★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「楽譜と解釈」』  

『オーケストラは、楽譜を持って練習します。

先ずは、楽譜を正しく理解することが必要です。

店長でいえば、経営理念（ゴールドスタンダード）と中期ビジョン（経営羅針盤）と
年度方針をしっかりと理解することです。

しかし理解しただけでは、不十分です。

同じオーケストラが同じ曲（楽譜）で演奏しても、何故、指揮者で大きな違いが
出るのでしょうか？

指揮者に求められるのは、曲に対する「解釈」の創出と提示なのです。

ベートーベンやモーツアルトが込めた想いの「解釈の創出」、
それをオーケストラに提示する中から、新しい価値が生まれてきます。

 

臥龍もサラリーマン時代、勤めていた会社に経営理念がありました。

その経営理念を手帳の一ページに貼り付け、正しく理解した上で、
自分なりの「解釈」を生みだしました。

それをお客様に語ることで、共感や感動が生まれました。

でも、そういう行動をしているのは、３００人の同僚の中でも
臥龍くらいだったように思います。

だから臥龍は、経営コンサルタントになれたのでしょうね。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「出来ない」って、本当？』  

『「出来ない」ことの９９％は、自分が「やらない」と決めたことでは？

「出来なかった」ことの９９％は、自分が「やらない」と決めたことでは？

この「本質凝視」を一度は通らないと、この先の計画達成は有り得ないことに
なってしまいます。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「見返りを期待しない準備」』

『ホテルに付きものは「バー」です。

「バー」に付きものは「バーテン」さんです。

ホテルオークラ札幌のバーテンは、熊谷さんといいます。

３年前の宿泊時、熊谷さんは、臥龍をイメージして「カクテル」を
準備していただいていたようです。

しかし、残念ながらその折りは「バー」が一杯で、臥龍はじめ実行委員会は
ロビーで反省会をしました。

しかしそのことを伝え聞いた臥龍は、「見返りを期待しない準備」に感動しました。

人間、そういう方には万難を排して会いたくなります。

お会いしました。

ちょっといかつい（失礼！）雰囲気なのに、近づくととっても温かいオーラです。

いただきましたカクテル、「名前は、チョモランマです」とおっしゃいました。

意味は、臥龍なりに解釈しました。

そして意欲が湧きました。

 

以前、井上富紀子さんも、リッツカールトンで「見返りを期待しない準備」に
感動されたとおっしゃっていました。
井上富紀子さん→　http://www.inouefukiko.net/

世界中のリッツカールトンを回っているときに、あるリッツで、
たまたま手紙を書こうとデスクの引き出しを開けたそうです。

封筒と便せんを取り出し、「あっ」と言ったそうです。

封筒と便せんには、井上富紀子さんのイニシャルが入っていました。

「臥龍さん、だって自分が開けなければ、その準備は日の目を見なかったのよ！」

「見返りを期待しない準備」に触れた富紀子さんの感動は、
もの凄いものだったようです。

このエピソードを聞いた臥龍も、心が震えた覚えがあります。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「ゆでがえる」という自覚がないのが一番の恐怖』  

『 「ゆでがえる」の一番の恐怖は、「自分がゆでがえる」という
自覚がないというところです。

Q.あなたは、「とびがえる」としての自覚はお持ちですか？　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「賢者は歴史に学び、愚者は体験に学ぶ」』  

『「あなたにとっての最高のアドバイザーは、未来のあなたである」（臥龍）

以前から臥龍は、成功者が、若い頃の自分に対して、どのような言葉を掛けるのか、
大変興味がありました。

仮に３０歳の自分の対して、どのようなことを褒めるだろうか？

「おい自分、こういうことは決断して良かったぞ。勇気ある決断には、
自分でもほれぼれするぞ」

逆に、どのようなことはアドバイスするだろうか？

「おい自分、大体は良かったが、この点だけは早めに修正しておけば、
もっと良かったぞ」

６月１４日の名古屋でのセミナーは、経営者及び経営後継者向けですが、
中でも３０代、４０代の皆さまへは、本当にお勧めです。

★０６月１４日：経営者が経営パワーを150%アップするために
「本気のスイッチ」を入れるワンデイセミナーIN名古屋
・詳細は⇒　http://www.e-garyu.com/pg191.html

