★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・
『「事業計画書」と「経営計画書」の使い分けは必須』

【一言集約】

『「戦略の誤りは戦術で補い難し」（臥龍）

臥龍は、「事業計画書」と「経営計画書」の使い分けを勧めている。

「事業計画書」は、以前は３年に一回くらいのサイクルで策定していたが、
この変化の激しい時代、どうも１年に一回くらいの策定が必要なようだ。

 

「事業計画書」の策定は、次の３ステップで行う。

１．事業診断

自社を客観的な観点で分析し、正しい現状認識を持つ。

２．事業計画

今後、実現すべき事業構造のイメージを具体化する。

３．社内への落とし込みプラン

事業計画をどのようなステップで社内に落とし込みことが、
適な成果につながるかをプランニングする。

 

臥龍の事業診断のポイントは、それほど目新しいものではない。

○ＳＷＯＴ分析

Ｓ＝強み＝我が社の強みの列記
Ｗ＝弱み＝我が社の弱みの列記
Ｏ＝機会＝今後、高まるであろう我が社にチャンスとなる環境要因の列記
Ｔ＝脅威＝今後、高まるであろう我が社に脅威となる環境要因の列記

○業界特性の特定

以下のどのタイプなのか？

・特化型事業（やり方次第で儲かる事業）
・分散型事業（大きくはなれない事業）
・規模型事業（大きくないと儲からない事業）
・手詰まり型事業（誰も儲からない事業）

○市場展開の可能性

既存市場における既存商品の拡販と新規商品の投入イメージ
新規市場における既存商品の拡販と新規商品の投入イメージ

○３Ｃ分析＝パワーバランス分析

・Company＝自社の強み
・Competitor＝競合の強み
・Customer＝顧客の要望

ここから導き出される勝ち筋は？

○ベンチマーキング先

自社が、モデルにしていきたい企業と自社の対比表

○コンペチター先

一番の競合先と自社との対比表

○社内の経営資源分析

経営力、商品力、知的財産、人材力、組織運営力などの分析

○決算書分析

 

やり方は目新しいものではないが、誰が、どういう意識で取り組みむかは、超・重要だ。

過去にとらわれずに、思い切った「ゼロ発想」で、未来をイメージしなくてはならない。

そして、未来のイメージは、誰かが実現してくれるものではなく、「自己責任意識＝自力本願」で実現しようという決意も必要だ。

合わせて、それをストレートに社内提示するのではなく、従業員に分かる言葉で、
分かる順序で示していこうとする配慮（したたかさ）も持ち合わせなくてはならない。

何をするかではなく、誰が、どういう意識でするかが重要だ。

「事業計画書」を確立することにより、「戦略ロスのない経営」がスタートできる。

Ｑ．貴社では、「事業計画書」と「経営計画書」の使い分けをされていますか？

Ｑ．貴社では、第３四半期で「事業計画書」を策定し、
それに基づき第４四半期で「経営計画書」を策定するサイクルを有していますか？

上記２点の質問に「ＹＥＳ」とお答えになられた企業では、「戦略ロス」の発生は少ないものと推察する。

この「事業計画書」を、「経営羅針盤」として策定するのが、
「臥龍ＶＩＰセミナー（企業進化講座＆ＨａＬＡプレジデントスクール）だ。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『幸福志産を遺す』

【一言集約】

『臥龍は、「未来からの使者である子供達に、幸福志産を遺す」
という「お役立ち山」に登頂中だ。

「資産」は遺せないと思う。

しかし、「志産」は遺せそうだ。

そして、臥龍には子供はいない。

自分に子供がいないことも、「個性」だと思っている。

その「個性」を活かすことで、世界中の子供を我が子供と思うという「お役立ち志針」が生まれた。

臥龍は、５万人の志民誕生を支援し、５万人の「幸福志産者」の誕生を通じて、未来からの使者にバトンをつなぎたいと念願している。

■９月２２日：新規セミナー「志民力」検定「首相力」科 in 東京
あなたも、「一億総志民化運動」にご参加いただけませんか？

★詳細のご案内→　http://www.e-garyu.com/pg101.html　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『幸せは創るものではなく、感じるもの』

