★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『２０１０年の自分を撃ち殺せ』

【解説】

『読者のMさんからのお便りの中にあった次の言葉が、臥龍の心にインパクトを与えました。

「成長するには
住む場所・職場を変えるか
付き合う人を変えるか
自分自身の気持ちを変えるか
などが　トリガーになりますが、私にとって　今年は　全てを変えた年　でした」

 

「トリガー＝引き金」は、臥龍もよく講話で使います。

「覚醒のトリガーを引く」とか、「過去の自分を撃ち殺し、未来の自分を覚醒させる」などが、その使用場面です。

 

臥龍、１５歳のときの変革は、「意識の変革」でした。

２５歳のときの変革は、「転職」でした。

３５歳のときは、Mさんではないですが、全てを変えました。

「天命、主力商品、社名、本店住所、服装（このときから“マオスーツ”）、パフォーマンスなど」、変えれるものは全て変えました。

「心と形の両面から変える」ことは大事です。

「形から入って心に至る効果」は、想像以上です。

 

「過去の自分を撃ち殺すから、新しい自分が生まれる」（臥龍）

さあ、２０１０年の自分に「トリガー（引き金）」を引いてみましょう。

２０１１年、新たな自分が誕生するでしょう。　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「嫌煙権」と「暗言葉拒否権」』

【解説】

『Q.「嫌煙権」は何のためにあるのでしょうか？

そうです。

健康のためです。

特に、タバコを吸わない第三者がタバコの煙を吸うことで生まれる
「健康被害の拒否」ですね。

臥龍は、タバコも悪いと思いますが、もっと有害なのが「マイナスの言葉＝暗い言葉」だと思っています。

臥龍は２０代のときに、潜在能力（大脳生理学）に興味を持ちました。

そして、（顕在意識は忘れていても）「潜在意識は全部憶えている」ことを知りました。

医者が心理的治療で「退行催眠」をかけると、患者は全て過去の出来事を語れるのです。

ここからは臥龍の感じたイメージですが、「病は気から」というのは「病は潜在意識へのマイナス情報の蓄積から」と思いました。

そうです。

「ストレス」です。

臥龍の直感では、タバコよりもストレスの方が身体に悪いのではと思っています。

だから、マイナスの言葉を聞くと、気分がブルーになります。

勿論、口と耳が一番近いのは本人ですから、一番、身体に悪いのはマイナス言葉を発している本人ですが、
内心は、“人まで巻き込むな！”と叫びたい気分です。

貴社でも、「暗言葉拒否権」の増大を図ってみませんか？　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『人類の価値観も、たまには疑え！』

【解説】

『臥龍は観光大使を務めている信州・松本には「国宝・松本城」がございます。

いにしえの建築技術の凄さを感じます。
→　http://blog.goo.ne.jp/gooogami/e/1068afe18652b8ada63ed1038b4a41d0

Q.松本城の天守閣の重さは何トンだと思われますか？

何と約１０００トン！、です。

それを１６本の約５ｍの栂の柱を天守台の中に埋めこみ支えていたそうです。

しかも支えるだけでなく、震度７の地震にもびくともしないそうです。

しかも建てた場所は、軟弱地盤です。

松本城は平城のため、三重の堀をめぐらし、防備を固めています。それ故の軟弱地盤です。

石垣の組み方にも工夫があります。松の丸太を堀の底にいかだのように敷き詰めて、枕木を置いて、
その上に石垣を積み上げています。石垣が沈まない工夫です。

何ともお金には換えがたいような「技術の伝承殿」です。

ところが驚いたことに、一度民間人が買っているのです。

Q.幾らで、売りに出されたでしょうか？

ヒント、あなたでも買えるお値段です。

答えは４００万です。

が、実際は買うと「維持費」が莫大でしょうね（苦笑）。

 

松本城天守は、２３５両で、明治５年１月付けの競売で落札されています。

落札者は笹部六左衛門という人で、現在の米価で換算して約４００万円ということです。

その後、無事松本市民が買い戻したと聞いていますが、一歩間違えば解体の危機もあったのです。

いま「国宝」を壊すといえば、「何をバカなことを！」と大騒ぎでしょうね。

 

