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メルマガ「社長のビタミン・一日一語」バックナンバー 2013/6/21(金)~6/27(木)

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【社長のビタミン・一日一語】130621 「形から入る部分も大事」

★今日のビタミンG(臥龍語録)は・・・『「形から入る部分も大事」』


『臥龍も年に数回、スーツを創りに行きます。

臥龍のスーツは「マオカラースーツ」と呼ばれているものです。

マオカラースーツを着た臥龍→ http://www.e-garyu.info/

ここ15年近く、ずっと同じ店「銀座山形屋」で、オーダーメイドで創っています。

銀座山形屋→ http://www.ginyama.co.jp/

最初に着始めたのは、35歳のときです。

アジアに出る決意をし、「亜僑」を志したときです。

なんとなく、普通のスーツやネクタイ姿は「亜僑」、「臥龍」らしくないなあと思い、
思い切って全部捨てました。

そしてマオカラースーツにしました。

形から入る部分も大事ですものね。』

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【社長のビタミン・一日一語】130622 「トータルでプラスと思えるライフスタイル」

★今日のビタミンG(臥龍語録)は・・・
『「トータルでプラスと思えるライフスタイル」』


『男のスーツは、オーダーメイドがいいですね。

臥龍は20年来、オーダーメイドですが、細部のデザインにこだわり、
何度かマイナーチェンジはしています。

特に、内ポケットの機能性を「自分好み」に出来るのがいいですね。

ですから自分としては、「ウォロンスーツ(臥龍スーツ)」のつもりでいます。

先日はスーツを一着とスタンドカラーのシャツ四枚をオーダーしました。

シャツも臥龍指定のデザインで型紙がありますから、生地を指定するだけです。

たまにスーツを三着まとめて依頼するときがありますが、
一着の生地を選ぶ時間は3分以内と決めています。

この日も、シャツを入れて10分で指定しました。

すると後日、自宅まで配達してくれます。

スーツやシャツを買うのに、着て合わせる試着時間が不要なので、
少なくとも一回の買い物で30分は短縮できます。

ピッタリ感とこの時間短縮を考えると、吊り下げに比べると高いように思える価格差も、
十分お釣りがくるものです。

そのようにトータルでプラスと思えるライフスタイルを志向してきました。』

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【社長のビタミン・一日一語】130623 「ブランディングの定着」

★今日のビタミンG(臥龍語録)は・・・『「ブランディングの定着」』


『35歳のとき、スーツを完全にマオカラースーツに切り替えたときは、
“周りの人が変に思うのでは・・・”と心配しましたが、三か月もしたら、
すっかり定着しました。

「変化」、これは自分が思うよりも、早く周りは慣れるものです。

そして今、臥龍がマオスーツ以外、例えばポロシャツとジーパンでも履いていた日には、
出会った方が揃って、「今日はどうしたんですか?何かあったのですか?」といいます。

これが「ブランディングの定着」でしょうね。

見た目だけではありません。

あなたの思い切った「ブランディング」を、あなたの未見の我は待っているのです。』

【社長のビタミン・一日一語】130624「背中を押す」

★今日のビタミンG(臥龍語録)は・・・『「背中を押す」』


『臥龍の人生を振り返ってみても、「背中が押されたきっかけ」があったからこその
「アクション」だったなあと思える場面が実に多くあります。

「結婚」「転職」「独立」「海外講演」「執筆」「志の授業」など、
各場面毎に「背中を押す力」を感じました。

Q1.あなたの人生を振り返ってみて、「背中が押されたきっかけ」には、
    どのようなものがございましたか?

Q2.あなたの人生で、誰かの背中を押してあげたことはございますか?

臥龍は、押していただいた回数の100倍、
人様の背中を押す「恩送り」を意識して生きております。』

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【社長のビタミン・一日一語】130625 「距離感」が最強の武器

★今日のビタミンG(臥龍語録)は・・・『「距離感」が最強の武器』


『Q.あなたは、「オーナー企業」と「大企業」を比較して、
前者が有利な点は何だと思われますか?

臥龍は、極論かもしれませんが、前者が有利な点は、たった一つだと思っています。

それは「距離感」です。

社長と従業員、社長とお客様、社長と学生、この距離が近いことが、
唯一の強みだと思っています。

だからこの強みを活かさないことには、絶対、大企業には勝てません。

逆に、この強みを発揮すれば、強烈な求心力・団結力・一体感が生まれます。』

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【社長のビタミン・一日一語】130626 「看板が変わると商品が変わる」

★今日のビタミンG(臥龍語録)は・・・『「看板が変わると商品が変わる」』


『「看板が変わると商品が変わる」、
これは臥龍の人生観であり、
コンサルティングの自論でもあります。

昨日までは「八百屋」の看板だったが、
今日からは「魚屋」の看板。

では売り物はどうなるでしょうか?

そうです。

野菜ではおかしいですよね。

魚を並べるはずです。

「我が社は、新卒の定期採用をします!」と宣言したとします。

すると売り物が変わります。

学生が人生を懸けたくなるだけの
社長の人生観や夢、企業の理念やビジョンを明示しなくてはいけません。

あるいは、社内の受け入れ態勢も変えなくてはいけません。

感動の入社式も必要です。

これが「看板が変わると商品が変わる」という意味です。』

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【社長のビタミン・一日一語】130627 「社長がSKすると周りが勘違いを始める」

★今日のビタミンG(臥龍語録)は・・・
『「社長がSKすると周りが勘違いを始める」』


『あなたはどちらのタイプですか?

A:新卒を受け入れる態勢がしっかりと出来てから、新卒募集を始める。

B:新卒募集を宣言してから、受け入れ態勢を創ろう。

臥龍がお勧めしているのは、後者です。

Aのタイプで行くには、人生は短すぎます。

「我が社は新卒採用に値する企業である」

これは、社長のSK(スーパー勘違い)かもしれません。

しかし社長がSKすると、
先ず従業員や新卒サポートの会社が勘違いを始めます。

従業員や新卒サポートの会社が勘違いを始めると、
学生が勘違いを始めます。 』

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事務所移転のお知らせ

 

この度、一般社団法人「志授業」推進協議会は、下記へ移転いたしました。

 

今後とも一層のご支援を賜りますようお願い申し上げます。

 

[新所在地]
〒135-0062
東京都江東区東雲
1-9-31ー4304

 

TEL 03-5547-4801

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