【一言集約】

『あなたが、以下のような街角インタビューを受けたとする。

Ｑ．あなたは、現在、お幸せですか？
「とっても幸せ、幸せ、ちょっと不幸せ、不幸せ」
の中から選んで、その理由を一言いっていただけますか？

 

最近、つくづく想うことがある。

「幸せは創るものではなく、感じるものだ」（臥龍）

“幸せが存在していない、だから創る”、これだったら分かる。

しかし多くの人達は、自分の周りに満ちている幸福を感じることができなくて、
そして幻のような幸福イメージを追おうとしているように思える。

 

幸福を感じる感性、これを「幸福感」という。

幸福を感じる感性を錆び付かせたまま、幸福を追いかけたのでは、いつまで経っても幸福を得ることはできない。

「味覚」を錆び付かせたまま、美味しいものを追いかけたのでは、いつまで経っても満たされないのと似ている。

「味覚」の本質は、「生命をいただく感謝の心」だ。

それを知りたければ、三日間ほど断食してみることだ。

断食明けに食べたときに、あなたが舌から感じるものは、「生命への感謝」だ。

『「感謝」を忘れるのに比例して、あなたの「幸福感」は低下する。』（臥龍）

 

Ｑ．今日、あなたは太陽さんに感謝しましたか？

Ｑ．今日、あなたは（立っておれる）大地に感謝しましたか？

Ｑ．今日、あなたは大気に感謝しましたか？

Ｑ．今日、あなたは親に感謝しましたか？

Ｑ．今日、あなたは先祖に感謝しましたか？

Ｑ．今日、あなたは人間に生まれたことを感謝しましたか？

Ｑ．今日、あなたはこの日本に生まれたこを感謝しましたか？

Ｑ．今日、あなたは日本の先人に感謝しましたか？

Ｑ．今日、あなたはこの時代に生まれたことを感謝しましたか？

Ｑ．今日、あなたは自分に仕事があることに感謝しましたか？

Ｑ．今日、あなたは蛇口から出る水に感謝しましたか？

Ｑ．今日、あなたは食という生命犠牲に感謝しましたか？

Ｑ．今日、あなたは家族に感謝しましたか？

Ｑ．今日、あなたは従業員、同僚に感謝しましたか？

Ｑ．今日、あなたはお客様に感謝しましたか？

 

これだけの感謝をすると、否応なく、心の奥底からわき上がってくるものがある。

それが「幸福感」だ。

日本国民の多くが、この「幸福感」を自覚したときに、
日本は「幸福大国」になるのではないだろうか？

Ｑ．メルマガ読者のあなたは、現在、お幸せですか？　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『東北と東京の６０００キーワード』

【一言集約】

『昨日は、目黒で、恒例の「サンマ祭り」が開催され、６０００匹振舞われた。
→　http://www.47news.jp/CN/201009/CN2010090501000366.html

これは主に岩手県宮古市で水揚げされたものだが、
不漁のため、８月下旬に開催予定だった「さんま大漁祭」を中止して確保した
貴重なサンマとのことだ。

大衆魚のサンマも、異常猛暑で、貴重な魚になっている。

逆に、山形市馬見ケ崎での恒例、「日本一の芋煮会フェスティバル」は、最高温度３４度の猛暑が影響し、６０００食分が余ったそうだ。

この暑さが例年になるのなら、開催は１０月かという声も聞かれたが、本当に冗談ではすまないかもしれない。

「文明法則史学」をかじった者にとっては、猛暑の中、背筋が寒くなる２０１０年だ。

＊東西文明は、８００年毎に主役の座を交代してきていますが、その交代期には、異常気象が平常気象になってきている。

参考→　http://yukichan.cc/education/11.html　』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『国際人とは、何でしょうか？』