人間の価値観とは、結構怪しいものです。

トキが群れを成して飛んでいたらどうでしょうか？
これは皮肉ではありません。

いま北極クマが同じ運命を辿ろうとしています。

時には、人類の価値観も疑ってみることが必要です。

「それは、１００年後、１０００年後も正しいもの？」

少なくとも臥龍は、以下のワールド・ビジョンの活動は、
結構、永い目に耐えられるものだと思っています。　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『社長の仕事とは？』

【解説】

『Ｑ．あなたは、社長の仕事とは何だと思われますか？

「APRAファミリースピリッツ

APRAは一つの家族

社長が変われば社員が変わる
社員が変われば家庭が変わる

大人が変われば子供が変わる
子供が変われば未来が変わる

社長の仕事は未来を変えること
議長の仕事は社長を変えること」　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「素人発想と匠の技の融合」が重要なキーワード』

【解説】

『今年の１０月５日の高山講演では、懐かしい再会がありました。

飛騨産業の岡田賛三社長さまです。
「飛騨産業」→　http://www.kitutuki.co.jp/
再会のブログ→　http://kando-kanko.sblo.jp/archives/20101010-1.html

飛騨産業さんは、創業９０年、従業員数２７０名の高級家具メーカーです。

９０年の歴史の中で、輸出やバブルなどの追い風で売上高は６０億まで行きます。

しかし、「変化こそ常道」です。

プラザ合意後の円高にアジアからの低価格家具の攻勢、さらにはバブルの崩壊で、売上高は一気に半減します。

倒産の危機です。

そのときに、再生を託されたのが、現社長の岡田賛三さまでした。

まったくの異業種、ホームセンター業界の方です。

「素人」です。

岡田社長が、素晴らしい素人発想を発揮された代表的事例が、「節のある高級家具」でした。

岡田社長が工場を回ると、一見、何の問題もない家具が「不良品」として燃料となっていました。

「どうして？」と聞くと、「節が出てきたから」という返事です。

“もったいない。節があっても高級家具として売れたら、随分無駄がなくなるのになあ”

それまでの「節があるものは売れない」と思い込んでいた業界慣習を“疑った”ということです。

 

実は、「節があるものは売れない」ことはなかったのです。

そう思い込んでいただけだったのです。

それが証拠に、今では、節のある家具は全売上の２５％を占めているそうです。

もしも臥龍が飛騨産業のコンサルティング担当であれば、岡田社長と同様に、「節の見える家具」を売りに出していました。

何故、そう言い切れるかというと、臥龍の創業直後（今から約２３年前）の顧問先に家具メーカーがあり、
その会社では「節を前に出した家具」が売り物だったからです。
「ウッドハウスコッド」→　http://www.woodhousecod.com/profile.html

 

臥龍は、その会社の今岡時宣社長に、「節の前に出した家具はいいよ！」と後押ししました。

何故なら、臥龍のコンサルティングの「心の師匠」のお一人が、宮大工の西岡常一翁ですが、翁の本を読んだときに、「節とは木の呼吸口、呼吸口を前に出さないと寿命が縮む」ことを知ったからです。

翁の言葉です。

「飛鳥、白鳳、天平ぐらいまでの建築はみな正直に守られてます。

室町に入ってくると今度は無地が上等になって、南に生えてた木はどうしても節が多いでっさかい、
それを見えんとこへ、裏のほうに回せと、そういうふうになっていきます。

古代建築は正直に守られている、そやから千三百年のいのちがあるんやと思いますよ。

室町以降の建築は五、六百年で解体修理せななりませんわな。

飛鳥建築は千三百年ぐらいは大丈夫です、解体せんでもね。自然に生えたまま、方位のままに使ってあるからです」

臥龍は、“そうか、節が見えた家具の方が、木が喜んでいるんだ。木が喜んだ家具に囲まれている方が、
人も気持ちがいいはずだ”と考え、「節を前に出した家具」を推奨したのです。

