わせにあるのが
「周りに遠慮」の悪い文化で、中々に難しいものです。

■GEC（臥龍エンジョイ倶楽部）の会員募集中！■
会員特典の１は、毎日、臥龍発行の新聞「マジック」がメールで届きます。
会員特典の２は、臥龍との学びの旅やホームパーティなどの会員限定のイベントに参加できます。
★「臥龍エンジョイ倶楽部」の詳細は⇒　http://www.e-garyu.com/pg187.html　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「２０世紀に置いてきた忘れ物」』


『只今、現地時間では、１２月２２日の１５：３０です。

「日本人は２１世紀に新しいものを積み上げる前に、
　２０世紀に置き去りにした忘れ物を取りに帰るべきだ」（臥龍語録）

「３１１」の悲劇の中で、
多くの日本人が、「２０世紀に置いてきた忘れ物」に気が付きました。

それは、「絆」「地縁・血縁・社縁」「コミュニティ」です。

また教育面でいえば、「躾」や「立志教育」です。

国民文化でいえば、「プライド（誇り）」や「武士道」です。

「日本人は、幸福社会ジグソーパズルにはめる大事なピースを
　２０世紀に忘れてきている。　それを取ってこないことには、
　金輪際、幸福社会のジグソーパズルは完成しない」（臥龍語録）

臥龍は、企業経営の現場を通じて、「有縁社会の復活」の一隅に貢献し、
家庭や学校教育の現場を通じて、「立志教育の復活」の一隅に貢献したいと
願っています。

臥龍が、理屈抜きに自分が日本人だと思う瞬間があります。

もしもですが、天皇陛下から「○○をお願いします」と言われたら、
「はい。生命懸けで」と答えると思います。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「企業寿命」は誰が決める？』


『只今、現地時間では、１２月２３日の１３：５０です。

自分自身が創業して２７年なので、このことだけは言えます。

「企業の社歴とは、お客様の事前期待を超え続けた歴史である。
　事前期待を超えれなくなったときが、終焉のときである」（臥龍語録）

お客様の声に真摯に耳を傾けるかどうかで、企業寿命は決まるのです。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「最も大切な教育方針は、何？」』


『只今、現地時間では、１２月２４日の９：２０です。

最も大切な教育方針は、「常に全力を出し切る」ことを教えることかもしれません。

力を出し惜しみ、セーブしている内に、人は自分の限界値が分からなくなります。

そしてその内に、自分が力の出し惜しみをしていることにさえ、
気がつかなくなります。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「思わぬオリンピック効果」』


『最近、企業内進化講座で、中長期ビジョンを策定する際、
　２０２０年を長期ビジョンとして設定する企業が増えてきています。

あるいは、短期目標を銅メダル、中期目標を銀メダル、
長期目標を金メダルと表現する企業も増えてきています。

お分かりのように、２０２０年に東京オリンピック開催が決まった影響です。

今から６年後です。

日本の政策も、どうせならオリンピックに絡めたら分かり易いのにと思います。

日本復活を金メダル目標として、２０２０年にこのような状態の日本を実現するという
分かり易いビジョンを描き、２０１４年、２０１６年、２０１８年と
段階的な政策目標を示していくのです。

■貴社における「金銀銅メダル」ビジョンを明確に！

貴社における「金銀銅メダル」ビジョンを明確にして、
自社内の人とチームのパワーを極限にまで高めてみませんか？

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