【一言集約】

『以下の内容は、以前、松本の菅谷昭市長からお聞きしたことだ。

■初心が大事

菅谷市長（以下「市長」と略す）が、医者を志した時の初心は、
「あの人に診てもらって良かったと言われる医者になろう」でした。

Ｑ．あなたが、今のお仕事に就かれたときの「初心」は何でしょうか？

■師匠が大事

市長のドクター時代の師匠のお一人が、聖路加国際病院理事長の日野原重明先生でした。

「感受性の高いときに刷り込まれたことは生きる」というのが、市長の述懐でした。

１．医のアート化

絵や音楽、選ばれる芸術家

「選ばれる医者になりなさい」

この教えが、市長となったいま、「市民から選ばれる公務員になりなさい」という指針に生きています。

２．「患者さんの目線に立った医療をやりなさい」

この教えが、市長となったいま、「市民の目線に立った行政をしよう」という指針に生きています。

なお、臥龍の行きつけ病院は聖路加ですが、確かに上記の日野原イズムを感じます。

■国際感覚

３２歳から２年間、カナダのトロントに医療研修留学をした。

「国際人とは、何でしょう。日本のことをよく知って、それをよく海外の人に紹介
できるのが国際人ではないでしょうか？英語ができるなどは、二次的なことです」。

臥龍もまったく同感だ。

国際とは、国と国との際のことだ。

その際に立ったときに、背負っているものは「日の丸」だ。

きちんと自国の文化・歴史を語れない人が、
「国際（国の際地）」で尊敬されることはない。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「動くこと」が成長の源』

【一言集約】

『「悩むな、動け」

「悩むのはヒマの証明」

アジア、アフリカの飢えた人が悩むか？食を求めて動く。

動けなくなったときが死だからだ。

「動くこと」で、行くべき道が見えてくる。

「社長、あなたの移動距離の長さは、自社の繁栄の長さと比例する可能性がある」

社長の仕事の一つは、ベンチマーキングだ。

そして、可能性を形にするものは、「置き換え行動」と「継続力」だ。』

★今日のビタミンG（臥龍語録）は・・・『「まごころ」の光』

【一言集約】

『先般の「感動物語コンテスト　東日本大会」の一部を、ブログにアップした。
→　http://kando-kanko.sblo.jp/archives/20100902-1.html

選考の結果、１０月２日の本選には、以下の三作品が出品される。

１．最優秀作品：会場投票２９点
医療法人社団すえおか こども クリニック　様の
『差し入れのケーキ（パニックIN新型インフルエンザ）』

２．次点作品：会場投票１８点
株式会社レストランエクスプレス リトルアーティスト事業部　様の　
『小さなお守り』

３．グランプリ大会出場作品（特別審査員推薦のプラス１作品）：
株式会社シップ　様の
『私にとっての仕事の価値はお客様との絆です ～シップウーマン 斉藤春奈の誕生～』

特に、会場投票で一位に選ばれた『差し入れのケーキ（パニックIN新型インフルエンザ）』には、全員が涙した。

物語自体は、全然派手なサプライズではない。

医院にお客様が、一個のケーキを差し入れてくれたというお話だ。

でもその中に、今の社会が一番失いつつある「まごころ」の光があることを、参加者全員が感じたのだと思う。

「まごころ」

最近、聞くことが少なくなったこのことの大切さを、一生懸命にまとめて下さったクリニックの婦長、芦澤まゆみさんに感謝したい。

「ありがとう」

なお、１０月２日の本選においては、西日本大会選出の３作品と合わせた６作品から、グランプリが選出される。

その投票は、会場に来られたあなただ。

台湾、上海からの参考出品も含めた全８作品の「仕事現場の感動」を、是非、あなたにも味わって欲しい。

ご案内→　http://www.apra.jp/kandotyo10cont/index.html　』