★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「業界肯定観」や「自社肯定観」は高い方ですか？』
 
 
『臥龍は、今まで何百社という会社を観てきましたが、
同じ業界でありながら、各社の「従業員の働き甲斐度」には
大きな違いがある事実に、何度も驚かされました。

同じ業界なのに、A社では従業員がまるで天国にいるように笑顔でいきいきと
働いている。

逆にB社ではまるで地獄にいるようにうかない顔で働いている。

不思議だなあと思って観察していると、トップに大きな違いがありました。

A社の社長は、「この世で働くのに、○○業界ほど遣り甲斐のある業界はないぞ！
その中でも我が社で働くことが出来て、
何と君たちはラッキーなんだ！自分も君たちの幸運にあやかりたいよ！」と
真顔で熱く語っています。

逆にB社の社長は、「なんてこの業界は元気がないんだ」とか
「自分だってこの商売をやりたくてやっているんじゃない。
親父の会社だから継いだんだ」と愚痴っています。

Q.あなたの、「業界肯定観」や「自社肯定観」は高い方ですか？』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「理念星」は輝いているか？』
 
 
『北に行こうと思えば「北極星」を見ます。

お互いに見えない距離にいても、「北極星」を見て歩んでいれば
必ず「北」に向かいます。

この「北」を「理想世界」に置き換え、「北極星」を「理念星」に置き換えてみると、
色々なものが見えてきますね。

Q.今、日本の国民は、同じ「理念星」を見て歩んでいるのでしょうか？』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「従業員に目標設定をさせる前に、社長がするべきこと」』
 

『Q1.貴社におけるコアのお客様は誰ですか？

Q2.貴社のお客様が（ライバルではなく）貴社を選ぶ理由は何ですか？

Q3.その理由で我が社が選ばれれば、苦労はあったとしても、
確実に報われるイメージが描けれますか？

経営者が、自社の商売の仕組みで、（従業員に苦労はしていただいても）
確実に報われるイメージが描けていない内に、
従業員に数字策定をさせてはなりません。

一年後に、悲劇が待っています。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「暗黒の中の一燈」』
 

『（二年前のメルマガを紹介します）

●「暗黒の中の一燈」

１１日は、「第５３期・企業進化講座」の最終日、
そして生涯忘れえない日となりました。

「国難到来日」

幕末の黒船来襲、太平洋戦争の敗戦（原爆という黒い爆弾）、

そして第三の黒船は、黒い濁流となった津波でした。

午後２時４６分に発生したM９．０の巨大地震は、進化講座会場も強く揺らしました。

臥龍は、これほど長い揺れを経験したのは初めてでした。

しかし、数時間後に明らかになる惨状は未だイメージできておりませんでした。

研修会場のロビーにテレビが置かれ、徐々に状況が明らかになってきました。

ただ、その段階では現地映像は少なく、
もっぱら都内の交通マヒのニュースが目を引きました。

１８時に講座を終え、受講生と、会場に留まるか、それとも移動するかを協議しました。

結論は、二手に分かれての移動でした。

 

松岡博巳さんと入江元太さんとの三人で、

赤坂の都市センターホテルから幹線道路まで出ましたが、もう車は大渋滞です。

この段階で、歩いての帰宅を覚悟しました。

幸い東京駅向こうの中央区佃（自宅）までは、直線で７～８キロの距離です。

ただ、荷物が重いのと、寒空がこたえました。

しかし、帰宅中、「暗黒の中の一燈」ともいうべき、誇りを感じました。

それは、日本人の礼節・強さへの感動です。

整然としているのです。

クラクションも聞こえません。

カンカンブログ→　http://kando-kanko.sblo.jp/archives/20110312-1.html

イタリアの友人からの便りです。

（ここから）

イタリアでの主な情報源は、在東京の特派員ピオ・デミリアの報道です。
先ほどもライブで、現在、福島へ移動中で、原発50km弱の手前まで
来ていると伝えていました。進めるところまで進んでみると…。

逆方向の福島から東京方面への道路はかなり渋滞しているが、
我れ先にと割り込む人も、パニックで慌てる人もいなく、
日本人の『素晴らしさ』『冷静さ』を、絶賛していました。

（ここまで）

危機に際しての日本人の態度、これは「暗黒の中の一燈」ですね。

また、ワールド・ビジョン・ジャパンでも、募金の募集を始めました。

早速、臥龍も参加しました。

というか、それくらいしか出来ない自分がはがゆいですが・・・。

（２年前の情景が甦りました）』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「猿真似は危険」』
 
 
『企業風土の段階に応じて、打つべき手は違って参ります。

単なる猿真似は、危険です。

企業見学に行った会社が、皆、さん付けで呼んでいる。

社長、部長、課長と呼ばないので、フラットなコミュニケーションで風通しがいい。

これはいい、我が社でもやろう！

ところがその我が社とやらが、モラルが低く、組織の統制が全然取れていないとなると、どのような結果が起こるでしょうか？

小学校低学年の学級崩壊と同じです。

「躾と自由」、「責任と自由」などのメリハリがなくなった社会は、悲惨な社会です。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「決まりごとは少ないほどいい」』
 
 
『大企業病になっている会社の特徴の一つに、ミスが起これば、
何でも「仕組み創り」でカバーしようとすることがあります。

これにより、出来ているほとんどの従業員にとっては
迷惑な「仕組み参加」が生まれます。

特定のスタッフに起因したミスやクレームであれば、本人を叱り、
本人の技能改善を見届ければいいのです。

愛情（かばい合い？）の勘違いで、誰の責任かをあいまいにしておけば、
どんどん決まりごとの多い職場が増えてしまいますね。

「決まりごとが少なくても回る職場の方がいい職場、
法律が少なくても回る国がいい国」（臥龍語録）』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「成り行き未来」と「成るべき未来」』
 
 
『人生や経営には、「成り行き未来」と「成るべき未来」があります。

臥龍の三大講座「企業進化講座」「プレジデントスクール」「本気塾」では、
受講生に大きな「横棒」が入ります。

「人生も経営もあみだくじ、気づきの横棒を入れれる人は、
未来を大きく変えることができる」（臥龍語録）

あみだくじの縦棒を「成り行き未来」とします。

横棒を通すことで、「成るべき未来」が生まれてきます。』