今回は、市場縮小の衣料業界の中で、自社の年商を８億から１２０億まで飛躍させた
ラブリークイーン株式会社の会長・井上武さまの体験講話が楽しみです。

ラブリークイーンさま⇒　http://www.lovelyqueen.co.jp/corp/company/chairman.html
井上武さま略歴⇒　http://www.inouetakeshi.net/経歴/

講話タイトルは、「井上武が、３０歳の自分に対して褒めてやりたいこと、
アドバイスしてやりたいこと」
で、お願いしています。

井上武さまは、３０歳でラブリークイーンに入社され、４５歳で社長に就任、
６６歳で息子さんに社長を譲られました。

この間、年商を８億から１２０億まで飛躍させ、業界２位のポジションを
獲得されました。

今もし、井上武さまが、３０歳の井上武にあったら、
「こういうことはよく考え、よく断行したな！」と
褒めてやりたいこと、その逆に「こういう点に気を付けたら、もっと良かったぞ」と
アドバイスしてやりたい点を語っていただきます。

とっても興味深いですよね。

臥龍自身、是非、聞いてみたいと思うテーマです。

「賢者は歴史に学び、愚者は体験に学ぶ」ではないですが、賢者のあなたであれば、
井上武さまのお話は価千金のものとなるでしょう。

★０６月１４日：経営者が経営パワーを150%アップするために
「本気のスイッチ」を入れるワンデイセミナーIN名古屋
・詳細は⇒　http://www.e-garyu.com/pg191.html　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「自分との約束をきちんと守れる意志力の強さ」』  

『経営は戦いではありません。

競合先にしか目が行かないひとには戦いのように見えますが、
実際はそうではありません。

もし唯一、戦いが存在するとなると、それは「自分との戦い」です。

「経営は、経営者が経営をちゃんとすれば、うまく行くようになっているものだ」
（臥龍）

臥龍がある雑誌で「メガベンチャーの社長インタビュー」を一年間、
１２か月間担当したときは、１２人連続でそういう方々にお会いしました。

HISの澤田秀雄さまやアスクルの岩田彰一郎さまなどでした。

１２人に共通していたのは、「自分が自分と交わすべき約束への審美眼の確かさ」と、
「自分との約束をきちんと守れる意志力の強さ」でした。

この二つが揃っている人を「天才事業家」というのだなあと実感したものです。

しかし世の中、天才は希少です。

普通の人が、この二つのものを手に入れることをサポートすることを、
「社長のコミットメントの実践度報告」とします。

ここでいうコミットメントは、「自分との約束」のことです。

Q１．あなたは、ご自分が自分と交わしている約束が適正なものと言い切れますか？

Q２.あなたは、「自分と交わした約束」の履行率は１００％と言い切れますか？

この二つの質問に「YES」と言える事業家を育成するために、
以下の新セミナーを開講します。

★０７月１１日：「朝活・年商１００億実現会IN広尾」
・詳細は⇒　http://www.e-garyu.com/pg197.html　　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「焦点力」では並ぼう！』  

『「焦点力」ではまだまだチャンスがある、と思っています。

「地頭」サイズ＝IQを、臥龍は虫メガネのサイズに例えます。

IQは一つの物差しなので、参考でしかないとはいえ、IQ１５０以上の子供は、
天才と呼ばれる領域に入るようです。

IQ１００は直径１００ミリサイズの虫メガネ、
IQ１５０を直径１５０ミリサイズの虫メガネとしたとき、
その「焦点力」が問題となります。

どこまで光を一点に当てることが出来るのか？

どこまでその一点集中が持続できるのか？

せめてこの点では、天才に並びたいものです。

「天与の才は変えれないが、その才の使い方は変えられる」（臥龍）　』