★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「SK許可証」を使おう！』


『臥龍は、２分の一成人式の１０歳を、
人生経営の社長就任年齢としています。

これはイコール、「ＳＫ＝スーパー勘違い許可年齢」でもあります。

しかし臥龍は、１０歳で「ＳＫ許可」を受けながら、
初使用したのは５年も経った１５歳でした。

次いで、２３歳、２７歳、３５歳、４５歳、５０歳と
「ＳＫ歴」を重ねてきました。

２７歳のときの「ＳＫ許可」は、以下のものでした。

「お前は、臥龍＝諸葛亮孔明を名乗っていいぞ！」

「臥龍」へと看板が変わった私は、
「商品＝売り物」が変わっていきました。

３５歳の頃から「カリスマコンサルタント」とか
「感動経営の伝道師」と呼ばれるようになりました。

そしてこの看板を信じたクライアントが変わっていきました。

４社の上場企業が生まれ、７社の世界一企業が生まれました。

先ず「宣言＝自己表現」してみることです。

「自己実現は、あなたの自己表現から始まる」（臥龍）

Ｑ１．あなたの今の「看板」は何ですか？

Ｑ２．あなたは近く、ご自分の「看板」を何にするおつもりですか？』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「船長＝社長」が本気か？』


『船に乗船するときには、クルー、ゲストの別を問わず、
全員が一つの共通目的を持っています。

それが「行先」です。

「出航式」とは、社長、従業員、職方（協力業者）を問わず、
「同じ目的地」を想い、途中下船をしないで、
目的完遂する決意での「乗り組み儀式」です。

実は、船が岸を離れるときに、
既に、その船が目的地に着くかどうかは決まっているのです。

「船長＝社長」が、本気かどうかだけです。

途中うまくいかない時があったとしても、クルーに反省させたり、
言い訳の懺悔などはする必要はないのです。

「航海の責任はただ一人船長にあり」

じっと苦難を噛みしめ、前を見据えるだけでいいのです。

反省は、ビジョン実現のゴールに入ってからすればいいのです。

航海途中には、そのような暇はありません。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「自分を愛している証」』


『臥龍は、「自分を愛している証」を次のように定義しています。

「自分を愛している証拠は、自分を愛し、自分を信頼し、
自分に許可を与えることで分かる」（臥龍語録）

「あなたは、大型四輪でも運転できるのに、何故、自分に与える免許は原付なの？」
（臥龍語録）』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『全ての出発点は「意識の壁」超えにある！』


『●質問

Ｑ１．あなたは新幹線のグリーン車に乗ったことはありますか？

Ｑ２．あなたは飛行機のビジネスクラスに乗ったことはありますか？

Ｑ３．あなたは飛行機のファーストクラスに乗ったことはありますか？

■全ての出発点は「意識の壁」超えにある！

人は、新幹線には、自由席、指定席、グリーン席があることは知っています。

また、飛行機には、エコノミークラスだけでなく、
ビジネスクラスやファーストクラスがあることも知っています。

しかし、グリーン席やビジネスクラスやファーストクラスは、
自分には無縁の席と決めていないでしょうか？

指定席車両とグリーン席車両の間に、通行止めの壁はありません。

あるとすれば、人の「意識の壁」だけです。

従業員の方であれば、社内にあるどの席も可能性があるはずです。

社長であれば、世界中の企業席の中で、どの席に自社を座らせるかについては、
無限の可能性があるはずです。

イメージし、書き、熱く語った未来は実現します。

二度ない人生、「意識の壁」で足踏みしてしまうのは、まことにもったいないことです。

思い切って、「意識の壁」をとっぱらってみませんか？

「臥龍本気塾」、「プレジデントスクール」、「企業進化講座」、いずれの場所も、
あなたの「意識の壁」をとっぱらい、
ビジネスクラスやファーストクラスへの扉を開くものです。

「企業進化講座」を受講されて上場された企業、世界一になられた企業、
その出発点はただ一つです。

トップが「意識の壁」を超えたことです。　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「少なくとも、自分自身は・・・」』


『ある会社の夢をご紹介しました。

夢　１．生まれ変わっても入社したい会社になること。　　
　　２．建設業が子供たちのなりたい職業のベスト１０に入ること。

聞かれた経営者の方が口々に、「うちの社員、生まれ変わっても
うちの会社に入りたいと思っているでしょうか？」とおっしゃいます。

臥龍は、こう申し上げました。

「それは分かりませんね。
ご自分の会社の従業員でも、その本音は分からないのではないですか？

でも、これだけは分かりませんか？
“少なくとも、自分自身は、生まれ変わってもこの会社を継ぎたい”

あなたが、そういう気持ちを強く持っていらっしゃれば、
何人かは、同様の気持ちになられるのではないでしょうか？」』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「技法」とは、外さないツボのこと』


『「技法」とは、外さないツボのことです。

例えば、カンコン出品企業へのアドバイスで外さないツボは、以下の通りです。

１．ゲスト目線で見る。
２．前説と映像で一つの作品。
３．ゲストの心の中に「これは私の課題」と思わせる共感のツボがある。
４．泣かせのフレーズ（一言）があること。
５．採点表を確認し、無用な減点は防ぐ
　 （これは予選で、本選には採点表はありません）。

中でも、３の共感のツボ探しが重要です。

時代性、社会性のツボといっていいでしょう。

これがないと、あなたにとっての「いい話」で終わってしまいます。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「貴社では、トップが見えていますか？」』


『トップの熱意が４００度であれば、リーダーには２００度で伝わり、
次いでスタッフには１００度で伝わり、顧客には５０度で伝わり、
その向こうの口コミ客には２５度で伝わるという感じです。

これが仮に、トップの熱意が１００度であればどうでしょうか？

リーダーには５０度で伝わり、次いでスタッフには２５度で伝わり、
顧客には１７．５度で伝わり、その向こうの口コミ客には８．７５度で
伝わるという感じです。

Ｑ．あなたは、８．７５度の冷えたお店に行ってみたいと思われますか？

トップの熱意４００度は、別の言い方でいえば、
「トップが見えている」ということです。

企業業績が芳しくない企業によくある問題点の一つに、
「トップが社員から見えていない」ということがあります。』