 

では、２０年前に臥龍が飛騨産業さんに出会ったいれば、「節のある家具」が生まれたかというとそうではありません。

１．困り抜いていないと慣習を変える「本気」が生まれない。

２．今だからこそ消費者も、「節が見える＝自然でいい、エコでいい」と受け入れる気風が高まってきた。

まさに、「出会いはタイミング」です。

「人間は一生のうち、逢うべき人には必ず逢える。
しかも一瞬早すぎず、一瞬遅すぎない時に」（森信三先生の言葉）

 

臥龍は、経営コンサルタントは、「素人発想」を大事にしなければならないと思っています。

その「素人発想」と、顧問先の「匠の技」が結びついたときに、数々の奇跡が起こっています。

以下の「黄金の質疑応答ミーティング」も、そのような「結びつき」が生まれる場です。

逢うべきタイミングの方々のお申し込みをお待ちしています。

臥龍との黄金の質疑応答ミーティング

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「株式市場」って本当に必要？』

【解説】

『「株式市場って本当に必要？」

このようなことを言うと、「お前、何言ってるんだ！」とお叱りを受けそうですね。

でも、「NBK＝鍋屋バイテック会社」を訪問したときに、その疑問は浮かびました。

→　http://www.nbk1560.com/

何故、「鍋屋バイテック会社」なのでしょう。

何故、「鍋屋バイテック株式会社」ではないのでしょうか？

実は臥龍、初めてこの会社を訪問したときは、「株式」を抜いて表示していることに気づかなかったのです。

それくらい「株式会社」と表記するのが当たり前、固定概念でした。

Q.あなたは、「株式会社」と「会社」、どちらの方があなたのポリシーに合っていると思われますか？

 

少なくとも臥龍は、APRA各社は、（表記には実際しなくても）気持ち的には皆、「会社」だと思います。

鍋屋バイテック会社の金田光夫社長は、こうおっしゃいました。

「companyの語源は、“一緒にパンを食べる人”だそうです。それを福沢諭吉は“会社”と訳したそうです」

この言葉を聞いて、臥龍は身が震えるほどの感動を覚えました。

Q.会社は誰のものでしょうか？

 

臥龍は、共に汗を流し、共にパンを稼ぎ、それを分かち合う仲間のものだと思います。

ですから、APRAは「大家族主義　～お客様を親友のように、同僚を家族のように～」を理念に掲げています。

共に汗を流し、共にパンを稼がない「投資家」と分かち合うのは、ポリシーが合わないのです。

 

真のエンジェルが起業を支援する仕組みができれば、株式市場などいりません。

「資金調達があるから新技術を世の中に広め、人類の進歩に役立つのだ」という意見もあるでしょう。

しかし、人類は本当に進歩しているでしょうか？

１００年後、１０００年後の「目」からよく見てみることです。

 

鍋屋の創業は１５６０年、歴史は４５０年を超えます。

４５０年の「会社」は１０００年を見ています。

少なくとも倍の９００年は見ています。

 

臥龍も５０歳を超えています。

「５０歳を超えた大人は、自分の寿命の倍、１００年を見て何を遺すべきかを熟慮すべきである」（臥龍）

Q.「株式市場」って、本当に要るものでしょうか？

 

固定概念を疑っていいと思います。

「不易流行」という言葉があります。

たかだか１００年未満の経済システムを「不易」と思うのか、
１０００年を見据えた経済システムや会社のあり方を「不易」と見るべきか、私たちの見識が今、問われています。

もしも「株式市場」がなくてもいいものであれば、人類はなんとも愚かな蜃気楼に振り回されていることになります。

これを「悲喜劇」といわずして、何でしょう？

 

私たちは、会社＝大家族、家庭＝小家族をしっかりと守り、そして従業員と子供を立派な人間に育てて参りましょう。

「鍋屋バイテック会社」の表記が問い掛けるメッセージに身が震えると共に、
臥龍も信念を持って「人本主義経済」をと説いていきたいと思いました。　』