★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「理想は１０割」』

『「打者が、１０割をあるべき姿と想い、切磋琢磨する中からしか、
４割の可能性は生まれない」（臥龍）

“プロとして３割打てればいい”と思っているバッターでは、
２割も届かないと思うのです。

臥龍は、プロ野球の選手ではありませんので、上記はあくまで想像ですが・・・。

ただ、この点はいえます。

「経営においては、トップが４００度の志熱で臨んで、
　現場は１００度熱になる」（臥龍）

どうせ仕事をするなら、どうせ経営をするなら、目指すは、「世界一」ですね。

そこから、「日本一」や「地域一」が生まれてきます。　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「覚悟」がいるとき』

『臥龍本気塾の応援歌を提供してくれているのが、
シンガーソングライターの「森源太さん」です。
→　http://www.morigenta.net/

２５歳のとき、ある方から、「覚悟」を問われたそうです。

「お前は、バイトをしながら歌が歌えたらという中途半端がいかん。
歌以外では、一切お金を稼がないという覚悟を持て！」

そこで、“歌以外ではお金はもらわない”と決心したそうです。

そうすると、不思議に歌で食べられるようになったそうです。

臥龍が、コンサルタントの世界に「覚悟」を決め、安定した上場企業から
転職したのも２５歳。

人生、どこかで「覚悟」が要るようです。

「運命の神様は、あなたの『覚悟』をよ～く見ています。
あなたが『覚悟』を決めたとき、運命の神様は、
きっと振り向いてくれます」（臥龍）　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「幸せのシャンパンタワー」』

『「シャンパンタワー」って、ご存じですか？

最近は、出張サービスもあるのですね。
→　http://ameblo.jp/gotham-champagne/

Ｑ．これを人生や経営に置き換えて考えてみると、
あなたならどのような発想が浮かびますか？
勿論、タワーのトップグラスは、あなたであったり、貴社であったりします。

■付くから与えるのか？、与えるから付くのか？

一時的に人が付いて、シャンパンタワーが組み上がっても、
それが続くかどうかは定かではありません。

いいことを一人占めして、トップグラスから下の段に、
全然、シャンパンが回っていかない形を想像してみてください。

それでは、他のグラスはおもしろくないですね。

段々と抜けていってしまいます。

逆にどうでしょうか？

一人（一個）の段階からあふれさせていると、
「もったいない。私が受けます」と、多くのグラスが寄ってきます。

そして、何段か組み上がったタワーが、
シャンパンの流れでキラキラ輝いていると、遠くからでも目立ちます。

すると、「私も仲間に入れて！」と、人が寄ってきます。

論語でいうところの、「葉公（しょうこう）、政（まつりごと）を問う。

子曰わく、近（ちか）き者（もの）説（よろこ）べば、遠（とお）き者来（きた）る」、ですね。

子路第十三からの一節です。　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「器量とは痛みアンテナの感度」』

『「その人の器量は、どれくらいの距離のことも我が痛みと感じることが
できるかで決まる」（臥龍）

農家（生産者）の方が、出荷先のことだけでなく、口に入れる消費者のことを想う。

これは、場の距離です。

農家（生産者）の方が、口に入れる消費者のことだけでなく、
未来の子供たちの健康のことまで想う。

これは、時の距離です。

■聖職者とは誰のこと？

遠い距離の痛みを感じることが出来るアンテナのことを、
「第六感のアンテナ」といいます。

別の言い方では、「シックス・センス」です。
http://info.movies.yahoo.co.jp/detail/tymv/id85349/

聖職者とは、「シックス・センス」が発達した人のことです。

Ｑ．では、聖職者とは誰のことでしょうか？

政治家、経営者、教師、医師、お母さん、皆、その可能性があります。

どこまでの拡がりを「我が事」と思えるかどうかです。

「聖職」といえる政治家が多数現れないと、日本の未来はお寒いものになります。　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「一字にこもる　力を知れ」』

『「伝えること」と「伝わること」は、違いますね。

言葉に想いを込めることは大事です。

そうすると、短い言葉でも、「言力」は伝わります。

臥龍は、仏教詩人である坂村真民先生の「一字一輪」が、
多弁への戒めの言葉となっています。

「字は一字でいい　一字にこもる　力を知れ
花は一輪でいい　一輪にこもる　命を知れ 」　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「感動物語」は、氷山の一角』

『氷山において、水面下と（水面上の）一角の体積比は、９対１です。

はるかに水面下の部分が大きいのです。

水面下の部分が大きくなれば、自然と水面上の部分も大きくなります。

「感動は狙って創るものではない。感動は、やるべきことを積み重ねれば、自然と浮上するものである」（臥龍）

ここでいう「やるべきこと」とは、「トップの志の確立」、「理念とビジョンの確立」、「ビジネスモデルの再設計」、
「ＣＲＭやＣＳアンケートなどの仕組みの設計」、「従業員の心の報酬アップ」、「６Ｓの推進」、「１００％文化の確立」などです。　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『管理職から「革新職」への進化』

『■「今こそ！明るくイノベーション」

これは、松下幸之助翁の以下の言葉からリンクしたものです。

「不況また良し。

かつてない不況から、かつてない革新が生まれ、
かつてない革新から、かつてない飛躍が生まれる」

Q.貴社では、今年、どのような「革新テーマ」を推進されていますか？

臥龍は以前、アスクルの岩田社長にインタビューに行ったことがあります。

まだ年商は５００億の頃でした。

当時は、まだまだプラスからの転籍が多い頃です。

数々の「革新策」を伺いましたが、「革新職」のお話が印象に残りました。

そもそも、アスクルの経営理念は、以下の通りです。

「お客様のために進化する」

管理職ことを、「お客様のために自部署を進化させる人」として、
「イノベーター」と呼んでいました。

管理職の評価は、「あなたは今年、どのような『革新テーマ』を
推進されましたか？」となります。

管理職から「革新職」への進化です。

「経営者の仕事は、管理職に対して、理念（理想）に近づくために
自己進化と部門進化を促すことだ」（臥龍）　』